Расчёт технико-экономических показателей при автоматизации производственных процессов в машиностроении (на примере…)

Российская промышленность не в лучшем состоянии: она нуждается в глубокой модернизации, и другого пути нет. В то же время следует уделить должное внимание автоматизации, в частности использованию промышленных роботов, которые не только повышают уровень автоматизации онлайн-производств, но и позволяют более эффективно использовать технологическое оборудование и на этой основе значительно повысить производительность труда. Использование роботов также решает проблему обеспечения персонала сложными и опасными операциями. Типичные области применения промышленных роботов включают сварку, покраску, глажку, сборку, подъем и перемещение деталей, укладку на поддоны, осмотр и тестирование продукции-все это с высокой прочностью, скоростью и точностью. Промышленная автоматизация в России сопряжена с определенными трудностями, поскольку корпоративные коллективы воспринимают автоматизацию несколько враждебно и подозрительно, не рассматривая ее как необходимый и достаточный инструмент производственного цикла, поскольку автоматизация производства неизбежно приводит к сокращению рабочей силы на производстве; это неизбежно приводит к сокращению рабочей силы. нет четкого понимания конечной цели автоматизации производства. Часто причина замедления внедрения новейших технологий на предприятии кроется в полном или частичном отсутствии компетентных специалистов в области автоматизации. Актуальность данной темы обусловлена тем, что логистика закупок взаимодействует с финансово-экономическими отделами компании при реализации таких функций, как расчет затрат на организацию закупок и оценка рентабельности закупок.

---

Не хотите писать диплом сами? Попробуйте заказать написание дипломной работы по машиностроению у Work5! Мы выполним работу в соответсвии со всеми требованиями вашего ВУЗа.

---

. Теоретическая значимость. Общие годовые затраты на организацию цепочки поставок включают затраты на управление запасами и транспортные расходы. Практическая значимость. В современных условиях эффективность коммерческого предприятия во многом определяется правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала и конкурентоспособностью коммерческой организации. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности торговой компании является процесс управления торгово-технологическим процессом, который является основой наиболее эффективной организации коммерческой деятельности и формирования оптимальных финансовых результатов. Отдельными составляющими этого процесса являются структура товарооборота, повышение эффективности технологической цепочки "поставщик-продавец-покупатель", снижение затрат на оборот. Переход к рыночной экономике, появление различных правовых форм предпринимательства, участие значительной части населения в предпринимательской деятельности, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного и современного оборудования создали новые подходы к развитию бизнеса. организация предпринимательской деятельности и технологии технологических процессов для предприятий, что потребовало развития частной инициативы и предпринимательства. Современный продовольственный рынок в современных условиях выглядит более цивилизованным, чем в прошлом. Ассортимент продукции, предлагаемой розничными торговцами, значительно расширился, улучшилось качество обслуживания. Сегодня торговля является одной из важнейших сфер жизни населения. Благодаря его посредничеству происходит гармонизация рынка товарного предложения и потребительского спроса. Розничная торговля создала богатую конкурентную среду. Предпринимательская и инвестиционная деятельность в этой сфере находится на самом высоком уровне. Учитывая возникающие тенденции развития торговли на современном этапе, общая цель состоит в том, чтобы разработать адекватный технологический процесс доведения товаров до потребителя, что обеспечит позитивное развитие внутреннего рынка в целом. Объектом данного исследования выступает шлифовальный станок. Предметом - расчёт технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов. Целью данной работы является расчёт технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть общую информацию о компании. цели и задачи компании; - описать организационную и производственную структуру компании и ее характеристики; - провести анализ закупочной и маркетинговой деятельности компании и ее характеристик; - описать характер предлагаемых продуктов и / или услуг , а также особенности производственного процесса; - провести анализ ключевых показателей эффективности; - представить ообзор модели состояния жизненного цикла автоматизации; - выполнить SWOT-анализ проекта автоматизации; - разработать графики автоматизации; - рассчитать бюджет для автоматизации; - проанализировать экономическое влияние проекта по внедрению автоматизации. В качестве методологических инструментов, используемых при проведении исследования, использовались такие общенаучные методы, как анализ, синтез. Информационной (эмпирической) базой исследования послужили данные производственной компании. Практическая ценность работы заключается в возможности применить ее результаты на практике. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.  

