Управление снабжением производственной системы

Актуальность данной темы обусловлена тем, что логистика снабжения взаимодействует с финансово-экономическими подразделениями предприятия при реализации таких ее функций, как расчет затрат на организацию снабжения и оценка экономической эффективности закупок. Теоретическая актуальность. Совокупные годовые издержки организации снабжения складываются из затрат на управление запасами и транспортных издержек. Практическая актуальность. В современных условиях эффективность деятельности предприятия торговли во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособностью организации торговли. Одним из основных качественных показателей оценки эффективности деятельности торгового предприятия выступает процесс управления торгово-технологическим процессом, который является базой для наиболее эффективной организации коммерческой деятельности и формирования оптимальных финансовых результатов. Отдельными составляющими данного процесса являются структура товарооборота, повышение эффективности технологической цепочки «поставщик-продавец-покупатель», снижение издержек обращения. Переход к рыночной экономике, появление большого разнообразия организационно-правовых форм предприятия, вовлечение в сферу торговой деятельности значительной части населения, развитие конкуренции, необходимость широкого внедрения современного оборудования и прогрессивных технологий обусловили потребность в новых подходах к организации коммерческой деятельности и технологических процессов на предприятиях торговли в широком развитии частной инициативы и предпринимательства.

---

На Work5 выполнение контрольных работ на заказ в Иркутске не занимает много времени.

---

. Современный рынок продовольственных товаров в современных условиях выглядит более цивилизованным, чем в прошлом. Значительно расширился предлагаемый торговлей ассортимент товаров, повысилось качество обслуживания. Сегодня торговля – это одна из важнейших сфер жизнеобеспечения населения. При ее посредстве осуществляется рыночное согласование товарного предложения и покупательского спроса. В торговле сформировалась богатая конкурентная среда. Предпринимательская и инвестиционная активность в этой сфере – самая высокая. С учетом наметившихся тенденций развития торговли на современном этапе общей целью является разработка адекватного рыночной экономике технологического процесса доведения товаров до потребителя, обеспечивающего позитивное развитие внутреннего рынка в целом. Целью данной работы является изучение особенностей управления снабжением производственной системы. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть снабжение, основные функции и принципы - рассмотреть процесс закупок; - изучить организацию снабжения предприятия; - представить краткую характеристику Мебель Плюс; - провести анализ финансовых показателей; - проанализировать снабжение производственных подразделений Мебель Плюс. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Информационную базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

Логистика снабжения играет важную роль в достижении стратегических целей предприятия, направленных на рост качества и конкурентоспособности товаров и услуг. С этой позиции к основным стратегическим целям логистики снабжения следует отнести: - обеспечение непрерывности и ритмичности входящего материального потока и потока услуг; - формирование эффективной структуры поставщиков и подрядчиков; - минимизация совокупных логистических издержек на снабжение; - обеспечение высокого качества поставляемых материалов и выполнения услуг. При отсутствии оптовых скидок затраты на закупку запаса зависят от цены и прямо пропорциональны объему закупаемых товарно-материальных ценностей: Годовые затраты на хранение запаса будут иметь прямо пропорциональную зависимость от размера заказываемой партии, так как чем большими партиями пополняется запас, тем большие требуются помещения для его содержания и тем длительнее будет срок его хранения. При восполнении запаса партиями по S единиц, его средний уровень будет равен половине этой величины, то есть S2. Затраты на размещение заказов определяются стоимостью оформления одного заказа (A). По отношению к одному заказу эти затраты постоянны. Их совокупная величина за установленный период определяется из числа совершенных заказов. Таким образом, мелкие партии поставки ведут к росту числа заказов и увеличению затрат на их оформление. Сопоставление затрат на размещение заказов и хранение запасов позволяет найти оптимальный размер заказа, то есть величину при которой совокупные годовые издержки на управление запасами будут минимальны. Также при расчете затрат на снабжение и обосновании экономичной партии поставки необходимо учесть возможные скидки, которые могут предоставляться поставщиками материалов и транспортными организациями при увеличении размера заказа. Эффективность закупочной деятельности оценивается путем сопоставления рассматриваемых затрат в динамике, на основании анализа издержек отделом снабжения совместно с экономическими подразделениями предприятия могут приниматься решения об изменении периодичности и партионности поставок, пересмотре структуры поставок, корректировке величины поддерживаемых запасов и другие. Для достижения обозначенных целей необходимо организовать эффективное управление внешними для компании источниками, то есть поставщиками и подрядчиками. В этом направлении существует две основные стратегии: - push–стратегия, которая предполагает создание большой базы поставщиков с целью повысить конкуренцию между ними и тем самым создать предпосылки для снижения цен и улучшения качества поставок; - pull-стратегия, которая предполагает создание долгосрочных кооперативных связей с малым числом надежных поставщиков с целью повышения эффективности логистической системы совместными с поставщиком усилиями. Логистическая практика подтверждает, что pull-стратегии являются более эффективными в современных условиях. Вместе с тем, выбор стратегии должен опираться на тщательный анализ рынка и оценку перспектив управления взаимоотношениями с поставщиком. В ходе проведенного исследования было выявлено, что торгово- технологический процесс должен основываться на следующих принципах: - обеспечение комплексного подхода к его построению; - создание максимальных удобств для покупателей; - достижение наиболее рационального использования помещений и торгово- технологического оборудования; - создание для работников благоприятных условий труда и отдыха, обеспечивающих высокую культуру и производительность труда; - обеспечение необходимой экономической эффективности работы. Анализируемому предприятию Мебель Плюс предлагается: - организовать комплексный подход к изменению и усовершенствова-нию торгово- технологического процесса; - проанализировать возможность увеличения выпуска единиц товара производственного цеха ТСК; - ввести ряд дополнительных услуг покупателям (мелкий ремонт, бес-платная доставка, консультации специалистов); - изменить внешний вид фасада здания и витрин, сделав их более яр-кими и заметными на фоне остальных строений; - внедрить систему оплаты по банковским картам; - разработать эффективную систему мотивации работником методами морального и материального стимулирования; - организовать рекламную выкладку товара, презентации нового то-вара, реклама в СМИ, гибкую систему скидок. - изменить организационную структуру и перераспределение кадров с целью создания отдела по рекламе. В целом можно сделать вывод, что осуществление вышеперечисленных мероприятий позволит оптимизировать и усовершенствовать торгово- технологический процесс и эффективность коммерческой деятельности ис-следуемой организации.

