Организация труда руководителя и оценка ее эффективности.

Актуальность данной работы заключается в том, что современное развитие общества показывает, что успешная деятельность организации во многом зависит от умелого и грамотного руководства. На протяжении всей жизни человеческого общества были те, кто руководит и те, кем руководят. Но люди до начала 20 века мало придавали значения самому понятию управление. Руководители (приказчики, распорядители и другие) управляли, опираясь на интуицию. В то время не задумывались над этим серьезно. С начала 20 века управление начинает выделяться в самостоятельную науку и продолжает развиваться в настоящее время. На протяжении развития этой науки основное внимание уделялось тому, как руководитель должен руководить, чтобы организация работала эффективно. Но, к сожалению мало внимания уделялось тому, как организовать работу самого руководителя. В свою очередь необходимо помнить, что любая организация представляет собой единое целое и если работу самого руководителя не организовать должным образом, то руководитель не сможет работать эффективно, что несомненно повлияет на работу всей организации.

---

Есть надёжный сервис, где можно купить магистерскую диссертацию в Новосибирске - Work5.

---

Если руководитель не спланирует и правильно не организует свою работу, то это приведет к потерям рабочего времени, лишнему перенапряжению и в конечном счете скажется на качестве управления. В настоящее время в мире информационный поток возрастает в геометрической прогрессии. Целью курсовой работы является рассмотрение организации труда руководителей. То есть, как организовать работу руководителя, чтобы его труд был наиболее эффективным. Но следует помнить, что труд руководителя настолько специфичен, что правильно организовать его довольно проблематично. Исходя из поставленной цели определен ряд следующих задач: – рассмотреть теоретические аспекты организации труда руководителя. Требования, предъявляемые к руководителю; – изучить особенности труда руководителей. Современные требования к его организации; – изучить методики оценки результативности труда руководителей; – провести анализ организационно - экономической деятельности ПАО «Сбербанк России»; – провести анализ организации труда руководителей ПАО «Сбербанк России»; – разработать рекомендации по совершенствованию организации труда руководителей ПАО «Сбербанк России». Объектом исследования является руководство ПАО «Сбербанк России», предметом – организация его труда. При написании курсовой работы использовались такие методы исследования, как анализ и синтез, индукция и дедукция, логический, системный и другие. Для написания работы были изучены пособия, научные публикации по теме исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Организация труда основана на знании и использовании экономических законов, физиологических и психологических законов труда, данных исследований социологических наук, математики и кибернетики. Она основана на знаниях юридических наук. Если фактическому осуществлению конкретных мер по организации труда предшествует научный анализ трудового процесса и условий его реализации, и эти практические меры основаны на достижениях современной науки и передовом опыте, мы имеем дело с Совершенно незаконно пытаться различать два понятия – «Организация труда» и «научная организация труда». Разница между первым и вторым понятиями определяется методом, методом решения одной и той же проблемы и степенью научной эффективности конкретного решения. В данном случае можно сказать, что научная организация труда позволяет решать не практические проблемы организации труда, опираясь на использование субъективных, эмпирических оценок и мнений, а реализацию полного набора результатов современной науки и практики. На практике она решает три взаимосвязанные задачи: экономика, психофизиология и общество. Организация работы руководителя заключается в использовании разумной организации, основанной на рабочем месте, для создания наилучших условий труда и отдыха, планировании рабочей деятельности и устранении необоснованных этапов работы и эксплуатации личных методов и приемов работы. Организация рабочего процесса ответственного лица включает в себя разработку и внедрение разумных систем и методов для выполнения возложенных на него функций с учетом использования необходимых технических средств и предполагающих определенную степень содержания и времени. Это обеспечивает необходимый порядок и организованность главы государства при исполнении служебных обязанностей, принятии и реализации управленческих решений. Трудовые нормы относятся к установлению и строгому соблюдению определенных правил, инструкций и стандартов, основанных на объективных законах, присущих научным организациям труда. Успех работы всей производственной команды во многом зависит от используемых методов и организации работы ответственного лица. Когда мало внимания уделяется исследованию и применению научных принципов организации труда, они заменяются методами, которые были эмпирически обнаружены, что успешные методы сосуществуют с неэффективными методами. Устаревшие методы работы и неразумные индивидуальные методы работы делают трудовые коллективы самым слабым звеном в системе управления. Однако следует помнить, что работа руководителя не только объективна, но и инициативна и созидательна. В этой связи можно сказать, что принципы и правила ведения заметок требуют творческого мышления для определения степени их применимости с учетом текущей производственной ситуации. В этом случае принципы и правила используются только в качестве отправной точки для менеджеров по совершенствованию их личного стиля работы, навыков и организационных методов работы. В настоящее время сорок-шестьдесят процентов рабочего времени менеджеров используется для выполнения таких видов деятельности, которые могут выполняться менее квалифицированными специалистами. Много времени теряется на поиск необходимой информации, данных и файлов. Это показывает, что необходимо автоматизировать повседневную деятельность и шире применять компьютеры и организационное оборудование в практике управленческой деятельности. Комплексная автоматизация управления должна осуществляться на основе внедрения современных информационных технологий, что обеспечит повышение степени автоматизации всех информационных процессов в организации.

1. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом: Учебник - М.: «Юнити», 2019. – 286 с. 2. Беляцкий Н.П Управление персоналом : учеб. пособие для вузов / Н.П. Беляцкий , С.Е. Велесько, П. Ройш. – Минск : Интерпрессервис, 2020. – 2020. – 352 с. 3. Балашов, А.П. Основы менеджмента: Учебное пособие / А.П. Балашов. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2019. - 288 с. 4. Бюллер Е.А., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Водождокова З.А., Даурова Н.З. Формы и методики оценки эффективности труда руководителя // The Scientific Heritage, № 54-6, 2020, С. 26-30. 5. Бюллер Е.А., Тлехурай-Берзегова Л.Т., Чиназирова С.К., Даурова Н.З. Управление развитием кадрового состава как элемент организации труда управленческого персонала // The Scientific Heritage, № 54-6, 2020, С. 24-26. 6. Васильева Ю.В., Парахина В.Н., Ушвицкий. Л.И. Теория управления: Учебник -2-е изд., доп. - М., 2019. – 177 с. 7. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2019.- 439 с. 8. Вершигора Е.Е. Менеджмент: учеб. пособие / Е.Е.Вершигора, А.В.Неверов. – Минск : Амалфея, 2018. – 496 с. 9. Генкин Б.М. Экономика и социология труда : учеб для вузов / Б.М Генкин. - 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2017. – 448 с. 10. Зинов, В.Г. Инновационное развитие компании: управление интеллектуальными ресурсами: учеб. пособие. М.: Изд. Дом «Дело», 2019. – 560 с. 11. Кибанов А. Я. Управление персоналом: Регламентация труда: Учеб. Пособие / А. Я. Кибанов.- М.: Экзамен, 2020. - 574 с. 12. Мисникова Л.В. Организация труда – учеб.пособие / Л.В. Мисникова, Н.А.Сныткова. – Минск: Изд-во Гревцова, 2020. – 184 с. 13. Официальный сайт ПАО «Сбербанк» https: //www.sberbank.ru/ /img/uploaded/ file / info /ifrs2021 / sberbank_ifrs_ye2021_rus.pdf? дата доступа : 08.12.2021. 14. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации : учеб. / В.П. Пугачев. – М.: Аспект Пресс, 2019. – 279 с. 15. Синицкая, Е.С. Трудовой потенциал и производительность труда / Е.С. Синицкая. - М.: Лаборатория книги, 2017. - 64 с. 16. Тлехурай-Берзегова Л.Т., Бюллер Е.А., Чиназирова С.К., Бахова А.П. Современные методы эффективной организации управленческого труда // The Scientific Heritage, №55-6, 2020, С. 44-48. 17. Тлехурай-Берзегова, Л.Т. Бюллер, Е.А. Инновационное развитие современного руководителя // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия «Экономика» - Майкоп: изд-во АГУ.- Вып. 4 (210). -2017. – С. 78-82 18. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента. / В. В. Травин, В. А. Дятлов. - М.,2018. -362 с. 19. Управление организацией : учеб. / под ред. П.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Соломатина. – 2-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 669 с. 20. Феденя А.К. Основы менеджмента : учеб. пособие / А.К. Феденя. – Минск: Бестспринт, 2019. – 324 с.