Постановка внутрифирменного бюджетирования на предприятии: основные этапы

Современное развитие компаний напрямую связано с использованием инструментов системы бюджетирования, так как, как отмечают многие эксперты, именно бюджетирование дает возможность рационализировать возможности компании и наиболее эффективно использовать свои производственные и финансовые возможности, что создает существенные конкурентные преимущества. Составление бюджетов и финансовых планов позволяет компаниям не только выстроить определенную структуру с учетом выделения центров финансовой ответственности, но и скоординировать их работу, повысить управляемость, оперативность предоставления учетной и иной информации, а также снизить вероятность риска, связанного с ведением финансово-хозяйственной деятельности. Однако, формирование системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии имеет свои особенности в зависимости от многих факторов, связанных с особенностями того или иного предприятия: организационно-правовой формы, формы собственности, структуры, видов деятельности, особенностей организации бизнес-процессов и прочих особенностей, а также в зависимости от целей управления. Поэтому исследуемая тема курсовой работы «Постановка внутрифирменного бюджетирования на предприятии: основные этапы» является актуальной. Целью курсовой работы является исследование теоретических и практических подходов основных этапов формирования системы бюджетирования на предприятиях. Для достижения поставленной цели, в работе необходимо решить следующие задачи: - изучить понятие и значение системы внутрифирменного бюджетирования; - раскрыть основные этапы процесса внутрифирменного бюджетирования и его информационное обеспечение - охарактеризовать современные практические подходы внутрифирменного бюджетирования на предприятии; - выявить проблемы внутрифирменного бюджетирования на предприятии и дать рекомендации по их устранению. Объектом исследования является внутрифирменное бюджетирование. Предметом исследования является этапы формирования системы бюджетирования на предприятиях. При подготовки данной работы использованы труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов: Андреева Р.

---

Есть вопрос, сколько стоит сделать дипломную работу ? Без проблем посчитаем на сайте.

---

.Н., Керимова В.Э., Островской О.Л., Mullakhmetov K.S. и других ученых, которые исследовали вопросы внутрифирменного бюджетирования на предприятиях. При написании работы использованы общенаучные методы познания, такие как анализ, синтез, обобщение, классификация, индукция, дедукция. Настоящая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практической), заключения, списка использованной литературы.

Настоящая курсовая работа выполнена на тему «Постановка внутрифирменного бюджетирования на предприятии: основные этапы». В ходе исследования были достигнута цель и решены поставленные задачи исследования. В первой главе раскрыты теоретические подходы формирования системы внутрифирменного бюджетирования. Изучено понятие бюджетирования, его значение, основные этапы формирования бюджета, информационное обеспечение внутрифирменного бюджетирования. В частности, в ходе теоретического исследования выявлено, что бюджетирование является процессом формирования различных видов бюджетов с целью планирования и контроля ресурсов организации и финансовых результатов ее деятельности в разрезе центров ответственности для улучшения показателей работы компании и управления бизнес-процессами. Отмечено, что выделяют разные виды бюджетов и сроки, на которые формируются бюджеты. Процесс бюджетирования предполагает ряд этапов: сбор информации, формирование бюджета, исполнение бюджета и анализ исполнения бюджета. Для того, чтобы сформировать бюджеты необходима достоверная и объективная информационная база. Основой формирования информации для формирования бюджетов является учетная информация. Однако, учетная информация должна быть адаптирована в целях бюджетирования. Во второй главе представлены практические подходы бюджетирования на примере предприятия АО «Центральное конструкторское бюро автоматики» (АО «ЦКБА»). На предприятии бюджетирование осуществляет специальная структура – бюро бюджетного планирования отдела финансового - экономического управления (ОФЭУ). Бюджетирование осуществляется на среднесрочный период – 3 года и краткосрочный период – год. Выявлен ряд проблем системы бюджетирования исследуемого предприятия. В том числе, в сфере аналитического обеспечения, не достаточной регламентации и согласованности процессов бюджетирования, завышения планируемых сумм расходов и некоторые другие проблемы. Для улучшения системы бюджетирования исследуемого предприятия рекомендованы такие меры как: ₋ разработка единых стандартизированных форм для подразделений; ₋ введение электронного документооборота для подразделений при составлении бюджетов, электронной цифровой подписи для исполнителей; ₋ усиление регламентации и контроля бюджетного процесса на предприятии; ₋ а также другие рекомендации, направленные на улучшение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Внедрение в практику АО «ЦКБА» данных рекомендаций будет способствовать улучшению процесса внутрифирменного бюджетирования, а также качества информации, заложенной в бюджеты. В результате будет улучшена система внутрифирменного бюджетирования в АО «ЦКБА», а также как результат – улучшены показатели деятельности предприятия.

1. Айкин Э.В. Анализ современных подходов к организации внутрифирменного бюджетирования / Э.В. Айкин // Финансовая экономика. – 2021. – № 8. – 114 с. 2. Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования / Р.Н. Андреев // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2018. – № 3-11 (24). – 376 с. 3. Власова М.И. Бюджетирование как форма внутрифирменного управления сельскохозяйственным предприятием / М.И. Власова // Актуальные проблемы экономики и менеджмента. 2020. – № 4 (28). – 123 с. 4. Воронова Е. Ю. Управленческий учет: учебник для вузов / Е. Ю. Воронова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2022. – 428 с. 5. Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы / Керимов В.Э. — М.: Дашков и К, 2019. – 384 c. 6. Корнаухова А.Р. Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования деятельности организации / А.Р. Корнаухова, Н.И. Ингман // В сборнике: Всероссийская научной конференции молодых исследователей "Экономика сегодня: современное состояние и перспективы развития" (Вектор-2019). Сборник материалов. Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Российский государственный университет им. А.Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство). – 2019. – 234 с. 7. Кондратьева О.В. Бюджетирование на предприятии / О. В. Кондратьева. – Омск, 2017. – 6 с. 8. Ладыгин В.В. Бюджетирование и контроль на предприятии / В.В. Ладыгин. – М.: Едиториал УРСС, 2021. – 530 c. 9. Минакузина Е.С. Бюджетирование в системе финансового менеджмента в условиях инновационного развития экономики / Е.С. Минакузина, М.Ю. Бадьина // Вектор экономики. – 2019. – № 6. – 522 с. 10. Петрова Е.С. Сущность бюджетирования в системе планирования / Е.С. Петрова // Молодой ученый. – 2018. – № 9. – С. 387 с. 11. Платонова Н. А. Роль управленческого учета в системе бюджетирования / Н.А. Платонова // Вопросы устойчивого развития общества. – 2019. – № 1– 298 с. 12. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. Теория и практика: учебник для бакалавриата и магистратуры / В.Е. Хруцкий, В.В. Гамаюнов. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 457 с. 13. Шалаева И.А. Система бюджетирования на предприятии // Вопросы устойчивого развития общества. – 2020. – № 2. – 201 с. 14. Mullakhmetov K.S. Technological factors and management transformation in social and economic systems / European Research Studies Journal. – 2018. – Т. 21. № 3. – 567 p.