Критерии выбора корпоративной информационной системы при инвестициях в ИТ

Сегодня основным фактором создания длительного конкурентного преимущества и роста инвестиционной привлекательности компании становятся оптимальные стратегии управления бизнесом. Эффективное управление — это такой же ресурс, как деньги или материальные ценности. Именно этот ресурс помогает динамично реагировать на постоянно меняющуюся рыночную ситуацию, контролировать все стороны деятельности предприятия, оперативно выявлять «узкие места» и концентрировать усилия именно там, где они наиболее необходимы в данный момент.

---

Многие студенты откладывают написание курсовой работы по экономике. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.

---

. Мы постоянно слышим о том, что российские предприятия не могут конкурировать с западными производителями, что у нас не настолько развиты технологии, и что качество российской продукции слишком уступает зарубежным аналогам. Сложность заключается в том, что российские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении: • выясняется, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать; • появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля. Актуальность работы заключается в том, что развиваются информационные системы и необходимо совершенствоваться вместе с ними в постоянно изменяющейся среде. Объект работы – корпоративные информационные системы. Цель работы – рассмотреть корпоративные ИС и критерии их выбора. Задача работы – провести анализ КИС.

Компания, собирающаяся внедрить компьютерную систему управления ресурсами предприятия, как правило, дает следующую установку: система должна начать действовать как можно скорее, в срок и в рамках бюджета. Но выбрать правильную систему, способную дать максимальный эффект сложно. Некоторые организации избегают внедрять подобные системы, опасаясь, что ее не будут использовать, а если будут, то неэффективно. Эти опасения вполне оправданны. Проекты по внедрению систем и в самом деле терпят неудачу, даже в компаниях с эффективным в остальных отношениях управлением. В тех же случаях, когда все идет более или менее нормально, зачастую не выполняются сроки начала промышленной эксплуатации и не удается остаться в рамках выделенного бюджета. Преимущества от использования информационных систем в управлении очевидны: сокращаются производственные затраты, уменьшаются сроки выполнения заказов. Но для оценки эффективности возможные выгоды от внедрения необходимо сравнить с совокупной стоимостью владения – основным показателем оценки эффективности внедрения информационных систем. Правильное и грамотное внедрение информационных систем очень полезно. В этом случае предприятие может экономить значительную часть своего бюджета ежедневно. Но важно помнить, чтобы система работала, необходимы значительные вложения

Хохлова, статья «Современный рынок систем управления предприятием», 2017; 2. Ю. Токарев, статья «Корпоративные информационные системы и консорциум разработчиков», 2019; 3. С. Колесников, статья «Об оценке эффективности внедрения и применения ERP систем», 2020; 4. П. Солопов, статья «Оценка целесообразности инвестиций в IT», 2019; 5. Электронный ресурс: [https://krasnodar.1cbit.ru/blog/korporativnye-informatsionnye-sistemy-kis/] (дата обращения: 22.12.2021).