В ходе этой работы основной целью был расчет технико-экономических показателей при автоматизации планирования закупок необходимых материалов. Для достижения этой цели были достигнуты следующие основные цели: - Проверенная Общая информация о компании. цели и задачи компании; - описывает организационно-производственную структуру предприятия и его характеристики; - Анализ закупочной и маркетинговой деятельности компании и ее характеристик; - описывает виды предоставляемых продуктов и / или услуг, особенности производственного процесса; - анализ основных показателей эффективности; - рассмотрена модель состояния жизненного цикла автоматизации; - SWOT-анализ проекта автоматизации; - разработан график внедрения автоматизации; - Расчет бюджета автоматизации; - Анализ экономического воздействия проекта по внедрению автоматизации. Основываясь на результатах работы, можно сделать следующие основные выводы: Управление поставками играет важную роль в достижении стратегических целей компании по повышению качества и конкурентоспособности товаров и услуг. С этой позиции наиболее важными стратегическими целями логистики поставок являются: - Обеспечение непрерывности и темпов получения материалов и услуг; - создание эффективной структуры поставщиков и подрядчиков; - Минимизация общих логистических затрат на доставку; - Обеспечение качества предоставляемых материалов и услуг. При отсутствии оптовых скидок покупная цена акции зависит от цены и прямо пропорциональна объему приобретаемых товаров: Годовая стоимость запасов прямо пропорциональна размеру заказанной партии, поскольку чем больше запасов будет пополняться, тем больше помещений потребуется для ее обслуживания и тем дольше срок годности. Если запас пополняется партиями единиц S, его средний уровень будет равен половине этого значения, то есть S2. Стоимость размещения заказа определяется стоимостью размещения заказа (а). По сравнению с заказом эти затраты постоянны. Ваша общая стоимость за указанный период рассчитывается на основе количества выполненных заказов. Следовательно, небольшие отгрузки приводят к увеличению количества заказов и увеличению стоимости их обработки. Сравнение стоимости заказа и его содержания на складе позволяет найти оптимальный размер заказа, то есть сумму, при которой общие годовые затраты на управление запасами минимальны. Кроме того, при расчете затрат на покупку и обосновании бюджетного графика поставок необходимо учитывать возможные скидки, которые могут быть предоставлены поставщиками материалов и транспортными компаниями при увеличении объема заказа. Эффективность операций по закупкам оценивается путем сравнения договоров о затратах в динамике, на основе анализа затрат отдел снабжения совместно с отделами компании может принимать решения об изменении периодичности и размера партий поставок и модификации структуры поставок, корректировки количества задержанных запасов и др. Для достижения этих целей необходимо организовать эффективное управление источниками вне компании, то есть поставщиками и подрядчиками. В этом отношении есть две основные стратегии: - push–стратегия, которая предполагает создание большой базы поставщиков с целью повысить конкуренцию между ними и тем самым создать предпосылки для снижения цен и улучшения качества поставок; - pull-стратегия, которая предполагает создание долгосрочных кооперативных связей с малым числом надежных поставщиков с целью повышения эффективности логистической системы совместными с поставщиком усилиями. В ходе проведенного исследования было выявлено, что торгово- технологический процесс должен основываться на следующих принципах: - обеспечение комплексного подхода к его построению; - создание максимальных удобств для покупателей; - достижение наиболее рационального использования помещений и торгово- технологического оборудования; - создание для работников благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда; - обеспечение необходимой экономической эффективности работы. Анализируемому предприятию Мебель Плюс предлагается: - организовать комплексный подход к изменению и усовершенствова-нию торгово- технологического процесса; - проанализировать возможность увеличения выпуска единиц товара производственного цеха ТСК; - ввести ряд дополнительных услуг покупателям (мелкий ремонт, бес-платная доставка, консультации специалистов); - изменить внешний вид фасада здания и витрин, сделав их более яр-кими и заметными на фоне остальных строений; - внедрить систему оплаты по банковским картам; - разработать эффективную систему мотивации работником методами морального и материального стимулирования; - организовать рекламную выкладку товара, презентации нового то-вара, реклама в СМИ, гибкую систему скидок. - изменить организационную структуру и перераспределение кадров с целью создания отдела по рекламе. В целом можно сделать вывод, что осуществление вышеперечислен¬ных мероприятий позволит оптимизировать и усовершенствовать торгово- технологический процесс и эффективность коммерческой деятельности ис-следуемой организации.  

