Развитие кадрового потенциала в ООО РСУ-23  

В настоящее время проблема оценки и развития кадрового потенциала достаточно актуальна в силу того, что ни одно предприятие не существует без персонала. Участившаяся практика снижения заработной платы работникам, сокращение кадров на фоне кризисных явлений в российской экономике обусловливают необходимость в разработке методических подходов к эффективной оценке кадрового потенциала организации. Экономическое развитие организации во многом зависит от эффективного использования не только внешних, но и внутренних ресурсов, в числе которых можно выделить трудовые ресурсы. В последнее время возникло понимание того, что в организации необходимо проводить оценку не только качества работы персонала, но также оценивать эффективность собственных процедур по его управлению. Объектом исследования выступает кадровый потенциал предприятия ООО «РСУ-23». Предметом исследования является процесс оценки и развития кадрового потенциала организации. Целью данной работы является анализ и оценка кадрового потенциала ООО «РСУ-23» и разработка рекомендаций по его развитию. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд следующих задач: 1. изучить теоретические аспекты управления кадровым потенциалом в условиях рыночных отношений; 2.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Сургуте то заполняйте форму заказа.

---

. проанализировать и оценить эффективность системы управления кадровым потенциалом на предприятии ООО «РСУ-23»; 3. разработать мероприятия по развитию кадрового потенциала ООО «РСУ-23». В исследовании использовались следующие методы научного исследования: – теоретические методы: анализ и синтез литературы по проблеме исследования, сравнение и сопоставление, – эмпирические методы: изучение документов и результатов деятельности, анкетирование, опрос, тестирование, математическая обработка данных. Структура работы включает в себя введение, две главы, заключение, список литературы и приложение. Научная новизна результатов исследования заключается в обосновании предложений по совершенствованию кадрового потенциала в ООО «РСУ-23». Теоретическая значимость работы заключается в том, что разработаны методические рекомендации, представляющие научный и практический интерес для формирования эффективной системы управления персоналом. Практическая значимость: разработанные мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом могут быть использованы на ООО «РСУ-23». При написании настоящей работы использовались нормативно-правовые материалы, методические рекомендации, инструкции, а также монографические и другие издания. Краткий обзор информационной базы исследования. Достаточно много ученых занимались рассматриваемой проблемой. Именно в работе оценка и развитие кадрового потенциала опирается на отечественных и зарубежных ученых: О.С. Виханского, В.В. Гончарова, В.А. Дятлова, В.Р. Веснин, Т.В. Зайцева, Ф. Тейлора, М. Портера, и др.  

В процессе исследования роли трудового потенциала мною сделаны следующие выводы при решении поставленных задач. 1. Изучив теоретический аспект управления кадровым потенциалом в условиях рыночных отношений, резюмируем. Кадровый потенциал – это способности и возможности работников реализовать свои умения для обеспечения жизнедеятельности фирмы, компании, завода или любого другого субъекта производства. Он формируется такими аспектами, как личностные качества, работоспособность, уровень профессиональных знаний и навыков, опыт, творческие способности. трудовой потенциал предприятия – это не только характеристика отдельных трудящихся, но и их способность действовать в коллективе, дополняя друг друга и, если это необходимо, оказывая помощь. Кадровый потенциал предприятий в сфере туризма определяет уровень эффективности функционирования их хозяйственной системы, поскольку от личных и деловых качеств руководителей и специалистов, их общеобразовательного и квалификационного уровня, зависит качество принимаемых управленческих решений и результаты их реализации. Для подтверждения выявленных в ходе анализа результатов было проведено исследование на базе ООО «РСУ-23». Анализируя состав персонала организации по полу, можно сделать вывод, что распределение по полу не является ярко выраженным. В 2020 году состав персонала организации по возрасту изменился в пользу двух подгрупп - от 25 до 30 лет и от 31 до 40 лет. Это связано с тем, что деятельность компании включает активную деятельность, для которой наиболее востребован более молодой персонал, но в то же время имеющий опыт работы в любой сфере. Динамика показателей показывает, что в 2020 году изменилась численность работников с высшим образованием, а также сократилось число