Бережливое производство. Пути снижения затрат на предприятии

Актуальность бережливого производства (далее-БП) обусловлена несколькими причинами. Во-первых, объективно развитие менеджмента качества движется в сторону освоения наиболее эффективных методик управления бизнесом, среди которых бережливое производство считается наиболее современной. Во-вторых, бережливое производство базируется на таких принципах, которые особо актуальны в кризисном состоянии экономики, направлены на всестороннее снижение потерь и не предполагают инвестиций для более полного удовлетворения потребительских требований к качеству продукции. В-третьих, история развития бережливого производства - это совокупность историй успеха самых известных компаний в различных отраслях мировой экономики: от автомобильной (тяжелой) промышленности до торговых (консалтинговых) услуг.

---

Если нужно выполнение контрольных на заказ - Work5 поможет.

---

В-четвертых, бережливое производство является наиболее удачным симбиозом рыночных принципов хозяйствования (производи только то, что востребовано) и административно-командных (стратегическое планирование и управление по целям). В-пятых, бережливое производство наиболее актуально подходит для российской действительности и решает целый ряд задач: модернизация не только оборудования, но и институтов (организационных технологий бизнеса), наведение порядка и повышение ответственности на своем рабочем месте, снижение возможностей «серых» схем благодаря переходу на новые принципы хозяйствования (делегирование полномочий, создание команды единомышленников, прозрачность и понятность потока создания ценности). Цель работы- проанализировать понятие «бережливое производство», его состав и инструменты и рассмотреть примеры реализации на предприятиях нефтегазовой отрасли. Задачи работы-изучить и проанализировать исследования по составу бережливого производства, рассмотреть как бережливое производство применяются в компаниях, проанализировать реализуемые кейсы БП с целью снижение затрат, оценить их эффективность. Предмет исследования бережливое производства и пути снижения затрат на предприятиях, в частности нефтегазовой отрасли. Методы исследования включают метод анализа, метод сравнений, метод научного абстрагирования, метод индукции и дедукции на базе электронных ресурсов, научных публикации, учебных пособии и книг, посвящённым бережливому производству в нефтегазовой отрасли. Структура работы состоит из 2 глав: теоретическая и практическая часть. В теоретической части дано определению бережливого производства, описан принципы БП, перечислен обширный список инструментов БП и указаны как можно реализовать БП в предприятиях. В практической части рассмотрен кейс внедрения БП в ПАО «Татнефть» . В основе бережливого производства лежит формирование бережливой производственной системы, под которой понимают совокупность взаимосвязанных процессов, преобразующих информацию, знания, энергию, материалы и другие ресурсы в ценности для потребителя [6]. Иными словами производственная система, с точки зрения бережливого производства, – это не только технологический процесс, но и управление персоналом, финансами, IT, логистика и т.д.

Внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях обуславливается простым принципом – при минимальном использовании ресурсов получить максимальные результаты на производстве. Организация бережливого производства предусматривает оптимизацию производственных процессов с максимальной ориентацией на рынок и учетом мотивации каждого работающего. Бережливое производство – это управленческая концепция, ориентированная на устранение потерь и оптимизацию производственных процессов: от этапа разработки продукта, производства и до взаимодействия с поставщиками и клиентами. При этом особо уделяется внимание непрерывному совершенствованию производственных процессов и постоянное увеличение количества конкурентных преимуществ: повышение экономической эффективности производства за счет сокращения потерь. Система бережливого производства начала свое существование на заводах машиностроительной промышленности. В настоящее время она прошла адаптацию к условиям производства на предприятиях в различных отраслях и различных масштабов. В этой работе рассмотрено внедрение и реализация технологии бережливого производства в филиалах ООО «Татнефть – АЗС Центр». На начальном этапе руководство компании приняло решение начать внедрение философии Бережливого производства с двух его инструментов: кайдзен и 5S. Используя философию непрерывного улучшения Кайдзен, была разработана и формализована система кайдзен-предложений. С целью материального стимулирования работников на каждом рабочем месте было принято «Положение о системе непрерывного совершенствования производственной системы ООО «Татнефть-АЗС Центр», которое регламентирует и регулирует процесс подачи и оценки кайдзен-предложений. Для внедрения системы 5S разработан, обсужден во всех трудовых коллективах и принят стандарт «Применение системы 5S при организации рабочего места», на основании которого начато внедрение системы 5S во всех филиалах ООО «Татнефть-АЗС Центр». В этом примере описано применение достаточно широкого и разнообразного спектра инструментов Бережливого производства: кайдзен-предложения, 5С, стандартизация, ТРМ, визуализация, SFM – визуальный менеджмент, карты потока создания ценности. Инструменты различаются как по времени и продолжительности внедрения, так и по их эффективности. В рамках адаптации принципов Бережливого производства к розничносбытовой сети нефтепродуктов ООО «Татнефть-АЗС Центр» первичными факторами являются отраслевая и организационная специфика. Таким образом, используя принципы и инструменты бережливого производства можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, снизить себестоимость продукта или товара, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятия. Методы и инструменты бережливого производства могут иметь решающее значение в повышении эффективности производства на отечественных предприятиях и обеспечить успешное их развитие в жестких условиях современной мировой экономики.