1. Басовская Л. Е. Менеджмент качества: справочник / Л. Е. Басовский, В. Б. протасьев. - 2-е издание, исправлено и дополнено - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020 г. — 143 С. 2. Витрянский В. В. Ответственность за нарушение договорного обязательства / Брагинский М. И., Витрянский В. В. Договорное право. Книга первая: Общие положения. - М.: "статус", 2020 г.-675с. 3. Глотова Т. И., Глотов Г. В. Обеспечение качества продукции – основа конкуренции на товарном рынке / экономика и эффективность организации производства. 2021 год. № 22. - P. 75-76. 4. Голубенко, О. А. Товароведение непродовольственных товаров: справочник / О. А. Голубенко, В. П. Новопавловская, Ц. Носова. - М.: Альфа-М, Ницца ИНФРА-М, 2017. — 336 с Жинкиной Е. А., Уайт В. И. менеджмент качества в торговле / новое слово в мире. наука: перспективы развития. 2021 г. № 1-2(7). - С. 239-240. 5. Ильенкова С. Д. Управление производством: справочник / С. Д. Ильенков. - М.: УНИТИ-дана, 2020 г.-584 С. 6. Камалова, Твое качество и безопасность товаров и услуг / лицензий. 2020 г. № 7. - стр. 59-61. 7. Корсаков М. Н. Экономика предприятия / Корсаков М. Н.-Санкт – Петербург: Питер, 2020 г.-298 С. 8. Кросс, В. И. Право на предпринимательскую деятельность-конституционная инстанция личности / В. И. крест. - М.: юр. Норма, Ницца, 2020 г. — 672 С. 9. Кутузов К. Ю. Качество продукции как одна из основных экономических категорий//перспективы развития науки, техники и технологий: материалы 3-й Международной научно-практической конференции (18.10.2019) / редактор: горох А. А. (главный редактор); Юго-Западный государственный университет в 3 томах, Том 2, Курск, 2021 г.-С. 236-240. 10. Малюк В. И., Немчин А. М. "управление производством: руководство" / В. И. Малюк, А. М. Немчин-Санкт-Петербург: Питер, 2020 г. – 288 с. 11.Современный склад Манзосова Г. П.: организация и технологии. -Манзосов Г. П.-М.: КИА Центр, 2020 г. – 220 С. 12. Миротин Л. Б., Ташбаев Ю. Е. и др. Транспортная логистика: руководство. / Миротин Л. Б., Ташбаев Ю. Е.-М.: Брандес, 2020. - 512 С. 13. Наумов, В. Н. Основы предпринимательской деятельности: справочник / В. Н. Наумов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021 г.-313 С. 14. Николайчук В. Е. транспортно-складская логистика: справочник - 2-е изд. - М.: Издательство-торговая компания " Дашков и Ко», 2020 г.-452 С. 15. Официальный сайт ОАО "Метровагонмаш" [Электронный ресурс]: https://metrowagonmash.ru/ (дата выхода в эфир: 17.03.2022) 16. Новицкий ни, вице-президент Пашуто организация, планирование и управление производством: метод обучения. Пособие / Под ред. Новицкого. - М.: Финансы и статистика, 2021. - 576 С. 17. Организационное управление: учебное пособие / Под ред. А. Г., симпозиумы и З. П., журнал N.Et, - м: ИНФРА-М, К 2020 г.-669 С. 18. Раздорожный, А. А. "Организация производства и управление предприятием" / А. А. Раздорожный. - М.: издание "Обзор", 2021 г.-877 С. 19.Рыжков Е. И., Чудакова Е. А. Актуальные вопросы качества и безопасности потребительских товаров / технологий и сырья сельскохозяйственной продукции. 2020 год. № 1 (6). - P. 10-16. 20. Смирнов, В. В. Теоретические аспекты процесса обеспечения качества продукции/ / Вестник Чувашского университета. 2020 годы. -№3.-S. 9-16 21. Чистяков Н. М. Право: справочник / Н. М. Чистяков , М. Г. Абрамова, и. о. Антропцева, В. А. Баранов; редакционная статья Н. М. Чистяков. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2021 г.-316 С. 22. Управление качеством: учебник / Е. А. Андреева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020 г.-331 С. 23. Юкша, Я. А. Гражданское право. Часть первая: учебное пособие / Я. А. Юкша; экономика России. Университет. Г. в. Плеханова-4-е изд - M.: IC RIOR: НИЦ ИНФРА-М, 2020 - 239 P. 24. Воробьев И. П. Экономика и управление производством: учебное пособие для вузов / И. П. Воробьев, О. С. Селевич. - Москва: изд-во юрит, 2020. - 191 С. 25. Дорман, В. Н. Экономика организации. Ресурсы коммерческой организации: учебное пособие для среднего профессионального образования / В. Н. Дорман; под научной редакцией Н. Р. Кельчевской. - Москва: изд – во юрит, 2021. - 134 С. 26. Кибанов А. Да. Управление персоналом: справочник / А. Я. Кибанов. - 6-е изд., исключ. - М.: кнорус, 2021. — 202 С. 27. Новицкий Н. И. Организация производства: справочник / Н. И. Новицкий, А. А. Горюшкин; ред. - М.: кнорус, 2020. - 350 С. 28. Раздорожный, А. А. Экономика организации (предприятия): справочник / А. А. Раздорожный. - Москва: РИОР: ИНФРА-М, 2020. - 95 С.. 29. Сапронов Ю. Г. Безопасность жизнедеятельности: Охрана труда и охрана труда на авторемонтных предприятиях. М.: центр "Академия", 2021 г. – 214 С.