Социальный пакет: содержание и формирование в условиях предприятия

Актуальность данной темы обусловлена тем, что сегодня почти на каждом собеседовании, почти в каждом объявлении об открытых вакансиях, наряду с информацией о заработной плате, всё чаще звучит магическое слово «соцпакет». Без квалифицированного персонала ни одна компания не сможет добиться успеха. Поэтому работодатели стараются предложить сотрудникам как можно более привлекательные условия - не только высокую заработную плату, но и весомый соцпакет. В последнее время социальный пакет становится неотъемлемой частью имиджа работодателей, сотрудничать с которыми престижно. Но каждый работодатель вкладывает в него свой смысл. Одни подразумевают белую зарплату и отпуск, другие - корпоративные праздники и фитнес-центр, третьи вообще ничего не подразумевают, а о нём упоминают только «для галочки» и переводят разговор на другую тему. В результате соискатели в полном замешательстве. Содержание соцпакета в разных компаниях разное. На одних ограничиваются лишь выполнением положений Трудового кодекса и оплачивают сотрудникам больничные и отпуска.

---

Собираетесь заказать дипломную работу по мировой экономике, но не знаете где? Обращайтесь в Work5! Мы выполним дипломную работу по всем вашим требованиям.

---

На других в соцпакет включены бесплатные обеды, возможность повысить квалификацию, получить кредит и так далее. Внимание россиян к соцпакету можно объяснить нехваткой государственных соцгарантий. Цель работы – исследование социального пакета: содержание и формирование в условиях предприятия. Задачи работы:  рассмотрение сущности и основных понятий социального пакета;  изучение роли социального пакета как инструмента стимулирования труда персонала;  рассмотрение краткой характеристики предприятия;  анализ персонала компании;  разработка системы грейдов;  разработка KPI;  описание предложений по совершенствованию системы мотивации. Объект исследования – ООО «Тутси» Предмет исследования – управление персоналом на предприятии. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Структура данной работы представлена в виде введения, основной части, состоящей из 3-х глав, заключения и списка использованных источников.

Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что социальный пакет – это компенсация за труд, которую работник предприятия получает сверх оклада. Стоимость социального пакета может составлять от одной трети до половины заработка. При этом каждое предприятие предлагает свой перечень компенсаций: одни ограничиваются выполнением трудового законодательства, оплатой больничных и отпусков работникам; другие - в пакет включено бесплатное питание, медицинская страховка, транспортные расходы, путевки на курорт, занятия в спортивных секциях; третьи предоставляют машину, кредиты под низкие проценты, жилье, пенсии и так далее. Для самого работника социальный пакет является прежде всего фактором, влияющим на выбор работодателя. Это относится, в частности, к квалифицированному персоналу. Это своеобразный стимул, непосредственно влияющий на результат деятельности человека на предприятии. Для самой компании — конкурентное преимущество перед другими участниками отрасли в борьбе за профессиональных сотрудников. Содержимое социального пакета может быть самым разнообразным. Это зависит от того, какие задачи работодатель хочет решить с помощью этого мотивационного инструмента, ведь социальный пакет является инструментом повышения эффективности и результативности компании и отнюдь не раздаточным. На практике был проведен анализ магазина ООО «Тутси». У этой компании эффективная деятельность, но выявлена одна проблема - текучесть кадров. В связи с этим в данной работе предложено введение рейтинговой системы, а также изменение системы мотивации.

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд.- СПб: Петр, Книга прогресса, 2021. – 1038 с. 2. Базаров, Т.Ю. Психология управления человеческими ресурсами: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – Москва: Юрайт Верлаг, 2020. – 381 с. 3. Глик, Д. И. Эффективная кадровая работа: практическое пособие / Д. И. Глик. - 2-е изд., - Саратов: ИП Эйр Медиа, 2019. - 144 с. 4. Горленко, О. А. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. - 2-е изд., испр. и доп. - Москва: Изд-во Юрайт, 2020. - 249 с. 5. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер; под редакцией И.М. Степнова; Перевод Д. П. Конькова. - 4-е изд.- Москва: Лаборатория знаний, 2020. - 800 с. 6. Элькин С. Е. Управление человеческими ресурсами организации. Теория управления человеческим развитием: учебник / С. Е. Элькин. – Саратов: ИП Ар Медиа, 2019. – 236 с. 7. Жуков, А.Л. Аудит человеческих ресурсов организации / А.Л. Жуков, Д.В.Хабарова. - М; Берлин: Директ-Медиа, 2019. – 363 с. 8. Иванов, С.Ю. Социальное управление человеческими ресурсами: Учебник. Пособие / С.Ю. Иванов. – М. : МГПУ, 2020. – 152 с. 9. Кибанов, А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Э.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланов. – М. : ИНФРА-М, 2020. – 156 с. 10. Коргова, М.А. Управление человеческими ресурсами: учебник для вузов / М.А. Коргова. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - Москва: Изд-во Юрайт, 2020. - 216 с. 11. Малкова, Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике Текст.: учеб. / Т.Б. Мальков. – Москва: КноРус, 2020. – 232 с. 12. Мансуров, Р. Э. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р. Э. Мансуров. - 2-е издание, исправленное. и дополнительно - М. : Юрайт Верлаг, 2019. - 384 с. 13. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. - 3-е издание, исправленное. и дополнительно - М.: Изд-во Юрайт, 2021. - 424 с. 14. Никитина, А. С. Управление персоналом в государственном и муниципальном управлении: учебник для вузов / А. С. Никитина, Н. Г. Чевтаева. - 2-е изд.- Москва: Юрайт-Верлаг, 2021. - 187 с. 15. «Тутси». Сеть магазинов. - [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.tutci.ru/ (дата обращения: 28.03.2022).