1. Афанасенко, И. Д. Логистика снабжения / И. Д. Афанасенко, В. В. Борисова. - М.: Питер, 2018. – 336 с. 2. Григорьев, М. Н. Логистика: учебник для бакалавров / м. н. Григорьев — 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2019. - 836 с. 3. Дыбская В. В. Логистика: учебник, полный курс МВА. - М.: Эксмо, 2017. - 944 с. 4. Кириллова А. А. Финансовая логистика. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 412 с. 5. Крейнина М. Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки / М. Н.Крейнина. - М.: МЦК «Дис», 2020. - 224 с. 6. Конотоп В. Ю. Логистика : учебник для вузов / Ю. В. Конотоп. - 4-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. - 143 с. 7. Левкин, Г. Г. Логистика: теория и практика: учебник и практикум для СПО / Г. Г. Левкин. - 2-е изд., Испр. и добавить. - М.: Издательство «Юрайт», 2018. - 187 с. 8. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. В. Щербаков [и др.]; под ред. В. В. Щербакова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 387 с. 9. Мельников, В. П. Логистика: учебник для академического бакалавриата / В. П. Мельников, А. Г. Схиртладзе, А. К. Антонюк; под ред. В. П. Мельникова. - Москва: Издательство Юрайт, 2018. - 288 с. 10. Миротин, Л. Б. Основы логистики / Л. Б. Миротин, А. К. Покровский. - Москва: Академия, 2019. - 192 с. 11. Герасимов Б.И. Основы логистики: учебное пособие / Б.И. Герасимов, В.В. Жариков, В.Д. Жариков. - М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2017. - 304 с. 12. Краткий курс по логистике: учебное пособие. - М.: Окей-книга, 2018. -160 с. 13. Дородников В.Н. Управление запасами на предприятии: Учеб. Пособие / Дородников В.Н. – Хабаровск: НГАЭиУ, 2018. – 89 с. 14. Егоров Т.А. Организация производства на предприятиях машиностроения: Учебное пособие / Т.А. Егоров. – СПб.: Питер, 2016. – 304 с. 15. Ефимычев Ю.И., Ильичева Н.М., Трофимов О.В. Организация производства: Учебное пособие / Ю.И. Ефимычев, Н.М. Ильичева, О.В. Трофимов. – Н.Новгород: ННГУ, 2019. – 123 с. 16. Ильенкова С. Д. Производственный менеджмент: Учебник / С.Д. Ильенкова. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2020. – 584 с. 17. Корсаков М.Н. Экономика предприятия / Корсаков М.Н. – СПб.: Питер, 2006. – 298 с. 18. Малюк, В. И., Немчин, А. М. «Производственный менеджмент: учебное пособие» / В. И. Малюк, А. М. Немчин – СПб.: Питер, 2018. – 288 с. 19. Манжосов Г.П. Современный склад: Организация и технология. – Манжосов Г.П. – М.: КИА центр, 2018. – 220с. 20. Маркс К., Энгельс Ф. Соч., 2–е изд., т. 26, с. 422 21. Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. и др. Транспортная логистика: Учеб. Пособие: / Миротин Л. Б., Ташбаев Ы. Э. – М.: Брандес, 2016. – 512 с. 22. Николайчук В.Е. Транспортно–складская логистика: Учебное пособе.– 2–е изд. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и Ко», 2017. – 452 с. 23. Новицкий, Н.И., Пашуто В.П. Организация, планирование и управление производством: учебно–метод. пособие/ под ред. Н.И. Новицкого. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 576с. 24. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией: Учебник / под ред. А.Г.Поршнева, З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: ИНФРА–М, 2019. – 669 с. 25. Раздорожный, А. А. «Организация производства и управление предприятием» / А. А. Раздорожный. – М.: Издательство «Экзамен», 2019. – 877 с.