Система бюджетирования и её роль в организации управленческого учёта на предприятии

Сегодня бюджетирование применяется в компаниях в лучшем случае для того, чтобы контролировать отдельные показатели, например, размеры дебиторской и кредиторской задолженности, или для того, чтобы установить уровни затрат в отдельных структурных подразделениях. Но никак не для того, чтобы управлять активами предприятия, добиваться роста капитализации или надежно определять инвестиционную привлекательность отдельных направлений хозяйственной деятельности. В чем же кроются причины того, что в годы так называемых радикальных экономических реформ настоящее бюджетирование плохо приживалось на российских просторах? Прежде всего, сказался переход от традиционной системы производственного планирования (оперировавшей понятиями технико-экономического обоснования чего-либо) к бизнес-планированию с его ориентацией на маркетинг, прогнозирование состояния рынка, а также к соответствующим финансовым оценкам. Есть еще одна причина, по которой внедрение полноценного бюджетирования у нас сталкивается с большими трудностями.

---

Мы делаем срочные курсовые работы на заказ в Кемерово , заполняйте форму на сайте.

---

Это вопросы организации внутрифирменного бюджетирования. Успех внедрения бюджетирования в одной отдельно взятой компании будет зависеть от тщательности проработки всех регламентов и процедур составления и контроля исполнения бюджетов, а также от уровня квалификации и подготовки специалистов, отвечающих за бюджетирование. Всегда нужно помнить, что внутрифирменное бюджетирование – это не столько инструмент, сколько управленческая технология, что бюджетирование – это показатель качества управления в компании, соответствия уровня ее менеджмента и принимаемых управленческих решений современным требованиям. Можно сказать, что полноценное бюджетирование в России - редкость. Нет понимания того, что большинство финансовых проблем наших предприятий возникает от недостаточного умения управлять финансами. Что неплатежи – это не только, а часто и не столько результат изъянов бюджетной политики правительства, сколько отсутствия у руководителей четкой информации и надлежащего контроля за движением финансовых потоков. Актуальность данной темы работы заключается в том, что внедрение бюджетного процесса на предприятии вносит большой вклад в его будущее экономическое благополучие, а само рассмотрение видов и функций бюджетов, используемых для целей бухгалтерского учета, способствует правильное бюджетирование и их практическое применение для достижения целей предприятия. Основная цель курсового проекта – изучить роль бюджетной системы в организации управленческого учета отрасли коммерческих предприятий. В работе поставлены следующие задачи: - определить сущность бюджетирования, его задачи и функции; - рассмотреть этапы, принципы и построение системы бюджетирования на предприятии; - изучить роль системы бюджетирования в организации управленческого учета коммерческого предприятия; - охарактеризовать практические аспекты системы бюджетирования на примере ООО «Нефтегаз» - проанализировать роль системы бюджетирования в управленческом учете ООО «Нефтегаз». Объектом исследования в работе является роль бюджетного планирования в ООО «Нефтегаз», а предметом исследования – бюджетирование в деятельности предприятия. В процессе написания курсового проекта были использованы различные учебные пособия «Бухгалтерский управленческий учет», а также статьи журналов по теоретическим аспектам данной темы, финансовая отчетность и документы исследуемого предприятия. В курсовой работе использованы такие методы как: описание, сравнение, анализ, формально-логический метод.

