Организация логистики распределения на предприятии

Актуальность. С каждым годом усиливается налоговый пресс государства, растут требования к качеству продукции и услуг со стороны потребителя, более того эти требования жестко защищаются законом. Все это говорит о том, что стадия стихийного развития предприятий завершена и заставляет предпринимателей и руководителей все чаще обращаться к научным разработкам, строить свой бизнес в соответствии с законами цивилизованного рынка. Важнейшим инструментом в улучшении работы промышленного предприятия становится логистика. Логистика предлагает новый подход к организации эффективного доведения готовой продукции предприятия до конечного пользователя. В современных условиях диапазон видов деятельности, охватываемый логистикой, постоянно расширяется, включая не только внутрифирменную, но и межфирменную логистическую интеграцию и координацию.

---

Если вам необходимо заказать написание курсовой работы по семейному праву. Обращайтесь в нашу компанию. Work5 уже более 15 лет помогаем студентам с написанием курсовых работ!

---

. Цель – изучить организацию логистики на предприятии. Задачи: – рассмотреть сущность и задачи распределительной логистики; – изучить построение логистических цепей и каналов сбыта; – изучить характеристику сбытовых операций ЗАО «Траст»; – проанализировать распределительную логистику ЗАО «Траст»; – изучить недостатки в системе распределительной логистики ЗАО «Траст»; – исследовать пути совершенствования распределительной логистики предприятия. Объект – логистика на предприятии. Предмет – логистика распределения в ЗАО «Траст». Методы исследования в работе – сравнение и анализ. Структурно работа состоит из введения, двух глав. заключения и списка литературы.

Логистика распределения - это планирование и контроль физического перемещения материалов и готовой продукции от места производства до места потребления. Она относится к перемещению товаров в зоне распространения. Продажи одной компании тесно взаимодействуют с закупками в другой компании. Основными этапами логистики продаж являются: 1) распределение заказов между поставщиками при покупке товаров; 2) распределение товаров непосредственно на ваши склады, когда вы прибудете в компанию; 3) фактическое распределение запасов по различным областям производства, материальные потоки при продаже. На макроуровне решаются следующие задачи: выбор каналов сбыта, операторов складов или расположение собственных складов, оптимальное расположение распределительного центра на обслуживаемой территории, управление процессом потока материалов. На микроуровне это может включать анализ отчетов за предыдущий период продаж, планирование процессов продаж, организацию сбора и обработки заказов, операции перед отправкой, организацию доставки, контроль доставки и доставки и обслуживание клиентов. Логистика распределения занимается выбором схемы распределения для потока материалов по логистическим каналам и способа транспортировки между сторонами, участвующими в процессе. После принятия решения о структуре канала сбыта необходимо провести конкретные расчеты по выбору количества и местоположения складов, в основном речь идет о рациональном использовании общих затрат на сбыт. Увеличение количества складов приводит к увеличению эксплуатационных расходов, что увеличивает сложность системы управления продажами и, следовательно, увеличивает административные расходы. Стоимость доставки продукции значительно снижается по мере увеличения количества складов. Потому что увеличение количества складов означает, что каждый склад ближе к своему клиенту, что приводит к значительному сокращению пробега транспортных единиц. Существует три широко распространенных метода решения проблемы локализации ОСК: 1) полное перечисление и оценка всех возможных вариантов, что практически выполняется с помощью компьютеров. Этот метод приводит к оптимальным решениям, но не всегда доступен из-за большого объема вычислений даже при полной компьютеризации; 2) эвристические методы, в которых эксперт, очевидно, исключает мало перспективных вариантов из-за своего опыта, и проблема выбора количества мест хранения продаж сводится к полному поиску среди нескольких оставшихся вариантов; 3) метод определения центра тяжести, аналогичный методу определения центра тяжести физической системы из материальных точек. Эти материальные точки соответствуют потребителям и расположены в их местах, а вес (масса) этих точек соответствует объему материального потока продуктов, поступающих к потребителям. Склад, обслуживающий этот круг потребителей, должен находиться в центре внимания соответствующей системы материальных точек.

