«Программные средства моделирования и проектирования бизнес-процессов»

Моделирование бизнес-процесса – процесс отражения субъективного видения потока работ в виде формальной модели, состоящей из взаимосвязанных операций. В настоящее время на рынке компьютерных технологий представлены несколько специальных программ, позволяющих обследовать предприятие и построить модель. Выбор методологии и инструментов, с помощью которых проводится моделирование бизнес-процессов, основополагающего значения не имеет. Существуют стандартизированные, опробованные временем методологии и инструментальные средства, с помощью которых можно обследовать предприятие и построить его модель. Ключевое их преимущество – простота и доступность к овладению. Актуальность выбранного для изучения вопроса напрямую связана с тем, что в результате совершенствования таких процессов бизнес и предприятие находит резервы повышения эффективности своей деятельности: выявляются и устраняются дублирование функций, «узкие» места, чрезмерная стоимость каких-либо операций, низкое качество выполнения операций, наличие излишних операций, несогласованность действий участников и т.п. Также данная тема требует большего внимания в силу своей слабой изученности.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Сургуте то заполняйте форму заказа.

---

. Целью данной работы является изучение актуальной информации о программных средствах моделирования и проектирования бизнес-процессов. Задачами данной работы являются: подробно рассмотреть понятие и основные характеристики бизнес-процессов, подробно рассмотреть программное средство оптимизации бизнес-процессов, их проектирования и моделирования. При написании данной работы были использованы научная и учебно-методическая литература, статьи в периодических изданиях и интернет ресурсы. Основными источниками, раскрывающими теоретические основы программных средствах моделирования и проектирования бизнес-процессов., явились работы Авериной О.И., Валентинова В.А. В данных источниках подробно рассмотрены значимые на данный момент времени особенности программных средствах моделирования и проектирования бизнес-процессов. Анализируя изученные источники, можно сказать о широкой изученности и освещённости данной темы всеми авторами и приводимыми ими примерами. Работа состоит из введения, 2 параграфов и заключения.

Анализируя представленную информацию, можно сказать, что коммерческое предприятие является сложной системой, в рамках которой реализуется законченное множество динамических процессов. В теории и практике организационного управления для обозначения основного класса этих процессов принято использовать обобщенное понятие «бизнес-процесс». Бизнес-процесс – это совокупность различных видов деятельности, в рамках которой «на входе» используется один или более видов ресурсов, и в результате этой деятельности «на выходе» создается продукт, представляющий ценность для потребителя. Само по себе предприятие также может рассматриваться как процесс самого высокого уровня обобщения. Реализация бизнес-процесса всегда приводит к изменению потребительской и/или добавленной стоимости. Процессный подход позволяет подойти к проблеме проектирования, создания и управления предприятием с «инженерных» позиций. При этом под организационным проектированием мы понимаем развернутую во времени совокупность процедур, позволяющую сформировать определенную целенаправленную систему деятельности. Основной задачей организационного проектирования является получение ответа на вопрос: «Каким должно быть предприятие, чтобы с его помощью можно было реализовать поставленные цели?» Подводя итоги работы, можно сказать, что основу процесса организационного проектирования составляет разработка формально-логической модели предприятия, отвечающей целевым установкам основных заинтересованных групп. В условиях динамично развивающейся рыночной среды наибольшее внимание заслуживает изучение методов, программных средств моделирования и проектирования бизнес-процессов, способствующих планомерному и результативному изменению бизнес-процессов в организации.

1.Абрамов, А.П. Сбалансированный рост в моделях децентрализованной экономики / А.П. Абрамов. - М: ИЛ, 2018. – 171 c. 2.Аверина, О.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник / О.И. Аверина, др.. - М: КноРус, 2016. – 430 c. 3.Аистов, А. В. Эконометрика шаг за шагом / А.В. Аистов, А.Г. Максимов. - М: ГУ ВШЭ, 2017. – 180 c. 4.Александров, О. А. Экономический анализ / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М: ИНФРА-М, 2016. – 288 c. 5.Басовский, Л. Е. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н. Басовская. - М: ИНФРА-М, 2019. – 336 c. 6.Бороненкова, С. А. Бухгалтерский учет и экономический анализ в страховых организациях (+ CD-ROM) / С.А. Бороненкова, Т.И. Буянова. - М: ИНФРА-М, 2016. – 480 c. 7.Валентинов, В. А. Эконометрика. Практикум / В.А. Валентинов. - М: Дашков и Ко, 2020. – 436 c. 8.Гладилин, А. В. Практикум по эконометрике / А.В. Гладилин, А.Н. Герасимов, Е.И. Громов. – М: Феникс, 2019. – 336 c. 9.Климова, Н. В. Экономический анализ. Теория, задачи, тесты, деловые игры / Н.В. Климова. - М: Вузовский учебник, Инфра-М, 2017. – 288 c. 10.Zarabotchik.ru – «Реинжиниринг бизнес-процессов предприятия - это что, примеры, технология и принципы управления» / [Электронный ресурс], режим доступа: https://zarabotchik.ru/reinziniring.html / // (дата обращения: 02.03.2022).