ППАО «Звезда» является одним из крупнейших промышленных предприятий Санкт-Петербурга, российским лидером по производству легких высокооборотных дизельных двигателей различного назначения. Дизелестроительный завод «Звезда» был основан в 1932 году в Ленинграде на базе Машиностроительного отдела старейшего предприятия страны – завода «Большевик» (ныне «Обуховский завод») и первоначально специализировался на производстве танков. В довоенный период и в годы Великой Отечественной войны заводом их было выпущено около 14,5 тысяч. Во время войны эвакуированные заводчане создали почти 6 тысяч танков Т-34 в Омске и более 10 тыс. танковых двигателей в Барнауле. Работа продолжалась и в осажденном Ленинграде – здесь ремонтировали танки, производили мины и броневые щиты.
Студентам интересна цена курсовой работы по философии. Для того чтобы рассчитать стоимость курсовой работы, заполняйте форму заказа.
.
С 1956 года по настоящее время ППАО «Звезда» является одним из основных российских поставщиков дизельных двигателей для нужд железных дорог дизельного мотор-вагонного подвижного состава (ДМВПС), к которому относятся дизель-поезда, автомотрисы и рельсовые автобусы, а также путевые машины различного назначения.
ППАО «Звезда» развивает долгосрочное сотрудничество с железными дорогами России, Белоруссии, Украины, а также с производителями железнодорожной техники нового поколения России и Латвии. Хорошим примером такого сотрудничества служит созданная «Рижским вагоностроительным заводом» (Латвия) новая серия дизель-поездов повышенной комфортности с дизельными двигателями ППАО «Звезда» для Белорусской железной дороги.
В современных социально-экономических условиях жесткой конкуренции и борьбы за накопление и сохранение клиентской базы, одна из ключевых задач, которая актуализируется для хозяйствующих субъектов, заключается в оптимизации процесса товародвижения и совершенствовании системы управления запасами. Поддержание устойчивого ассортимента, повышение уровня удовлетворения платежеспособного потребительского спроса, минимизация производственных затрат и снижение себестоимости продукции, работ, услуг предполагает создание и поддержание предприятием оптимального уровня материальных запасов.
Запасы – это мощнейший инструмент, обеспечивающий непрерывность и стабильность производственных процессов. Как показывает современная практика, большинство предприятий ориентированы на политику ускорения оборачиваемости запасов, с целью получения максимально возможной прибыли при несении минимальных расходов на содержание запасов. Идеальным вариантом достижения данной цели является прямая продажа потребителю без предварительного и последующего хранения товаров, но в силу объективных причин, среди которых невозможность продажи определенных товаров (например, продовольственная продукция, строительные материалы), оборачиваемость запасов становится важнейшим показателем, подвергающимся тщательному анализу руководителями и линейными менеджерами предприятий.
С целью осуществления успешной финансово-хозяйственной деятельности каждое предприятие нуждается в определенном уровне запасов, которые позволяют поддерживать и обеспечивать бесперебойность технологических процессов. Безусловно, хозяйствующие субъекты стремятся к профилактике и предотвращению возникновения простоев, что требует дополнительных расходов на приобретение необходимых материалов и производственных компонентов. Но зачастую при решении данной задачи предприятия закупают необоснованно большое количество материальных запасов, что в свою очередь приводит к увеличению себестоимости продукции и снижению ее конкурентоспособности. Среди основных причин закупки больших объемов сырья и товаров выделяют такие как нарушение поставщиками условий договоров поставок, что приводит к простоям производства в виду отсутствия необходимых материалов. Во-вторых, потенциальная угроза получения заказанных товаров в неполном объеме или ассортименте вынуждает предприятия организовывать процесс хранения товаров на складах. В-третьих, большинство контрагентов при получении оптовых заказов предоставляют скидки, что позволяет предприятиям заказывать товары на более выгодных для себя условиях. В-четвертых, расходы на логистику остаются неизменными вне зависимости от объемов заказанной партии. Таким образом, актуальность данной темы исследования можно выразить в виде противоречия между потребностью в минимизации затрат на создание запасов и необходимостью достижения оптимального баланса между объемом запасов и финансовыми расходами. Данное противоречие обусловило постановку проблемы исследования: при соблюдении каких условий процесс управления запасами будет эффективным.
Цель исследования: проанализировать систему управления запасами на предприятии ППАО «Звезда».
Задачи исследования:
1) Обобщить и систематизировать теоретико-методологические основы системы управления запасами;
2) Проанализировать действующую в ППАО «Звезда» систему управления запасами;
Объект исследования: публичное акционерное общество «Звезда».
Предмет исследования: система управления запасами на предприятии.
В соответствии с обозначенными целью и задачами были использованы следующие методы исследования:
а) теоретические (анализ, обобщение и систематизация информации по теме исследования);
б) практические (сравнительный анализ, горизонтальный и вертикальный анализ).
Практическая значимость исследования заключается в том, что на основе обобщения и систематизации информации по проблеме исследования, был разработан проект, внедрение которого позволит оптимизировать и повысить эффективность процесса управления запасами. Разработанные рекомендации могут быть использованы на предприятиях и организациях, относящихся к химической отрасли производства.
Структура работы включает введение, две главы, заключение, список литературы, приложения. Во введении работы обосновывается актуальность исследования, определяется объектно-предметная база, методы исследования. Первая глава работы посвящена описанию и анализу теоретических основ системы управления запасами, в том числе: определяется понятие и сущность системы управления запасами, приводятся классификации, причины образования и методы управления системой запасов на предприятии. Во второй главе исследования приводится характеристика объекта исследования, приводится анализ обеспеченности предприятия запасами и эффективности их использования. В заключение исследования обобщаются полученные результаты проведенного исследования
30 страниц
71% уникальность
2022 год
139 просмотров
