Стратегическое планирование и его информационное обеспечение

Стратегическое планирование - это та часть бизнес планирования без которой ни одно предприятие, созданное на фундаментальной основе и расчетом на долгую, а главное, успешную работу, не может обойтись. Изучение данного вида планирования необходимо во всех сферах бизнеса. В условиях нестабильной экономики построение четкого плана развития на ближайшие лет 5 становиться очень сложной задачей, поэтому стратегическое планирование нуждается в постоянном мониторинге и обновлении текущей информации о деятельности предприятия. На сколько не были бы проработаны производственное планирование и текущее операционное, если нет четкой и правильной стратегии фирмы, то и развития предприятия, как правило, нет. В более детальном изучении стратегическом планировании нуждается едва ли не каждый предприниматель в существующей на данный момент времени глобальной экономической обстановки, в этом и заключается актуальность данной темы. Если к обеспечению информацией стратегического планирования подходить системно, то можно в проанализировать более эффективно результаты деятельности предприятия, так как информация является основным фактором для принятия управленческого решения и эффективного развития фирмы. Данное планирование поможет выстроить самую оптимальную схему конкурирования с другими фирмами на рынке, более эффективно распоряжаться финансами предприятия и многое другое. Изучение данного аспекта планирования поможет систематизировать работу предприятий, а также предоставить научно-исследовательскую литературу для дальнейшего изучения – в этом заключается практическая ценность работы. Новизна данной работы заключается в изучении и анализа информационного обеспечения стратегического планирования в настоящее время, когда стабильность мировой экономики была утеряна.

---

Если закажете диплом на заказ, стоимость нашего сайта одна из самых адекватных.

---

. Цель данной работы изучить стратегическое бизнес планирование и его информационное обеспечение. Задачи работы: - Рассмотреть понятие стратегического планирования; - Проанализировать методы стратегического планирования; - Изучить информационное обеспечение стратегического планирования. В данной работе будут применены методы абстрагирование, аналогия, классификация, сравнительный анализ, наблюдение, прогнозирование и т.д. Теоретическую и практическую базу работы составили труды отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, информационного менеджмента, в частности работы Калапвой Т.В., Макуриной Е.А., Мавриной И. Н. и др.

По итогам работы можно сделать следующие выводы: стратегия – важнейший инструмент развития компании, без которого успешный рост фирмы невозможен. Анализ текущий, а главное будущих тенденций рынка определяет успешность деятельности фирмы, а грамотный анализ имеющихся возможности компании поможет правильно выстроить путь к достижению намеченных целей. Корректная постановка стратегической цели может напрямую влиять на рыночные тенденции. Правильный анализ внешней и внутренней среды может выявить работающие рычаги развития бизнеса, то есть анализ информационного поля не должен быть анализом ради анализа, а должен содержать в себе практическую цель и практические пути достижения этой цели. В стратегическом планировании нет места неопределенности, все возможные варианты развития событий на рынке должны быть предусмотрены или для непредсказуемых событий формироваться «подушка безопасности» и оставления «простора для маневрирования». В условиях современного бизнеса, когда тенденции рынка меняются едва ли не каждый день, а предпосылки к данным изменениям появляются чуть ли не каждый час, влияние и роль достоверной и оперативно доставленной информации увеличивается в разы. Ошибочность и недостаточность информации может стоить много компании, поэтому не менеджмент ложиться большая ответственность и погрешность в его работе должна быть сведена к нулю. Новые технологии всячески помогают в предоставлении информации и ее последующем анализе. К данным технологическим ресурсам прибегают уже не только крупный и средний бизнес, н и многие представители малого бизнеса пользуются различными методами и программами анализа своей деятельности для составления стратегического плана своей деятельности.

Стратегический менеджмент: учебное пособие / И. Н. Маврина. – Екатеринбург: УрФУ - 2014. – 132 с. 2. Калапа Т.В. Информационное обеспечение стратегического планирования развития предприятия // Управление экономическими системами: электронный научный журнал – 2013 г. – 1-9 с. 3. Макурина Е.А. Информационное обеспечение разработки стратегических планов // Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова – 2018 г. -52 с. 4. Родионов М.А. Проблемы информационно-аналитического обеспечения современного стратегического менеджмента // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации – 2014 г. – 1-5 с. 5. Руденко М.Н. Оборина Е.Д. Письменников Д.Н. Стратегическое планирование // Пермский государственный национальный исследовательский университет – 2014 г. – 96 с. 6. Шандалов А.В. Организация информационного обеспечения стратегического планирования промышленного предприятия // Транспортное дело России – 2018 г. – 56-59 с.