Актуальность темы курсовой работы (или курсового проекта) подтверждается тем, что каждая компания, независимо от ее размера и сферы деятельности, стремится зарабатывать деньги и разумно инвестировать в развитие. Для этого необходимо составлять финансовые планы, отслеживать денежные потоки, объективировать затраты и оценивать результаты хозяйственной деятельности. Все это является неотъемлемой частью составления бюджета. В условиях рыночной экономики предполагается, что преуспевающая компания будет получать стабильную прибыль от своей деятельности. Благодаря системе внутрихозяйственного планирования эта максимальная задача может решаться стабильно. Поскольку целью курсовой работы было исследование роли системы бюджетирования в организации управленческого учета коммерческого предприятия, были сделаны следующие выводы. В ходе исследования было определено понятие бюджетирования. Бюджетирование – это технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов компании на всех уровнях управления, с помощью которой вы можете анализировать прогнозируемые и полученные финансовые показатели. У каждой компании может быть своя специфика, поэтому единой модели бюджетирования не существует. В зависимости от целей компании и объекта планирования разрабатываются индивидуальные схемы, учитывающие специфику компании, ее финансовые возможности и использующие собственные ресурсы и инструменты. Домашняя деятельность представляет собой замкнутый цикл, состоящий из планирования, выполнения, контроля, анализа и пересмотра планов. Был выявлен основной объект бюджетирования - бизнес. Не компания или компания, а компания как вид или сфера экономической деятельности. Предметом финансового планирования может быть производство и продажа продуктов одного или нескольких типов, географически, технологически или по сегментам рынка. В компании могут одновременно существовать несколько видов бизнеса, и они могут быть технически, организационно и финансово взаимосвязаны и связаны. Бюджетирование в современном мире многим руководителям позволяет управлять финансами не только отдельной компании, но также и компании в целом, определяя ряд видов бизнеса, сроки и направления реструктуризации и т. д. В ходе написания курсовой работ также было определено, что бюджетирование в управленческом учете относится к процессу планирования деятельности в целом и отдельных операций в частности. При этом используется бюджетная система, формирование и анализ которой осуществляется с учетом особенностей и особенностей деятельности конкретной компании. Каждая организация самостоятельно определяет, какие типы бюджетов использовать при ведении управленческого учета. Ваш список зависит от специфики деятельности компании, ее масштабов и задач по управленческому учету. Была рассмотрена краткая экономическая характеристика ООО «Нефтегаз». ООО «Нефтегаз» - это коммерческое предприятие, основной целью которого является получение прибыли. ООО «Нефтегаз» не имеет аффилированных лиц. Основные виды деятельности ООО «Нефтегаз»: - розничная торговля топливом в специализированных магазинах; - оптовая торговля твердым, жидким и газообразным топливом и аналогичными товарами. ООО «НЕФТЕГАЗ» также активно работает в двух других секторах экономики (ОКВЭД). Был проведен анализ системы бюджетирования в компании. Бюджетная система ООО «Нефтегаз» может представлять собой специализированное программное обеспечение, предназначенное для подготовки годового бюджета компании с ежемесячными отчетами и необходимое для повышения организационной целостности и эффективности процесса управления компанией. Бюджетная система ООО «Нефтегаз» позволяет автоматически отслеживать эффективность действий в процессе бюджетного планирования, сравнивая фактические действия сотрудников компании с правилами бюджетного процесса. Финансовое планирование деятельности ООО «Нефтегаз» осуществляется путем прогнозирования финансово-хозяйственной деятельности и составления финансовых планов на каждый плановый календарный год. Финансовый план строится на основе плановой сметы и расходов, утвержденных по критериям, и расчета суммы доходов каждого структурного подразделения предприятия. На основании утвержденного бюджета контролируется выполнение его показателей. Несоблюдение вышеуказанных показателей приведет к последующему решению на отраслевых и торговых встречах [16, С. 121-122]. Компания, рассматриваемая в работе, является одной из прибыльных компаний, эффективно занимающихся торговлей в нефтегазовой отрасли. Компания ориентирована в своей деятельности на достижение быстрых и конкретных результатов, поэтому текущие финансовые планы и прогнозы играют основную роль в системе бюджетирования. Таким образом, в ходе написания курсовой работы была достигнута основная цель исследования, а именно было проведено исследование роли системы бюджетирования в организации управленческого учета коммерческого предприятия на примере ООО «Нефтегаз», а также были решены все поставленные задачи.

1 Андреев Р.Н. Экономическая сущность и принципы бюджетирования Современные тенденции развития науки и технологий. 2017. № 3-11 (24). – 123 с. 2 Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. 6-е изд. М.: Перспектива, 2018. – 674 с. 3 Дудка Е.С., Натарова Е.В. Бюджетирование как метод эффективного планирования деятельности предприятия Молодой ученый. 2019. №1. – 564 с. 4 Левушкина Н.В., Макарова Л.М. Сравнительная характеристика методик бюджетирования деятельности предприятий 1Молодой ученый. 2019. №4. – 409 с. 5 Иванов О.К. Бюджетирование как элемент управления финансовыми ресурсами Молодежь и наука. 2017. № 4. – 187 с. 6 Слепов В.А. Финансы организаций (предприятий): учебник М.: ИНФРА-М, Магистр, 2019. – 745 с. 7 Самсонов Н.Ф. Управление финансами. Финансы предприятий: учебник М.: ИНФРА-М, 2017. – 598 с. 8 Боровяк С.Н., Хмельницкая Н.В. Бюджетирование –экономическая основа качества системы управления Молодой ученый. 2019. №19. – 456 с. 9 Симунин Е.Н. Планирование на предприятии: учебное пособие М.: КНОРУС, 2019. – 342 с. 10 Габдуллина Г.К., Зиннурова Ф.М. Понятие и сущность бюджетирования на предприятии, виды и содержание бюджетов Современное общество и власть. 2017. № 2 (12). – 903 с. 11 Шилоносова Н.В. Финансы предприятий: задания и методические указания к курсовой работе Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2018. – 217 с. 12 Дрок Т.Е., Коптева Е.В. Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии Вопросы экономики и управления. 2018. №5.1. – 265 с. 13 Юсупова С.Я. Бюджетирование в системе управления Бухгалтерский учет. 2019. №8. – 432 с. 14 Буров А.В. Теоретико-методологические аспекты бюджетирования в зарубежной практике Достижения науки и образования. 2017. № 6 (19). – 421 с. 15 Файзрахманова А.Р. Внедрение бюджетирования в российских организациях Электронный научный журнал. 2017. № 6 (21). – 764 с. 16 Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: учебное пособие М.: Изд-во «Финансы и статистика», 2019. – 288 с.