Прогнозирование потребности в кадровых ресурсах. Уровни прогнозов. Макроэкономическая методика прогнозирования потребностей (спроса) экономики в квалифицированных кадрах по укрепленным группам специальностей. Привести примеры проведения прогноза

Актуальность данной темы обусловлена тем, что результаты производственно-хозяйственной деятельности во многом определяются степенью эффективности использования персонала. Кроме того, интенсификация общественного производства, повышение его экономической эффективности и качества продукции предполагают максимальное развитие экономической инициативы трудовых коллективов предприятий. Проблема исследования обусловлена происходящими трансформациями социальной системы, реорганизацией форм собственности, заменой административных методов управления экономикой и переходом экономики к рыночным отношениям. Все эти обстоятельства дают качественно новое содержание процессу формирования и использования персонала, и, следовательно, изучение этого процесса в настоящий момент имеет особое значение. Исходя из вышеизложенного, можно сделать вывод, что конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является поиск слабых мест в производстве, связанных с использованием рабочей силы, и его целью является разработка рекомендаций, которые не позволят компании сократить объемы и качество выпускаемой продукции. Целью данной работы является изучение прогнозирования потребности в кадровых ресурсах, уровней прогнозов, а также макроэкономической методики прогнозирования потребностей (спроса) экономики в квалифицированных кадрах по укрепленным группам специальностей. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии; - рассмотреть кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики; - изучить этапы планирования персонала; - рассмотреть показатели эффективности использования кадров; - изучить структуру потребности в подготовке кадров по уровням образования; - рассмотреть структура потребности в кадрах по видам экономической деятельности; - провести анализ прогноза потребности в подготовке кадров по направлениям профессиональной подготовки рабочих и специалистов. Объектом данного исследования выступают кадровые ресурсы. Предметом - прогнозирование потребности в кадровых ресурсах.

---

Узнайте стоимость написания кандидатской диссертации в Сургуте . Заходите на Work5.

---

. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение прогнозирования потребности в кадровых ресурсах, уровней прогнозов, а также макроэкономической методики прогнозирования потребностей (спроса) экономики в квалифицированных кадрах по укрепленным группам специальностей. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность, цели и задачи планирования потребности в кадрах на предприятии; - рассмотрен кадровый потенциал: основные понятия, сущность и основные характеристики; - изучены этапы планирования персонала; - рассмотрены показатели эффективности использования кадров; - изучена структура потребности в подготовке кадров по уровням образования; - рассмотрена структура потребности в кадрах по видам экономической деятельности; - проведен анализ прогноза потребности в подготовке кадров по направлениям профессиональной подготовки рабочих и специалистов. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: На современном этапе роста коммерческих организаций возрастает роль эффективного управления персоналом. Основная цель состоит в том, чтобы предоставить компаниям квалифицированную рабочую силу с необходимым обучением, высоким уровнем подготовки и опытом работы в конкретной отрасли. Все это необходимо для повышения производительности труда. Управление качеством трудовых ресурсов способствует увеличению производительности объема производства и его эффективности, снижает стоимость готовой продукции и увеличивает полученную чистую прибыль. Персонал компании может быть постоянным, временным, сезонным или нанятым для выполнения определенной задачи на разовой основе. Среди показателей, характеризующих количественный состав сотрудников, в первую очередь следует учитывать общую численность и заработную плату сотрудников. Общее количество сотрудников - это общее количество сотрудников, вступивших в правовые отношения с работодателем. Заработная плата выражается количеством сотрудников в компании за определенный период с учетом отработанных часов. Планирование численности персонала на предприятии является важной областью человеческих ресурсов. Процедура планирования позволяет рассчитать, сколько рабочих мест вам необходимо предоставить компании за определенный период времени, исходя из способностей сотрудников и производственных требований. Процедура планирования потребностей сотрудников основана на соотношении количества запланированных и доступных рабочих мест в соответствии с штатным расписанием и планом замены вакансий. Для определения потребностей в персонале предполагается участие руководства предприятия и каждого подразделения, для которого осуществляется планирование. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для вузов / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с. 2. Агафонов, В. А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры : монография / В.А. Агафонов. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 276 с. 3. Акмаева, Р.И. Стратегический менеджмент : учебное пособие / Р.И. Акмаева – Москва: Русайнс, 2020. — 256 с. 4. Веселков, С.Н. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие / С.Н. Веселков, Ю.А. Цыпкин. – М.: Юнити, 2018. – 247 c. 5. Воронин, Н.В. Специфика выбора стратегии развития предприятия / Н.В. Воронин // Вестник науки и образования. – 2019. – №12-2 (66). – С. 17-20. 6. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / Е. П. Голубков. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 290 с. 7. Егоршин, А. П. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : ИНФРА-М, 2018. – 290 с. 8. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для вузов / А. Т. Зуб. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 375 с. 9. Калашникова, И.А. Проблемы формирования стратегии развития предприятия / И.А. Калашникова // ЭКОНОМИНФО. – 2019. – №1. – С. 11-16. 10. Курлыкова, А. В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / А.В. Курлыкова. — М.: ИЦ РИОР: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 176 с.