Профиль Человеческие ресурсы в цифровой экономике

Актуальность данной темы обусловлена огромной значимостью такого фактора, как менеджмент. Он присутствует в любом деле, даже самом маленьком, и является одной из важнейших частей любого производства. Ведь при грамотном управлении можно добиться успеха. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические особенности, культуру и социальную психологию. Он очень тесно связан с социально-экономической структурой страны.

---

Очень просто написать диплом на заказ в москве , если есть Work5.

---

Анализ управления персоналом в Японии представляет особый интерес по следующим причинам. Прежде всего, это та область управления, где наиболее ярко проявляются различия японского стиля по сравнению с западным и американским стилем, достаточно изученным и широко применяемым в развитых капиталистических странах. Во-вторых, результаты, полученные в японских компаниях (например, темпы роста производительности), показывают, что используемые там методы управления персоналом достаточно эффективны. Именно эффективность все больше привлекает внимание зарубежных исследователей, которые при изучении японских методов управления персоналом рассматривают возможность их использования у себя. Но это не значит, что японская бизнес-модель лучшая в мире и что все должны быть равны. Степень разработанности проблемы. Исследованием макроэкономических аспектов истории и состояния японской экономики, занимались такие ученые как СЮ. Глазьева, М.Г. Делягина, работы В.А. Яшкина по хозяйственному механизму и его роли в экономических реформах, работы Г.К. Широкова по оценке перспектив развития мировой экономики. Теоретической и методологической базой данной работы послужили труды российских и зарубежных авторов в области менеджмента, материалы периодических изданий и сети Интернет; Теоретическая и практическая значимость. Результаты исследования могут быть интересны и полезны при разработке стратегий по выходу на российский рынок японских компаний. Практическое значение диссертации состоит в том, что научный анализ доведен до конкретных рекомендаций, которые могут быть использованы при использовании японского опыта на российских предприятиях. Научная новизна результатов заключается в том, что на основе уже имеющегося достаточно детального изучения японского опыта управления персоналом выделяются конкретные направления его использования в России, анализируются возможные проблемы, возникающие при этом, дается анализ путей и методов, наиболее пригодных для применения в России. Объектом исследования данной курсовой работы является система японского. Предметом исследования – проведение исследования особенностей японского управления. Цель данной работы – изучить Японскую модель менеджмента. Исходя из поставленной цели, можно определить следующие задачи: 1. Рассмотреть историю развития Японской науки управления 2. Определить особенности Японской модели менеджмента 3. Изучить Уильяма Оучи и образование теории «Z» 4. Проанализировать значение теории «Z» в японских предприятиях 5. Охарактеризовать применение модели «Z» в российских предприятиях и проблемы по ее внедрения 6. Дать сравнительную характеристику японского, американского и европейского менеджмента 7. Дать анализ Японским производственным системам и перспективам их развития в России При написании данной работы использовались методы научного анализа и сравнения. Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка используемой литературы

Изучив японскую бизнес-модель, можно сказать, что ее можно смело применять в других странах с другой культурой. Но тут уже вопрос национальных принципов и мировоззрения граждан. В Японии люди не сопротивляются внедрению новых продуктов научно-технического прогресса. Высокопоставленные чиновники и простые артисты считают себя представителями общества. В Японии каждый сотрудник убежден, что он важный и нужный для компании человек - это одно из проявлений идентификации с компанией. Еще одно проявление – японский рабочий в ответ на вопрос о своей работе звонит в компанию, где он работает. Многие сотрудники редко берут выходные и часто не берут полностью оплачиваемый отпуск, считая своим долгом работать тогда, когда это необходимо компании, демонстрируя свою преданность компании. Идея пожизненного найма отсутствует у европейцев, которые просто не привыкли всю жизнь работать в организации. Но в японской системе менеджмента это плюс и на это есть несколько причин. Во-первых, нет оборота кадров. Во-вторых, сотрудники воспринимают бизнес как второй дом и готовы жертвовать ради него своим личным временем, выполняя работу любыми способами. Японский менеджмент придает особое значение человеческим отношениям – доверию между сотрудниками, уверенности в руководстве, четкому пониманию своего места и места своих коллег в компании, последовательности действий, высоким моральным принципам. Кроме того, каждый сотрудник уверен, что если он будет делать свою работу и делать ее хорошо, то его никогда не уволят, а перспективы роста имеются. Эффективным может быть акцентирование внимания на качестве образования и личностном потенциале работника, а также на долгосрочной перспективе его использования в данной организации. Повышение качества управления бизнесом и человеческими ресурсами возможно только за счет применения новых подходов к управлению человеческими ресурсами. Они заключаются главным образом в ее комплексном характере, более широком использовании элементов планирования, использовании отдельных форм работы. Вот Япония показывает себя очень хорошо. Таким образом, на основании результатов исследования можно сделать следующие выводы. Японский менеджмент высокого уровня требует многого от каждого сотрудника, но это от всех. Рядовой рабочий предприятия, начальник отдела этой компании, сотрудник отдела контроля качества, вице-президент предприятия - живут и работают по одному регламенту. Каждый сотрудник, вне зависимости от его карьерного уровня в компании, понимает, что его вклад в развитие так же важен, как и кого-либо другого. Менеджмент в Японии организован таким образом, что все работают на совесть и понимают, что это неотъемлемая часть построения команды. Японский менеджмент предполагает постоянное обучение каждого сотрудника, регулярное повышение квалификации, личностный и профессиональный рост. В сочетании с принципами коллективизма он предлагает исключительную производительность, проверенную сотнями японских компаний, лидеров в своих сегментах мирового рынка. Но все это работает только за счет того, что сотрудники компании качественно мотивированы. Они уверены в своих должностях и знают, что с ними будет завтра и через год – какую должность они займут и сколько заработают. Стабильность – это то, что лежит в основе осознания каждым сотрудником своего места в коллективе компании.

. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент. / Винокур М. Е. - М.: Проспект. 2020. - 168 с. 2. Дашкова И. А. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. / Дашкова И. А. - М.: Юрайт. 2020. - 276 с. 3. Дружиловская, Э.С. Проблемы экономики Японии / Э.С. Дружиловская // Экономика и право. 2017. - № 4 (184). - С. 2-9. 4. Дядик, А.С. Экономика Японии сегодня / А.С. Дядик // Синергия Наук. 2017. - Т. 1. № 18. - С. 375-381 5. Зуб А. Т. Теория менеджмента. / Зуб А. Т. - М.: Питер. 2020. - 672 с. 6. Карпов А. В. Психология менеджмента. / Карпов А. В. - М.: Юрайт. 2019.- 482 с. 7. Клыков М. С. Менеджмент./ Клыков М. С. - М.: Ленанд. 2017. - 312 с. 8. Конопьянова, Л.О. Современные международные проблемы Японии / Социально-экономические науки и гуманитарные исследования. 2019. - № 15. - С. 163-167. 9. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией./ Коргова М. А. - М.: Юрайт. 2019. - 198 с. 10. Коротков Э. М. Теория менеджмента./ Коротков Э. М. - М.: Юрайт. 2017. - 332 с. 11. Лафишева, А.А. Положение Японии на международном рынке / А.А. Лафишева // Научный альманах. 2017. - № 7-1 (33). - С. 27-29. 12. Мардас А. Н. Теория менеджмента./ Мардас А. Н. - М.: Юрайт. 2019. - 288 с. 13. Маслова Е. Л. Теория менеджмента./ Маслова Е. Л. - М.: Дашков и Ко. 2019. - 158 с. 14. Муканова, Л.К. Экономика Японии / Л.К. Муканова // Вестник Казахского гуманитарно-юридического инновационного университета. 2019. - № 1 (33). - С. 121-123. 15. Подгайнова, К.С. Ключевые аспекты развития экономики развитых стран / К.С. Подгайнова // Синергия Наук. 2018. - № 20. - С. 44-50. 16. Подсумкова, Л.А. Экономика Японии / Л.А. Подсумкова // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2017. - № 4 (68). - С. 64-67. 17. Попов, И.В. Путь возрождения экономики Японии / Научный альманах. 2019. - № 8-1 (22). - С. 74-78. Электронные ресурсы и документы из Internet 18. Вершинин М.И. Японские производственные системы и перспективы их развития в России. / Вершинин М.И. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/yaponskie-proizvodstvennye-sistemy-i-perspektivy-ih-razvitiya-v-rossii) 19. Зыкова Н.В. Особенности японской модели менеджмента. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-yaponskoy-modeli-menedzhmenta) 20. Иванов С.Д. Менеджмент в Японии. / Зыкова Н.В. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/menedzhment-v-yaponii) 21. Кузнецова Н.В. История развития японской науки управления. / Кузнецова Н.В. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/istoriya-razvitiya-yaponskoy-nauki-upravleniya) 22. Кузнецова Н.В. Универсальность японского менеджмента. / Кузнецова Н.В. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/universalnost-yaponskogo-menedzhmenta) 23. Лапаева О.А. Особенности культуры труда на японских предприятиях. / Лапаева О.А. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-kultury-truda-na-yaponskih-predpriyatiyah) 24. Мордишева Л.Н. Девиантные проявления трудовых ориентаций в японских организациях. / Мордишева Л.Н. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article/n/deviantnye-proyavleniya-trudovyh-orientatsiy-v-yaponskih-organizatsiyah) 25. Фомин А.В. Об организации производства и труда на предприятиях Японии. / Фомин А.В. // Интернет-портал "Cyberltninka" (https://cyberleninka.ru/article