сотрудников, чей стаж работы превышает два года. Данные показывают, что сотрудники компании в основном имеют достаточный опыт работы и обладают необходимым уровнем знаний, что положительно сказывается на деятельности ООО. За последние 2 года коэффициент коэффициент текучести кадров в организации составляет 0%. Подбор и расстановка персонала ООО «РСУ-23» является очень важным процессом в существовании организации. Менеджер должен постоянно совершенствовать методы приема на работу, а также подходить к ситуации с научной точки зрения и подбирать персонал в соответствии с требованиями к вакансии. Благодаря правильно подобранному персоналу стоимость предприятия снизится, а эффективность организации повысится. На основе полученных результатов можно сформулировать следующие способы повышения эффективности кадрового потенциала на предприятии путем инвестирования средств в человеческий капитал: • необходимо увеличивать расходы на обучение и повышение квалификации работников, так как данный вид затрат в большей степени положительно влияет на инновационную активность ООО «РСУ-23»; • целесообразно выявлять причины увольнения сотрудника и вести их статистический учет по всем уволившимся работникам; • требуется улучшать методы адаптации новых сотрудников с применением системы наставничества, проведением мероприятий по сплочению коллектива для уменьшения вероятности их ухода в другую организацию; • нужно применять различные виды стимулирования работников, как материальные, так и нематериальные; • следует обеспечивать возможность карьерного роста для сотрудников, качественно выполняющих свои обязанности; • желательно постоянно улучшать условия труда работников путем использования современной техники и технологий, наличия инфраструктуры, обеспечения необходимыми средствами труда. Для целей развития бизнес-процессов ООО «РСУ-23» предложена усовершенствованная методика управления человеческими ресурсами и кадровых технологий, включающая ряд мероприятий: 1. Внедрение усовершенствованной системы КПЭ. Необходимо формирование в трудовом коллективе отношений корпоративного духа как важнейшей предпосылки высокой лояльности работников ООО «РСУ-23». Сформировать в трудовом коллективе ООО «РСУ-23» отношения корпоративного духа было предложено за счет внедрения системы КПЭ для категории «специалисты». КПЭ предлагается внедрить для категории работников «специалисты», количество которых согласно штатному расписанию по итогам 2020 года составило 29 чел. Для категории «руководители» КПЭ на данный момент уже используется, а для прочего персонала необходимости в применении КПЭ нет, ввиду чего КПЭ предлагается внедрить для категории работников «специалисты». 2. Внедрение усовершенствованной системы деловой оценки на базе ее автоматизации. 3. Актуализация нематериального стимулирования. Для целей совершенствования нематериальных методов мотивации предлагается в практике предприятия обеспечить переход на делегирование полномочий, что для мотивации работников категории «специалисты» окажет положительное влияние: появится возможность повысить качество их работы, возможность обеспечить участие их в принятии управленческих решений и возможность к творческой активности, которой, как показало анкетирование, недостаточно. С другой стороны, делегирование даст возможность разгрузки руководящих кадров. В целях совершенствование нематериальной мотивации предложено использование именных канцелярских принадлежностей и грамот для руководителей и специалистов, а также проведение коллективных мероприятий для всех работников: руководителей, специалистов, а также прочего персонала. Общая сумма затрат на внедрение мероприятий предполагается в сумме 10214 тыс. руб., финансирования предлагается из полученных доходов ООО «РСУ-23». Для ООО «РСУ-23» результаты предложенных мероприятий определены за счет экономического и социального эффекта, который удастся достичь в ходе внедрения новой методики управления персоналом. Эффект от внедрения в практику предложений составит 40862 тыс. руб. Социальный эффект выражен в возможности повышения заинтересованности работников, повышении результативности работы ООО «РСУ-23», повышении качества работ и услуг ООО «РСУ-23».  

