Стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации.

Актуальность работы. Невозможно реализовать процесс управления без использования различных методов, техник и подходов для эффективной реализации функций управления. Если подробно рассмотрим методы реализации административной деятельности, используемые для определения целей организации, увидим, что они работают как административные. Именно методы управления отвечают на вопрос о том, как выполнять административную работу, позволяют создавать систему правил, приемов, методов и способов воздействия на управляемый объект для достижения целей и сокращают время, затрачиваемое на их реализацию. Компании проходят предсказуемые фазы, но менеджеры не думают поэтапно хотя эти стадии можно предсказать. Компании разрабатывают бизнес-идею состоящую из рынка который будет предлагаться, продуктов которые будут продаваться основы для контролирующей ниши и пула ресурсов и ресурсов необходимых для достижения доминирования. Предмет исследования – жизненный цикл организации. Объект исследования – АО «АНГСТРЕМ». Цель работы – проанализировать стратегические изменения и стадии жизненного цикла организации. Задачи: - рассмотреть понятие и этапы жизненного цикла организации; - описать модели жизненного цикла организации; - рассмотреть организационную характеристику АО «АНГСТРЕМ»; - проанализировать жизненный цикл деятельности организации; - представить предложения по улучшению жизненного цикла организации; - обосновать эффективность предложенных мероприятий.

---

Всё время занимает подготовка магистерской диссертации в Сургуте ? Work5 поможет освободить время.

---

. По теме исследования изучены труды таких авторов, как А.И. Клишина, О.Н. Лихачева, И.Я. Лукасевича, Л.Н. Мамаевой и др. Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В результате проделанной работы решены следующие задачи: рассмотрено понятие и этапы жизненного цикла организации; описаны модели жизненного цикла организации; рассмотрена организационная характеристика АО «АНГСТРЕМ»; проанализирован жизненный цикл деятельности организации; представлены предложения по улучшению жизненного цикла организации; обоснована эффективность предложенных мероприятий. Для организаций, которые выполняют типовые проекты, технология позволяет существенно снизить издержки управления проектами за счет однократного выполнения подготовительных мероприятий проекта, а также существенно сократить временные затраты на подготовительные и контрольные процедуры. Карта контрольных точек может состоять из нескольких групп контрольных точек, которые формируются в соответствии с природой связанных с ними событий и условно определены как: продуктовые - основаны на декомпозиции продукта проекта и могут быть унифицированы для проектов одного типа; управленческие - основаны на необходимых документах и мероприятиях проекта, которые определяются типом проекта и тоже могут быть унифицированы. При необходимости к этой группе можно отнести контрольные точки, возникающие в ходе совещаний и зафиксированные в протоколах; персональные - контрольные точки в этой группе могут определять контрольные события по контролю рисков, ресурсов и финансов проекта. Также к этой группе можно отнести интеграционные контрольные точки, если их немного и они не выделяются в отдельную группу. После выявления всех необходимых контрольных точек по группам для конкретного типа проекта создаем карту типовых контрольных точек, т. е. распределяем контрольные точки по стадиям или этапам проекта в логической последовательности. Можно сделать вывод о том, внедрив предложенные методы решатся проблемы, выделенные при анализе существующей системы процессного под-хода: к каждому сотруднику будет индивидуальный подход. Так же будут учтены его личностные качества, обеспечены нематериальные стимулы; планирование карьеры позволит учитывать время, отработанное сотрудником на одной должности, поможет раскрыть внутренний потенциал человека, наиболее полно использовать все способности сотрудника; будут удовлетворены и базовые потребности в достойной заработной плате и нормальном рабочем месте; будет создан благоприятный климат, что позволит людям работать более слаженно.

1. Алешин А. В. Управление проектами: фундаментальный курс / В. М. Аньшин. М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2019. – 451 с. 2. Аньшин В.М. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности / В.М. Аньшина. М.: МАТИ, 2018. – 512 с. 3. Аньшин В.М. Исследование методологии оценки и анализ зрелости управления портфелями проектов в российских компаниях / В.М. Аньшина. - Москва: ИНФРА-М, 2020. – 352 с. 4. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2018. – 412 с. 5. Баркалов С.А. Математические основы управления проектами: учеб. пособие / В.Н. Буркова. М.: Высшая школа, 2018. – 412 c. 6. Воропаев В.И. Управление проектами в России// В.И. Воропаев. -М.: Алане, 2018. - 225 с. 7. Гаврилов H.H. Анализ и управление проектами. Практический курс: Учебное пособие/ Гаврилов H.H. -М.: Изд-во Рос. Экон. акад., 2019. – 114 с. 8. Гаврилов H.H. «Естественный отбор» руководителя проекта/ Гаврилов H.H. Труды 17-го Конгресса по управлению проектами «Проектно-ориентированные бизнес и общество» .Москва, 2018. – 412 с. 9. Ильина О.Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие / О.Н. Ильина. М.: ИНФРА-М; Вузовский учебник, 2020. – 512 с. 10. Измалкова С.А. Стратегический анализ: современная концепция менеджмента: учебное пособие для высшего профессионального образования / С.А. Измалкова. – Орел: ФГБОУ ВПО «Госуниверситет-УНПК», 2018. – 451 с. 11. Лихачева О.Н. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика предприятия / О.Н. Лихачев // Вузовский учебник, 2019. - 288с. 12. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент / И.Я. Лукасевич. Учебник, 2-е издание, 2018. - 768с. 13. Матвеев А.А. Модели и методы управления портфелем проектов / А.А. М.: ПМСОФТ, 2018. - 341 с. 14. Мамаева Л.Н. Управление рисками / Л.Н. Мамаева. – М. : Дашков и Ко, 2018. – 256 с. 15. Михеев А.Г. Системы управления бизнес-процессами и административными регламентами на примере свободной программы RunaWFE. / А.Г. Михеев. - М.: ДМК, 2018. - 336 c. 16. Мазур И.И. Управление проектами / И.И. Мазур. М.: Омега-Л, 2018. – 621 с. 17. Матвеев A.A. Модели и методы оперативного управления портфелем проектов / Матвеев A.A. // Труды международной конференции «Современные сложные системы управления». Тула, 2018. – 458 с. 18. Назаров С.В. Архитектура и проектирование программных систем: монография / С. В. Назаров. - М. : ИНФРА-М, 2018. - 351 с. 19. Нелис Й. Управление бизнес-процессами: Практическое руководство по успешной реализации проектов / Й. Нелис. - СПб.: Символ-плюс, 2019. - 512 c. 20. Смирнов В.Н. Психология управления персоналом в экстремальных условиях / В.Н. Смирнов. - М.: Academia - 2020. - 256 c. 21. Сперанский В. Современные технологии управления персоналом / В. Сперанский. - М.: Альфа-пресс - 2019. - 757 c. 22. Клишин А.И. Анализ стандартов управления проектами и управления рисками. Аспект: управление проектными рисками / А.И. Клишин // Современные научные исследования и инновации. - 2020. - № 6. – С. 28-102. 23. Кучеров А.В. Совершенствование системы внутреннего контроля / А.В. Кучеров // Молодой ученый. – 2021. – №5. – С.22-99. 24. Ногин Ю. Управление стратегическим риском / Ю. Ногин // Управление финансовыми рисками. – 2018. – №2. – С. 14-108. 25. Официальный сайт АО «Ангстрем» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://www.angstrem.ru/ru/history (дата обращения: 20.01.2022).