МАТЕРИАЛЬНОЕ СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ( НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «СКАЛА»)

Актуальность предмета исследования Важность этой темы заключается в том, что человеческие ресурсы играют очень важную роль в работе пред-приятия. На нынешнем этапе развития рыночной экономики важнейшим условием эффективного функционирования предприятия является обеспече-ние корпоративной и трудовой деятельности, эффективное управление орга-низацией персонала. Выбор темы исследования обусловлено популярностью разработки эф-фективных технологий по работе с человеческими ресурсами компании.

---

На Work5 вы можете заказать недорого контрольную работу в Хабаровске и не переживать за качество.

---

Дан-ный аспект определяет качественное развитие предприятия. Отсутствие определенной позиции руководства по учету и анализу чело-веческих ресурсов, инновационных подходов в управлении приводит к ис-кажению складывающихся отношений между работником, работодателем. В этом случае большую роль играет рассмотрение механизма стимулов для работников организации и разработке направлений ее улучшения. Цель выпускной квалификационной работы – разработка системы стимулирования работников предприятия ООО «Скала» . В соответствии с целью при написании работы поставлены следующие задачи: 1. Изучение теоретических основ системы стимулирования работников предприятия; 2. Оценка состава стимулирования работников предприятия на ООО «Скала»; 3. Разработка путей совершенствования стимулирования работников предприятия на ООО «Скала». Объект исследования: ООО «Скала». Предмет исследования – технология установления системы стимулирования работников предприятия на примере ООО «Скала». Теоретической основой исследования была работа местных и зарубежных ученых в области управления персоналом и корпоративного аудита. Для написания теоретической части работы и проведения практических расчетов, при проведении всестороннего анализа экономической деятельно-сти и поощрения работников организации были изучены работы Савицкой Г. В., Любушина Н. П., Чечевицына Л. Н. В соответствии с законодатель-ством Российской Федерации, постановлениями и распоряжениями Прави-тельства РФ, отдельными решениями органов субъектов РФ и администра-ции, касающимися вопросов административного аудита и управления персо-налом в организации. Среди источников информации на работе используются публикации в пе-риодической прессе, в том числе в отраслевых журналах. Методы исследования: изучение и анализ научных источников, анализ деятельности предприятия, нормативно-правовых актов, регулирующих управление производственными процессами. Практическая значимость работы состоит в решении проблем деятельно-сти предприятия ООО «Скала» в условиях усиления конкуренции с другими субъектами рынка путем совершенствования использования персонала ООО «Скала». Научная новизна результатов ВКР заключается в обосновании предло-жений по улучшению системы стимулов для работы команды в ООО «Ска-ла». Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка лите-ратуры и приложений. Во введении обоснована актуальность проведённого исследования, названы его цель, объект и предмет, практическая значимость. В первой главе рассмотрена сущность и особенности механизма стиму-лирования работников предприятия. Представлены методы механизма сти-мулирования работников предприятия. Во второй главе приведена организационно-экономическая характери-стика ООО «Скала». Приведены результаты анализа системы материального стимулирования работников предприятия ООО «Скала». В третьей главе приведены результаты механизма стимулирования ра-ботников предприятия в ООО «Скала». В заключении представлены основные выводы, полученные по результа-там проведённого исследования. 

Основные результаты проведенного исследования заключаются в следу-ющем. Первая часть исследования. По результатам исследования мы можем прийти к следующему выводу. Методы социальной стимуляции связаны с социальными отношения-ми, с моральными и психологическими воздействиями. С помощью соци-альных методов активизируются как политические, так и патриотические чувства, повышаются ценностные ориентации людей за счет мотивации, норм поведения, создания социально-психологического климата, морально-го возбуждения, социального планирования и социальной политики в орга-низации. Методы социально-психологического управления основаны не только на использовании моральной мотивации к труду, но и на воздей-ствии на личностные качества с помощью психологических приемов путем превращения административной задачи в осознанную обязанность, внут-реннюю потребность человека. Предложения по улучшению механизма дифференциации ставок на осно-ве ставок на начальном этапе сводятся к следующему: - Постоянное увеличение размера исходной ставки категории 1 в соответ-ствии с утвержденной государством МРОТ. - Последовательное сближение урока 1 для уровня жизни; - Увеличение ставок выплат всех сегментов по отношению к их базовому уровню; - Обеспечение положительного повышения зарплаты работников с низкой и средней квалификацией; - Обеспечение положительного повышения зарплаты работников с низкой и средней квалификацией; - Отказ применять аннуитеты в абсолютных размерах к ставкам выплат отдельных сетевых разделов. Похоже, что на начальном этапе улучшения тарифных условий оплата не может быть отменена во имя недостатков. Скорее всего, предпосылки для этого не возникнут до того, как размер начальной ставки выгрузки eta будет равен прожиточной ставке и позволит скорректировать текущий счет про-фессий и должностей работников. В ходе работы были изучены теоретиче-ские аспекты заработной платы в современных условиях. Результаты исследования подтверждают предположение, что основными областями недовольства сотрудников являются структура зарплаты и пер-спективы карьерного роста. В практической части работы обоснование развития технологии решения управленческих проблем в процессе управления персоналом ООО «Скала». Основные рекомендации: - Внедрение технологии формирования заработной платы с помощью ключевых показателей эффективности (KPI); - Формирование социального пакета на основе простых технологий; - Внедрение передовых технологий для подготовки специалистов по про-дажам; - Создание системы кадрового резерва и планирование карьеры. Предлагаемые технологии должны способствовать решению стратегиче-ских задач: - Увеличить продажи на 25 %; - Увеличить количество клиентов на 10 %; - Увеличить рентабельность продаж на 3 %. В заключение можно отметить, что выдвинутая нами гипотеза доказана. То есть через создание оптимальных условий для персонала, организации труда и социально-психологического климата персонала, объективная оцен-ка работы во время повышения квалификации персонала будет формировать и развивать мотивацию.