Нормативно-правовые акты 1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ) от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 11.10.2021) // Консультант Плюс. Учебные пособия 2. Анискина, Ю.П. Управление организацией [Текст]: учеб. пособие 4-е изд., стер./ Ю.П.Анискина - М.: Омега-Л, 2021. - 360 с. 3. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст]: учеб. пособие / М.Армстронг. - М.: Инфра-М, 2021. - 328 с. 4. Аширов, Д.А. Управление кадровым потенциалом [Текст]: учеб. пособие / Д.А. Аширов, Л.А. Резниченко - М.: ММИЭИФП, 2020. - 193 с. 5. Базаров, Т.Ю. Управление кадровым потенциалом [Текст]: учебное пособие для студ. сред. проф. учеб. заведений. 4-е изд./ Т.Ю. Базаров - М.: Издательский центр «Академия», 2020. – 289с. 6. Комаров, Е.И. Измерение мотивации и стимулирования «человека работающего»: Измерительная концепция и измеряющие методики [Текст]: учебное пособие. – 2-е изд. – М.: РИОР: ИНФРА-М, 2021. – 251 с. 7. Кошелев, А.Н. Эффективная мотивация торгового кадрового потенциала [Текст]: / А.Н. Кошелев. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К «, 2020 – 224 с. 8. Кибанов, А.Я. Управление трудовыми ресурсами: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления кадровым потенциалом [Текст]: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов, Л.В. Ивановская. - Москва: Проспект, 2021. 64 с. 9. Кибанов, А.Я. Основы управления трудовыми ресурсами. [Текст]: учеб.пособие /А.Я. Кибанов - М.: ИНФРА-М, 2021. - 304 с. 10. Литвинюк, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика [Текст]: учебник для бакалавров / А.А. Литвинюк, С.Ж. Гончарова, В.В. Данилочкина [и др.]. – М.: Издательство Юрайт, 2021. 398 с. 11. Лобанова, Т.Н. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности [Текст]: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Н. Лобанова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 482 с. 12. Минева, О.К. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие / коллектив авторов. – М.: КНОРУС; Астрахань: АГУ, ИД «Астраханский университет», 2020. – 160 с. 13. Мерманн, Э. Мотивация трудовых ресурсов . Инструменты мотивации для успеха организации [Текст] / Пер. с нем. – Х.: Изд-во «Гуманитарный центр» / А.В. Коченгин, 2021. – 176 с. 14. Мотивация трудовой деятельности [Текст]: учебное пособие. / Под ред. проф. В.П. Пугачева – М.: ИНФРА-М, 2021. – 394 с. 15. Макарова, И.К. Управление трудовыми ресурсами. [Текст]: учеб.пособие / И.К. Макарова. - М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2021. - 98 с. 16. Потемкин, В.К. Управление трудовыми ресурсами. [Текст] : В.К.Потемкин . - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2021. - 340 с. 17. Рачек, С.В. Методологические основы эффективного использования кадрового потенциала предприятия в современных условиях[Текст]: М.: Граница, 2021. 150 с. 18. Сагитдинов, М.Ш. Оценка эффективности работы кадрового потенциала [Текст] : М.Ш. Сагитдинов // Деньги и кредит. - 2021. - № 6. - С. 38 - 45. 19. Супрун, В.А. Интеллектуальный капитал: главный фактор конкурентоспособности экономики в XXI веке. [Текст]: В.А. Супрун, 2-е изд. М.: Книжный дом «Либроком», 2020. 192 с. 20. Тихонова, С.А. Концептуальные основы управления развитием кадрового потенциала инновационного типа в России [Текст]: С.А. Тихонова. - Актуальные проблемы управления-2021. Вып. 1. М.: ГУУ, 2021. С. 43 - 47. 21. Управление интеллектуальным капиталом [Текст]: Под ред. Л.И. Лукичева.- 2-е изд.- М.: Омега Л, 2021. 551 с. Статьи 22. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации [Текст] / Алехина О.Е.// Управление трудовыми ресурсами. - 2021. - № 1. - С. 50 - 57. 23. Альбицкая И. Умное распоряжение временным ресурсом [Текст] / И. Альбицкая, А.Косяков. // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия - 2021. N 4. С. 74 - 82. 24. Альбицкая И. Как развить креативность [Текст] / И. Альбицкая, А.Косяков // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия- 2021. N 2. С. 82 - 86. 25. Белковский А.К. Перспективы развития стратегического управления кадровым потенциалом в России и за рубежом [Текст] / А.К. Белковский // Менеджмент в России и за рубежом. - 2021. - № 4. - С. 96 - 112. 26. Богомолова О.Ю. Управление кадровым потенциалом и трудовое право: как соотнести интересы и механизмы регулирования? [Текст] / О.Ю. Богомолова // Трудовое право в России и за рубежом. - 2021. - N 3. - С. 43 - 46. 27. Берг О. Мотивация на «ура» [Текст] / О. Берг // Кадровый вопрос: электрон. журн. -2020. - N 8. - С. 31 - 66. 28. Битулева Н.Д. Потеря мотивации, или Как настроить трудовые ресурсы на длительную работу [Текст] / Н.Д. Битулева // Банковский ритейл. - 2021.- N 3.- С. 52 - 58. 29. Боровиков Я.О. Разработка стратегии управления кадровым потенциалом в России и за рубежом [Текст] / Я.О. Боровиков // Управление трудовыми ресурсами. - 2021. - № 6. - С. 87 - 94. 30. Булатов А.Н. Параметры для оценки материальной мотивации сотрудников [Текст] / А.Н. Булатов // Банковское кредитование. - 2021. - N 3. - С. 102 - 112. 31. Вашурина Е.В. Вопросы стратегического развития кадрового потенциала [Текст] / Е.В. Вашурина // Университетское управление. - 2021. - № 4. - С. 87 - 97. 