Современные проблемы обеспечения карьерного роста на фирме (предприятии)

Актуальность данной работы обусловлена тем, что эффективность деятельности, как небольших организаций, так и крупных компаний, во многом зависит от человеческого капитала, кадрового потенциала предприятия, умения организовать и руководить человеческими ресурсами, обеспечивать функционирование и развитие системы управления. На данном этапе развития общества человеческий ресурс рассматривается кадровыми работниками как стратегический резерв для развития не только предприятий, но и национальных отраслей и корпораций, для стабильного существования страны, для занятия лидирующих позиций в мире конкуренции. В настоящее время, человеческие ресурсы являются одними из основных ресурсов любого предприятия.

---

Поможем написать диссертацию на заказ в спб Просто заполните форму на сайте Work5.

---

Их развитие благоприятно влияет на конкурентоспособность организации. Если не уделять достаточного внимания человеческим ресурсам, то организация не сможет добиться высокого показателя прибыли. Каждый человек планирует свою будущую жизнь, на основании своих социально-экономических условиях и потребностях. Каждый хочет знать перспективы карьерного роста и возможного повышения квалификации в организации, так же условия, которые он должен для этого выполнить. Если, этого нет, мотивация слабеет, человек работает не на «полную мощь», у него нет стремления повысить, свою квалификацию, он начинает рассматривать организацию, как место, провождения времени и получение необходимого дохода, до появления более перспективной работы. Актуальностью данной проблемы является создание в современных условиях оптимального механизма и определенных инструментов управления карьерой персонала во всех сферах и отраслях экономики, которые будут обеспечивать комплексный подход к решению проблем эффективного использования человеческих ресурсов. Вместе с тем кадровые работники, специализирующиеся на развитии карьеры в организациях фиксируют сдвиг в разработке векторов карьерного продвижения сотрудников организаций – от планирования карьеры к управлению карьерой. Объект – ООО «Сказка» Предмет – Система управления карьерой в ООО «Сказка». Цель работы – изучить Задачи работы заключаются в следующем: 1) рассмотреть понятие и сущность карьерного роста; 2) проанализировать методы и инструменты построения карьеры; 3) дать краткую характеристику и провести анализ карьерного роста персонала ООО «Сказка»; 4) разработать модели системы обучения и карьерного развития сотрудников ООО «Сказка». Практическая значимость. Работа ориентирована на использование ее материалов и предложенных рекомендаций в деятельности руководителей отдела персонала компании и специалистов, при адаптации молодых специалистов, а также на профориентационных мероприятиях с учащимися и студентами средних и высших учебных заведений. Курсовая работа изложена на 29 страницах машинописного текста, состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложения. В работе представлено 2 рисунка и 10 таблиц.

На основании проведенных исследований нами были сформулированы нижеследующие выводы. Выводы 1. В первой главе работы рассмотрены теоретические аспекты системы управления карьерой персонала, в частности определено понятие карьерного роста, проанализированы виды карьерного роста. В настоящее время, человеческие ресурсы являются одними из основных ресурсов любого предприятия. Их развитие благоприятно влияет на конкурентоспособность организации. Если не уделять достаточного внимания человеческим ресурсам, то организация не сможет добиться высокого показателя прибыли. 2. Также в первой главе работы рассмотрены и проанализированы методы и инструменты построения карьеры. 3. Во второй главе бы проведен анализ основные технико-экономические показатели предприятия и анализ карьерного роста персонала. Анализ показал, что в ООО «Сказка» имеется высокий коэффициент текучести кадров. Основной причиной этой проблемы является отсутствие карьерного роста и развития персонала. 4. Были предложены мероприятия по совершенствованию карьерного развития персонала ООО «Сказка». Предложено улучшить внутрифирменное обучение персонала организации. Для решения выявленных проблем, сотрудникам предлагается периодически проходить курс семинаров среди руководящих работников и специалистов по курсу «Психология взаимоотношений и этика поведения руководителя». Создана и разработана модель карьерного развития персонала для сотрудников ООО «Сказка». В целом реализация предлагаемых мероприятий позволит повысить эффективность развития карьерного роста персонала, удерживать и успешно развивать собственные кадры, что полностью соответствует основному направлению стратегического развития ООО «Сказка»

1. Базарова Т.Ю. Еремна Б.Л. Обучение персонала как конкурентное преимущество/М. И. Магура, М. Б. Курбатова–М.: Интел- Синтез,2017. -216 с. 2. Веснин В. Р. Менеджмент: учебник / В Р. Веснин. – изд. 4-е, перераб. и доп. – М.: Проспект, 2019. - 363с. 3. Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом 2-е изд. учебник / Ю. Ф. Гордиенкова, Д. В. Обухов, С. И. Самыгин. – серия «Высшее образование». – Ростов н. / Д: Феникс, 2019. - 332с. 4. Грибов, В.Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В.Д. Грибов, В.П. Грузинов, В.А. Кузьменко. - М.: КноРус, 2019. - 368 c. 5. Каштанова, Е.В. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. – М.: Проспект, 2019. - 64 с. 6. Киселева Е.В. Планирование и развитие карьеры: учебное пособие для студентов высших учебных заведений / Е.В. Киселева. – Вологда: Легия, 2019. - 332с. 7. Лукичева Л. И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И.Лукичева / под ред. Ю. П. Анискина. – М.: Омега- Л, 2019. - 263 с. 8. Маевская, Е.Б. Экономика организации: Уч. / Е.Б. Маевская. - М.: Инфра-М, 2018. - 484 c. 9. Маслова В. М. Управление персоналом: учебник для бакалавров / В. М. Маслова. – М.: Юрайт, 2018. - 492с. 10. Соколова, С.В. Экономика организации: Учебник / С.В. Соколова. - М.: Academia, 2019. - 154 c. 11. Соломанидина Т. О., Соломанидин В. Г. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебное пособие, - М.: Наука,2019. -526 с. 12. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / И. А. Максимцев [и др.]; под редакцией И. А. Максимцева, Н. А. Горелова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. - 467 с. 13. Управление персоналом: учебник / К.В. Воденко, С.И. Самыгин, К.Г. Абазиева [и др.]; под редакцией Воденко К.В. – 2-е изд. – М.: Дашков и К, 2019. - 374 с. 14. Шаталова Н.И. Управленческое консультирование: практикум / Н.И. Шаталова. – Екатеринбург: Издательство УрГУПС, 2018. -130с. 15. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. – М.: ИД Дело РАНХиГС, 2018. - 384с.