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации (в последней редакции) // http://base.consultant.ru. 2. Налоговый кодекс Российской Федерации (в последней редакции) // http://base.consultant.ru. 3. Инструкция о составе фонда заработной платы и выплат социального характера. Утверждена постановлением Государственного комитета РФ по статистике от 24.11.2000 г. № 116 (в последней редакции) // http://base.consultant.ru. Книги (изданные под фамилией автора (авторов)) 4. Адамчук В.В. Экономика труда [Текст] /В.В. Адамчук. – М: ИНФРА – М, 2016.- 415 с 5. Болотин С. А. Организация строительного производства Текст]: учеб. пособие / С. А. Болотин. – М. [Текст]: Академия, 2018. – 208 с. 6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда [Текст]: Учебник для ВУ-Зов / Б.М.Генкин.- М.: НОРМА, 2018.- 464 с. 7. Генкин, Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промыш-ленных предприятиях[Текст]: Учебник для вузов. - 5-е изд., изм. и доп/ Б.М.Генкин. - М.: «Норма», 2019. - 448 с. 8. Головачев А.С. Организация, нормирование и оплата труда/[Текст]: Учебное пособие/ Под. ред. А.С. Головачева - М.; Новое знание, 2020. - 603 c. 9. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприя-тия[Текст]: Учебное пособие/ Ермолович Л.Л., Сивчик Л.Г. /Под общей ре-дакцией Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2020 - 516с. 10. Долинина Т.Н. Внутрифирменная политика оплаты труда: экономиче-ское обоснование [Текст]/ Долинина Т.Н.- Минск: Изд-во Гревцова, 2018. - 320 с. 11. Кабаченко Т.С. Психология в управлении человеческими ресурсами. [Текст]/ Т.С. Кабаченко.- СПб.: «Питер», 2019. – 252 с. 12. Кибанов, А.Я. Экономика и социология труда: учебник [Текст]/ А.Я.Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 584 с. 13. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной де-ятельности [Текст] /Н.П. Любушин. – М.: Юнити-Дана, 2018. – 575 с. 14. Максютов А.А. Экономический анализ[Текст]: Учебное пособие для студентов вузов/ А.А.Максютов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 543 с. 15. Мамазанова Б.Г. Управление оплатой труда [Текст]: Учебное пособие /Б.Г.Мамазанова.– М.: Финансы и статистика, 2018 - 326 с. Периодические издания 16. Алистархов В. Выбор вида наказания работнику за разглашение све-дений с ограниченным доступом [Текст] // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2020, № 9 (172). - С. 37-48 17. Бочарникова К.В. Некоторые проблемы самозащиты работником пра-ва на своевременную выплату заработной платы [Текст] // Российское право-ведение: Трибуна молодого ученого: Сборник статей. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2020, Вып. 14. - С. 116-118 18. Власов В.И., Крапивин О.М. Трансформация принципов материально-го стимулирования работников в процессе рыночных отношений[Текст] // Гражданин и право. - М.: Новая правовая культура, 2020, № 10. - С. 41-54 19. Герасименко В.В. Принципы тарифной политики и задачи стимулиро-вания экономического роста [Текст] // Вестник Балтийского федерального университета им. И. Канта. - Калининград: Изд-во БФУ им. И. Канта, 2020, Вып. 3. - С. 11-17 20. Мустафаева А.А. Состав основных элементов, образующих правовой статус работника [Текст] // "Черные дыры" в Российском Законодательстве. - М.: ООО "К-Пресс", 2020, № 1. - С. 147-148 21. Ознобихин О. Особенности увольнения работника по статье 71 Трудо-вого кодекса РФ [Текст] // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2020, № 9 (172). - С. 9-35 22. Оразова А.М. Актуальные проблемы налогового стимулирования предпринимательства[Текст] // Актуальные проблемы права и управления глазами молодежи: Материалы международной научной студенческой кон-ференции (Тула, 28-29 марта 2020 года). - Тула: Папирус, 2020. - С. 124-125 23. Петров А. Гарантии и компенсации работникам при исполнении ими государственных или общественных обязанностей [Текст] // Административ-ное право. - М., 2020, № 3. - С. 51-62 24. Петров Е.