32. Васьковская С. Правила мотивации [Текст] / С. Васьковская, С. Певнева // Современные страховые технологии. -2021. -N 3.- С. 38 - 43. 33. Гамс Э. Мотивацию пытаются подменить стимулированием [Текст] / Э. Гамс // Управление трудовыми ресурсами.- 2020. -N 1.- С. 41 - 44. 34. Герш М.В. Еще раз о мотивации [Текст] / М.В. Герш // Отдел кадров коммерческой организации. -2021.- N 9. -С. 48 - 52. 35. Горюнова О. Топ-5 факторов, мотивирующих IT-трудовые ресурсы [Текст] / О. Горюнова // Банковское обозрение. Приложение «BEST PRACTICE». -2020. -N 1. -С. 50 - 52. 36. Касьянова С.А. Аудит кадрового потенциала организации [Текст]: Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. 2020. N 11. С. 35 - 41. 37. Казанцева Н., Батарейный В. Развитие кадрового потенциала организации на основе управления интеллектуальным капиталом [Текст]: Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2021. N 2. С. 76 - 81. 38. Конопатов С.Н. Управление трудовыми ресурсами: факторы успеха [Текст] / С.Н. Конопатов // Управление трудовыми ресурсами.- 2020.- N 31. -С. 20 - 40. 39. Козлова Т. «Зазеркалье» мотивации [Текст] / Т. Козлова // Кадровик.ру. - 2021. - N 5. - С. 68 - 70. 40. Кузьмина Н.М. Кадровый потенциал как фактор конкурентоспособности региональных социально-экономических систем [Текст] / Нормирование и оплата труда в промышленности. 2020. N 1. С. 39 - 44. 41. Либерман К. Материальная мотивация [Текст] / К.Либерман // Кадровый вопрос: электрон. журн. -2021. -N 3.- С. 8 - 17. 42. Ляховский В. Управление риском материальной мотивации трудовых ресурсов . Аудиторский аспект [Текст] / В.Ляховский // Бухгалтерия и банки. -2021. -N 5.- С. 9 - 15. 43. Мамонов Е. Как мотивацию кадрового потенциала не превратить в антимотивацию [Текст] / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия.- 2020. -N 6. - С. 78 - 86. 44. Маслов В.И. О стратегическом управлении кадровым потенциалом [Текст] / В.И. Маслов // Управление трудовыми ресурсами. - 2021. - № 5. - С. 36 - 44. 45. Мамонов Е. Как избежать ошибок при разработке системы мотивации [Текст] / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия. -2021.- N 9. -С. 73 - 80. 46. Мамонов Е. Как предотвратить усталость кадрового потенциала [Текст] / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия. -2021. -N 6. -С. 79 - 87. 47. Мамонов Е. Как разработать систему мотивации для сотрудников отдела кадров [Текст] / Е. Мамонов // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия. -2020. -N 9. -С. 76 - 84. 48. Мехтиев Э. Оценка - мотивированное суждение против мотивированного заблуждения? [Интервью с И. Вишневской] [Текст] / Э.Мехтиев // Банковское обозрение. -2020. -N 3. -С. 52 - 57. 49. Орлова Е. Мотивация в кризис: когда помочь могут не только деньги [Текст] / Е. Орлова // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия.- 2020.- N 2.- С. 77 - 84. 50. Панчук Е.Ю. Анализ системы стимулирования кадрового потенциала организации [Текст] / Е.Ю. Панчук // Психология в экономике и управлении. - 2021. - № 2. - С. 81 - 86. 51. Пастушкова Л. Трудовые аспекты банкротства [Текст] / Л. Пастушкова // Кадровая служба и управление кадровым потенциалом предприятия. -2021. -N 9.- С. 11 - 23. 52. Покровская О. Мотивация в подарок [Текст] / О.Покровская // Кадровик.ру. 2020. N 10. С. 74 - 77. 53. Петрова С. Выбор оптимальной стратегии профессионального развития кадрового потенциала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2021. N 4. С. 134 - 139. 54. Петрова С. Управление развитием кадрового потенциала в инновационной экономике[Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2020. N 2. С. 7 - 11. 55. Шаталова Н. Кадровый потенциал работника: ключевые понятия научного анализа [Текст] / Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). 2021. N 3. С. 70 - 76. 56. Федин В. Развитие кадрового потенциала системы управления охраной труда на региональном уровне [Текст]/ Охрана труда и техника безопасности в строительстве. 2021. N 2. С. 7 - 13. Электронные ресурсы 57. «Стимулирование кадрового потенциала в практике менеджмента» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://managment–study.ru/stimulirovanie–personala–v–praktike–menedzhmenta.html, свободный. – Загл. с экрана. – яз. Рус. 58. ООО «РСУ-23» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.rusprofile.ru/id/7653144 (28.01.2022) 59. «Стимулирование кадрового потенциала на предприятии» [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://center–yf.ru/data/Kadroviku/Personal–predpriyatiya.php, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус. 60. «Стимулирование трудовых ресурсов « [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=383, свободный. – Загл. с экрана. – яз. рус.