История развития корпоративного управления

Корпоративное управление - это управленческий подход, который обеспечивает справедливое и равноправное распределение результатов деятельности между акционерами и другими заинтересованными сторонами. Корпоративное управление - это внутреннее средство, обеспечивающее деятельность компании и контроль над ней. Корпоративное управление можно рассматривать как один из ключевых элементов повышения экономической эффективности организации. В состав корпоративного управления входят управленческие отношения совета директоров, акционеров и других заинтересованных сторон. Корпоративное управление включает определение корпоративных целей, выбор средств их достижения и контроль их деятельности. Под корпоративным управлением понимается особая система отчетности перед акционерами лицами, которые осуществляют повседневное управление компанией. Основная цель корпоративного управления - обеспечение защиты интересов собственников компании, повышение стоимости компании и создание условий для привлечения инвестиционных средств. Актуальность данной темы обусловлена тем, что корпоративное управление составляет основу информации, которая вселяет уверенность собственников в рациональное использование денег акционеров текущим менеджментом компании. Внедрение корпоративного управления характерно для тех компаний, которые признаются корпорациями по определенным критериям экономического, правового, социального и социального характера. Корпоративное управление осуществляется специальными органами компании.

---

Решили купить курсовые ? Не откладывайте на потом.

---

Порядок формирования этих комитетов установлен законом и отличается разными видами компетенции. Целью данной работы является изучение развития корпоративного управления. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть государство и корпорации; - изучить модели и принципы корпоративного управления; - рассмотреть становление и преобразование корпоративного управления в России; - изучить структуру системы корпоративного управления в России; - рассмотреть организационно-экономическую характеристику СПК «Урожай»; - проанализировать история развития корпоративного управления СПК «Урожай». Объектом данного исследования выступает СПК «Урожай». Предметом - история развития корпоративного управления. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение развития корпоративного управления. Для достижения данной цели были выделены следующие основные задачи: - рассмотрено государство и корпорации; - изучены модели и принципы корпоративного управления; - рассмотрено становление и преобразование корпоративного управления в России; - изучена структура системы корпоративного управления в России; - рассмотрена организационно-экономическая характеристика СПК «Урожай»; - проанализирована история развития корпоративного управления СПК «Урожай». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Корпоративное управление должно обеспечивать развитие компании и избегать проблем. Для современных компаний внедрение корпоративного управления является необходимостью. Корпоративное управление обеспечивает регулирование процессов взаимодействия собственников организации и руководителей, что обеспечивает слаженность и сбалансированность работы компании. В реализации корпоративного управления задействованы разные люди, и их можно разделить на следующие группы: - во-первых, внутренняя группа участников корпоративного управления. В данном случае речь идет об учредителях и акционерах организации, ее сотрудниках; - во-вторых, внешняя группа субъектов корпоративного управления. В данном случае речь идет об участии в корпоративном управлении внешних акторов, которые обеспечивают взаимодействие компании в процессе ее деятельности с факторами внешней среды. К таким юридическим лицам относятся другие хозяйствующие субъекты, государственные и муниципальные органы власти и другие лица. Участники корпоративного управления так или иначе связаны друг с другом. Залог успеха корпоративного развития - эффективное сотрудничество всех, кто занимается корпоративным управлением. Кроме того, у каждого участника корпоративного управления есть свои интересы в этой сфере, которые должным образом сбалансированы с интересами других групп участников для обеспечения максимально возможного результата. Модели корпоративного управления включают: - англо-американскую, - немецкую, - японскую. В первом случае речь идет о формировании одноуровневого совета директоров, состоящего из исполнительных и неисполнительных членов. Неисполнительные члены - это независимые директора, которые не имеют никаких отношений с компанией, кроме членства в совете директоров. Второй случай связан с реформированием двухуровневого административного совета с четким разделением на наблюдательный совет, состоящий из внешних директоров и исполнительного совета. В третьем случае совет директоров формируется по американской модели, но не включает независимых директоров. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Гончаров, В. И. Управление: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016 - 635 с. 2. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [пер. С англ.] / Л. Дафт. - Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. - 863 с. 3. Егоршин, А. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Еггорщин. - Новый ноябрь: НИМБ, 2018 г. - 320 с. 4. Зиновьев, В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Синовьев, И. В. Синовьев. - М .: Дашков, Кº, 2016. - 477 с. 5. Исаченко, И.И. Основы самоуправления: учебник / И.И. Исаченко. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 312 с. 6. Казначевская, Г.Б. Менеджмент: Учебник / Г.Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 452 с. 7. Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М .: Проспект, 2017. - 544 с. 8. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. от английского О. Медведь. - М .: Вильямс, 2016 - 672 с. 9. Мясоедов, С. Основы межкультурного менеджмента. Как вести дела с представителями других стран и культур: Учебник / С.П. Мясоедов. - М .: ИД Дело РАНХиГС, 2016 - 256 с. 10. Попов, В. Н. Основы менеджмента: Учебник / В. Н. Попов. Попов, В.С. Касьянов. - М .: КноРус, 2016 - 320 с. 11. Семенов, А. К. Основы менеджмента: учебник / А. К. Семенов, В. И. Набоков. - М .: Дашков и Кº, 2017. - 575 с. 12. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под редакцией А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. - М .: РАГС Верлаг, 2016 - 557 с.