Аудит увольнений

Актуальность темы обоснована тем, что развитие человеческих ресурсов рассматривается как одно из основных направлений работы в управлении человеческими ресурсами и как условие эффективной производственной работы. При этом большое значение имеют вложения в развитие сотрудников, а не вложения в формирование и улучшение производственных мощностей. Развитие персонала - это серия мероприятий, направленных на повышение квалификации и улучшение эмоциональных данных сотрудников. Компании формируют специальные методы и концепции менеджмента для повышения квалификации, подготовки резерва менеджеров и развития карьеры. Цель данной работы является аудит увольнений персонала. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность аудита персонала; - изучить аудит увольнений персонала и его виды; - дать краткую характеристику ООО «ВВСС»; - провести аудит увольнений персонала на примере ООО «ВВСС»; - выявить проблемы аудита увольнений персонала; - предложить пути совершенствования процедуры аудита увольнений персонала. Объектом данного исследования выступает ООО «ВВСС».

---

Нужна курсовая на заказ недорого в Ростове с гарантией? Поможет Work5.

---

Предметом - аудит увольнений персонала. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Знания, которые получают сотрудники высших учебных заведений, быстро теряют актуальность, и потребность в значительном обновлении растет. Именно по этой причине без исключения наибольший прогресс на западных и отечественных предприятиях достигается благодаря концепции формирования концепции непрерывного обучения рабочих (теория «обучающейся организации»). Какими бы прекрасными ни были мысли, новые технологические процессы и самые благоприятные внешние требования, без хорошо обученного персонала нереально реализовать значимую инициативу. Сотрудники работают напрямую, делятся своими мыслями и позволяют компании существовать. Не может быть бизнеса без участия людей, а без компетентных сотрудников ни одна организация не может достичь своих целей. В настоящее время недостаточно заполнить вакансии сотрудниками даже самой высокой квалификации - также важно сформулировать требования и навыки, чтобы постоянно развивать персонал. Этого требуют инновационные финансовые условия, регулярно повышающие уровень знаний, навыков и способностей сегодняшних сотрудников. По этой причине компания, стремящаяся работать эффективно, обязана действовать в соответствии с концепцией развития человеческих ресурсов, которая включает обучение, адаптацию персонала, профессиональное и профессиональное развитие, мотивацию развития персонала, планирование и управление официальной карьерой, обслуживание включает кадровый резерв и оценку сотрудников компании. Все больше и больше организаций проводят широкомасштабное обучение сотрудников и руководителей различного уровня и понимают, что только обученный, квалифицированный и высокомотивированный персонал будет основным требованием для развития компании и победы над конкурентами.

1. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 31.07.2020) (с изм. и доп., вступ. в силу с 13.08.2021) 2. Барышева С.К. Аудит персонала организации: цель, задачи и процедуры проверки / С.К. Барышева // Современные проблемы социально-гуманитарных наук. - 2019. - №1 (9). - С. 124-127. 3. Гладкова А.М. Алгоритм проверки кадровой политики в организации / А. Гладкова // Проблемы развития бизнеса: теория и практика. - 2020. - №2. - С. 78-83. 4. Данилина Л.К. Разработка системы аудита управления персоналом в организации / Л.К. Данилина // Наука и образование сегодня. - 2021. - №3 (38). - С. 26-29. 5. Кублицкая Ю.В. Сущность управленческого аудита / Ю.В. Кублицкая // Бухгалтерский учет, анализ и тестирование: проблемы теории и практики. - 2021. - №19. - С. 82-88. 6. Кучеров А.В. Особенности экзамена за рубежом / А.В. Кучеров // Молодой ученый. - 2019. - № 5. - С. 339-343. 7. Кучина А.Ю. Кадровый аудит как форма диагностического исследования / А.Ю. Кучина // Студент: Электрон. научный. журн. - 2020. - №14 (34). - 35 с. 8. Майорова М.И. Моделирование систем управления человеческими ресурсами / М.И. Майорова // Люди и общество. - 2021. - №2 (3). - С. 33-35. 9. Маслов Е.В. Управление человеческими ресурсами: технологии и идеология / Е.В. Маслов // Организационная психология. - 2020. - № 8. - С. 12-14. 10. Махметова Б. Эффективное управление персоналом организации / Б. Махметова // Уральский научный вестник. - 2019. - Т. 3. - №1. - С. 35-37. 11. Меньшикова Л.В. Кадровый аудит / Л.В. Меньшикова // Проблемы развития бизнеса: теория и практика. - 2021. - №1. - с. 12. 12. Москвитина Н.В. Кадровая политика и кадровый аудит: учебное пособие / Н.В. Москвитина. - Иркутск: Иркут. Государственный ун-т, 2020. - 101 с.