Методы стратегического контроллинга

Одним из современных инструментов, который позволяет эффективно управлять предприятием, является контроллинг. На сегодняшний день контроллинг считается одним из перспективных и практических направлений современного менеджмента. Благодаря контролю предприятие способно эффективно противодействовать негативному влиянию внешней среды и решать частные составляющие - цели, задачи и функции управления бизнесом. Однако в связи с низким уровнем исследований в области контроля предприятия остро нуждаются в глубоком изучении и обосновании принятия управленческих решений и разработке качественных методических рекомендаций по использованию инструментов контроля в своей деятельности. Поэтому важность разработки и внедрения инструментов контроля, с помощью которых обеспечивается эффективность управления ресурсами компании, определяет актуальность курсовой работы. Целью данной курсовой работы является разработка и внедрение методов контроллинга в ООО «Смарт». Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:  раскрыть сущность и причины возникновения контроллинга;  исследовать целевые функции элементы контроллинга;  выявить и проанализировать основные виды контроллинга;  дать краткую характеристику предприятия;  провести анализ организационно-экономической характеристики предприятия;  провести анализ эффективности системы контроллинга на предприятии;  разработать меры по повышению эффективности системы контроллинга на ООО «Смарт» и провести их оценку. Объект исследования – ООО «Смарт» Предмет исследования – методы контроллинга на предприятии. В курсовой работе использовались следующие методы исследования: системный, логический и экономический анализ, сравнительный и факторный анализ, статистические методы, а также методы ситуационного моделирования, экспертных оценок.

---

Из чего складывается цена контрольной работы по химии? Она складывается из количества страниц, сроков выполнения, квалификации автора, % оригинальности и предмета. Мы стараемся обеспечить самую адекватную цену на рынке. А на первый заказ мы подарим вам скидку в 1000 рублей. Воспользуйтесь промокодом Work1000.

---

. Методической и теоретической основой исследования послужили труды отечественных ученых-экономистов в сфере финансов, менеджмента и контроллинга. Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, восьми параграфов, заключения и списка использованных источников

Таким образом, анализируются научные подходы к определению понятия «контроль» и делается вывод о его содержательных компонентах. Выделены и рассмотрены основные виды контроля и этапы эволюции концепций управления, которые отражают изменение сущностного понимания этого понятия и его роли в управлении бизнесом, что должно способствовать адаптации средств контроля к условиям функционирования национальных компаний. Мы считаем, что перспективным направлением будущих исследований является формирование механизма управления отечественными компаниями на принципах контроля. На основе изученных материалов проведен анализ внедрения системы контроллинга деятельности предприятия на примере ООО «Смарт». На основании проведенного анализа можно сделать вывод о необходимости принятия некоторых мер: ввести отчетность по каждому выполненному заказу. По окончании производства каждого заказа или после подписания акта приема-передачи выполненных работ каждое звено цепи в лице работника, ответственного за выполнение работ, обязано предоставить известный аналитический анализ на имя директора с указанием:  трудностей, с которыми пришлось столкнуться при выполнении заказа;  успехов (соблюдение технологий, сроков проектирования и т.д.);  предложений по совершенствованию управления людьми, техническими процессами, денежными потоками, документооборотом на своем участке работ. Также рекомендуется проводить: Контроль документооборота в компании (своевременность поступления официальных документов, меморандумов, протоколов, реестров приказов, договоров Генеральному директору). Эти обязанности должны быть возложены на руководителя офиса компании. Именно он будет связующим звеном между сотрудниками и руководством. Система контроля тесно взаимосвязана с системой бизнес-планирования. Поэтому, чтобы направить процесс управления ООО «Смарт» на достижение всех целей компании, в том числе на улучшение работы отдела продаж в условиях финансово-экономического кризиса, необходимо контролировать предприятие. Это связано с повышенной нестабильностью внешней среды рекламной компании, усложнением системы управления ООО «Смарт» в условиях финансово-экономического кризиса, текучей и постоянно обновляемой информацией в современном мире. Анализ практики использования методов контроля в системе управления финансами предприятий в Российской Федерации позволяет отметить, что сложившаяся ситуация имеет тенденцию к изменению. Предпосылки для широкого использования этого понятия уже формируются, но есть обязывающие факторы. Во-первых, нестабильность политической среды оказывает существенное стратегическое влияние на бизнес, во-вторых, продолжается процесс передела собственности. В то же время все больше отечественных компаний, перенимая опыт зарубежных специалистов и несмотря на обязывающие факторы, начинают работать над изучением и внедрением в свою деятельность как отдельных элементов, так и всей системы контроллинга.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 21.12.2021). Режим доступа URL: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_9027/ (дата обращения 21.02.2022) 2. Буреш, О. В. Бизнес-контроллинг / О.В. Буреш. - М.: Бибком, 2018. - 514 c. 3. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер. - М.: Китони, 2020. - 690 c. 4. Виноградов, С. М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный аспект / С.М. Виноградов. - М.: КноРус, 2018. - 112 c. 5. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 184 c. 6. Каковкина, Татьяна Владимировна Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы. Гриф УМЦ «Профессиональный учебник» / Каковкина Татьяна Владимировна. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 247 c. 7. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2018. - 294 c. 8. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2019. - 336 c. 9. Контроллинг в банке. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 288 c. 10. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2020. - 276 c. 11. Марина, Чувашлова und Ирина Гусынина Контроллинг бизнес-процессов промышленного предприятия / Марина Чувашлова und Ирина Гусынина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 176 c. 12. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2019. - 793 c. 13. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - Москва: ИЛ, 2020. - 501 c. 14. Москвитин, Г.И. Исследование интеграционных процессов в системе управления предприятием на основе концепции контроллинга. Монография / Г.И. Москвитин. - М.: Русайнс, 2019. - 682 c. 15. Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала. Учебник. Гриф УМО МО РФ / Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 427 c. 16. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2018. - 672 c. 17. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Экзамен, 2019. - 448 c. 18. Осташкин, М.А. Контроллинг в системе управления предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) / М.А. Осташкин. - М.: ЭЛИТ, 2020. - 494 c. 19. Попова, Л. В. Контроллинг / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. - М.: Дело и сервис, 2020. - 192 c. 20. Реут, Дмитрий Здоровье в аспектах управления, контроллинга, экономики, прокреации / Дмитрий Реут. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2018. - 336 c. 21. Сигидов, Ю. И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 168 c.