Д. Право работника на стимулирующие выплаты как субъек-тивное [Текст] // Право и государство: теория и практика. - М.: Право и гос-ударство пресс, 2020, № 6 (114). - С. 51-55 25. Пузикова Л.Н. Защита персональных данных работника [Текст] // Рос-сийское правоведение: Трибуна молодого ученого: Сборник статей. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2020, Вып. 14. - С. 132-133 26. Репетева О.Е. Ответственность руководителя организации как работни-ка в трудовых отношениях [Текст] // Современные проблемы юридической науки: сборник материалов Международной научно-практической конфе-ренции 21 февраля 2020 г.. - Краснодар: Краснодарский ЦНТИ - филиал ФГБУ "РЭА", 2020. - С. 108-112 27. Рыженков А.Я. Принцип экономического стимулирования рациональ-ного природопользования в природоресурсовом праве [Текст] // Юристъ-Правоведъ. - Ростов-на-Дону: Изд-во Рост. юрид. ин-та МВД России, 2020, № 3. - С. 59-63 28. Сапфирова А.А. Рассмотрение обращений работников в федеральную инспекцию труда как форма ее взаимодействия с работниками[Текст] // За-щита трудовых прав: проблемы теории и практики: сборник научных статей. - Новосибирск: Экор-книга, 2020. - С. 45-56 29. Сафонов А.Л. Реализация основных гарантий оплаты труда и перспек-тивы формирования экономического поведения работника [Текст] // Научные новации трудового права и права социального обеспечения: сборник мате-риалов участников секции трудового права и права социального обеспече-ния. - М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2020. - С. 123-128 30. Сергеева А.Г. Увольнение материально ответственного работника в связи с утратой доверия [Текст] // Современные проблемы юридической науки: Материалы X Международной научно-практической конференции молодых исследователей (Юридический факультет Южно-Уральского госу-дарственного университета, 18-19 апреля 2020 г.) В 2-х частях. - Челябинск: Цицеро, 2020, Ч. I. - С. 225-226 31. Степнова Н.И., А.В. Палаткина. Совершенствование оплаты труда ра-ботников предприятия на основе системы грейдов[Текст] //Научный Вестник МГТУ ГА, № 156, 2018.- с.42-79 32. Топоркова С.А.- Трудовой договор как основная организационно-правовая гарантия работнику от незаконного увольнения [Текст] // Россий-ская юстиция. - М.: Юрист, 2020, № 10. - С. 8-11 33. Федорова О. Изменение условий трудового договора без согласия ра-ботника [Текст] // Трудовое право. - М.: Интел-Синтез, 2020, № 7 (171). - С. 37-52 34. Чайков М.Ю. Правовые аспекты взаимоотношений работника и рабо-тодателя при создании служебных произведений [Текст] // Гражданин и пра-во. - М.: Новая правовая культура, 2020, № 4. - С. 54-57 35. Чизганов А.А. Обработка персональных данных работника [Текст] // Российское правоведение: Трибуна молодого ученого: Сборник статей. - Томск: Изд-во Том. ун-та, 2020, Вып. 14. - С. 121-122 36. Чумуртан И.Е. Особенности защиты чести, достоинства и деловой ре-путации работника[Текст] // Девятые Всероссийские Державинские чтения (Москва, 13-14 декабря 2019 года): сборник статей: в 7 кн. Кн. 6. Проблемы трудового, исполнительного и информационного права. - М.: РПА Минюста России, 2020. - С. 90-93 37. Щенников В.А. К вопросу о правовой природе материальной ответ-ственности работодателя за задержку выплаты заработной платы и других выплат, причитающихся работнику [Текст] // Актуальные проблемы совре-менного права в научных исследованиях молодых ученых-юристов: матери-алы научно-практической конференции аспирантов и соискателей (Москва, 24 апреля 2020 года). - М.: РПА Минюста России, 2020. - С. 236-240 Электронные ресурсы 38. Шаппо И.С. Автоматизация системы мотивации персонала на QPR ScoreCard. [Электронный ресурс] — Режим доступа. — URL: http://www.kpilib.ru/article.php?page=51 (дата обращения 01.03.2022).