1. Алексеева, Н.И., Алёхина, Ю.В. Управление товарными запасами предприятия на основе анализа системы показателей / Н.И. Алексеева, Ю.В. Алёхина https://www.elibrary.ru/contents.asp?issueid=1750045 (Дата обращения: 11.12.2021) 2. Аникин, Б. А. Логистика: Учебник / Под ред. Б.А. Аникина. — 4-e изд., перераб. и доп. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 320 с. 3. Антонов, Г. Д. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / Г.Д. Антонов, В.М. Тумин, О.П. Иванова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 239 с. 4. Бабурина, Д.А. Необходимость новых подходов к управлению товарными запасами торгового предприятия. http://ucom.ru/doc/na.2016.07.01.032.pdf (Дата обращения: 11.12.2021) 5. Брагин, Л. А. Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: учебник: 3 издание / Л.А. Брагин -М.: ИНФРА-М, 2019. -630 с. 6. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь: учебник. / А.Б. Борисов -М.: Книжный мир, 2018. — 895 с. 7. Буняк, И.П. Управление товарными запасами с учетом складских помещений. http://elibrary.asu.ru/xmlui/bitstream/handle/asu/4686/vkr.pdf?sequence=1(Дата обращения: 11.12.2021) 8. Галанов, В. А. Логистика: учебник/Галанов В. А. — 2 изд. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 272 с. 9. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие/В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. -4-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2018. -307 с. 10. Грызанов, Ю.П., Файницкий, А.И. Управление товарными запасами в торговле./ Ю.П. Грызанов, А.И. Файницкий — М.: Экономика, 2019. -215 с. 11. Данилова, С. Ю. Оптимизация уровня запасов производства с целью повышения конкурентоспособности предприятия с непрерывным циклом производства. https://cyberleninka.ru/article/n/optimizatsiya-urovnya-zapasov-proizvodstva-s-tselyu-povysheniya-konkurentosposobnosti-predpriyatiya-s-nepreryvnym-tsiklom(Дата обращения: 11.12.2021) 12. Егоркина, Е. Ю., Данилова, С. Ю. Оптимизация процесса управления запасами на предприятиях оптовой торговли. https://moluch.ru/archive/120/33260/(Дата обращения: 11.12.2021) 13. Магомедов, Ш. Ш. Управление товарным ассортиментом и запасами: Учебник для бакалавров/Ш.Ш. Магомедов — М.: Дашков и К, 2019. — 176 с. 14. Маклаков, Г.В. Влияние времени на эффективность товарного обращения. https://www.elibrary.ru/contents.asp?issueid=1594077(Дата обращения: 11.12.2021) 15. Маклаков, Г. В. Эффективность коммерческой деятельности / Маклаков Г.В. — М.:Дашков и К, 2020. — 232 с. 16. Метелев, С. Е. Финансы торговых организаций: Учебное пособие/С.Е.Метелев, В.П.Чижик — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 200 с. 17. Николаева, М. А. Теоретические основы товароведения. https://staet.ru/upload/files/biblioteka/elektr_uchebniki/tovarovedenie/OPD_02_02.pdf (Дата обращения: 11.12.2021) 18. Пестунов, М. А., Маркова, Н. В. Экономическая роль товарных запасов в логистической системе российских предприятий. https://moluch.ru/archive/120/33290/. (Дата обращения: 11.12.2021) 19. Петрова, А. Т. Механизм использования контроллинга товарных запасов как инструмента инновационного развития торгового предприятия. https://biblioclub.ru/index.php?page=book_red&id=435727&contrast=1&lang=en(Дата обращения: 11.12.2021) 20. Плоткин, Б. К. Экономико-математические методы и модели в коммерческой деятельности и логистике. https://studylib.ru/doc/2639926/e-konomiko--matematicheskie-metody-i-modeli-v-logistike (Дата обращения: 11.12.2021)