1. Врублевский Н.Д. Управленческий учет издержек производства. М.: Финансы и статистика, 2017. С. 542-548. 2. Гафурова А.Я Особенности формирования себестоимости продукции на нефтедобывающих предприятиях / А. Я Гафурова // Вестник Экономики и Менеджмента: научный журнал / Альметьевский государственный нефтяной институт. − Альметьевск, 2015. − Выпуск №1. – С.5-7.) 3. ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство.Основные положения и словарь. М.: Стандартин-форм, 2014. 23с. 4. Гришин Е.А.Управление затратами на энергетическом предприятии. Новосибирск: НГТУ, 2016. С. 371-380 5. Губайдуллина Э.Э., Карачева Г.А. Совершенствование организации управления производством на основе концепции бережливого производства / Актуальные проблемы авиации и космонавтики. Социально-экономические и гуманитарные науки. № 2. 2013. С.19-20. 6. Давыдова Н.С., Е.В. Повышение эффективности деятельности предприятий обрабатывающих производств на основе инструментов бережливого производства / Вестник Удмуртского университета. № 3. 2011. С.19-25. 7. Денисова И.П. Управление издержками и ценообразование. М.: ЭБ, 2017. С. 420-426 8. Клочков Ю.П. Применение концепции Lean для повышения производительности труда на примере ОАО «КАМАЗ» // Доклад на Международном Лин-форуме «Эффективные процессы – высокая производительность», 22 ноября 2011. г. Казань, Гостиница «Корстон»,http://mpt.tatarstan.ru/rus/info.php?id=392034 9. Масленникова И.Л., Бром А.Е. Анализ систем и инструментов повышения эффективности промышленного производства // Наука и бизнес:пути развития. 2018. № 12 (90). С. 113–117. 10. Мирзабекова М.Ю. Управление предпринимательскими рисками // Экономика и предпринимательство. 2015. № 1 (54). С. 991- 995 11. Мухаметова Л.Р., Ахметова И.Г., Зарипова Д.А., Нурисламова А.Р. Повышение энергоэффективности теплотехнического оборудования и ресурсосбережения при внедрении и адаптации инструментов бережливого производства на предприятиях ПАО «Татнефть» // Известия высших учебных заведений. ПРОБЛЕМЫ ЭНЕРГЕТИКИ. 2020. Т. 22. № 6. С. 16-28. doi:10.30724/1998-9903-2020-22-6-16-28. 12. Наугольнова И.А. Отечественный и зарубежный опыт применения системы бережливого производства на промышленных предприятиях //Известия Российского государственного педагогического университета им. А. И. Герцена. 2017.№ 170. С. 95 13. Основные технологические процессы топливного производства. Нефтепереработка кратко [Электронный ресурс]. – URL: https://neftegaz.ru/science/pererabotka/332243- osnovnye-tekhnologicheskie-protsessy-toplivnogo-proizvodstva-neftepererabotka-kratko/ (дата обращения 29.11.2021). 14. Отмена льгот в нефтяной отрасли с 2021 года уменьшит рентабельность нефтепереработки и скорректирует инвестпрограммы НПЗ. – [Электронный ресурс]. –URL: https://infoline.spb.ru/news/?news=205263 (дата обращения 20.07.2021). 15. Официальный сайт Института комплексных стратегических исследований, http://www.icss.ac.ru/userfiles/file/public_pdf762.pdf 16. Статья «Опыт внедрения бережливого производства в добыче нефти: ЛЕНИНОГОРСКНЕФТЬ»https://uppro.ru/library/production_management/lean/lean-neft/ 17. Сычева И.Н. «Зеленая экономика» - устойчивое развитие экономики // Вестник алтайской науки. 2013. № 2-2. С. 188-189. 5. 18. Технологические инновации как основа снижения затрат нефтегазового предприятия [Электронный ресурс]. – URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_46137483_60200326.pdf/ (дата обращения 29.11.2021). 19. Туровец О.Г., Маслова И.В. Реинжиниринг производственных процессов с использованием инструментов концепции «Бережливого производства» // Организатор производства. 2006. № 4. С. 5-9. 20. Ципес Г.Л., Товс А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании.– М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. 21. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: учебник под ред. В.Ф. Дунаева. / В.Ф. Дунаев, В.Д. Шпаков. Н.П. Епифанова, В.Н. Лындин. − М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина,2006 22. Экономическая статистика: учеб. пособие / Таганрогский государственный радиотехнический университет; Т.В Чернова − Таганрог: Издво ТРТУ, 1999 23. Эталонная эффективность. – [Электронный ресурс]. – URL: https://www.gazpromneft.ru/press-center/sibneft-online/archive/2019-november/3914085/ (дата обращения 29.11.2021). 24. Джордж Л. Майкл «Бережливое производство + шесть сигм» в сфере услуг: Как скорость бережливого производства и качество шести сигм помогают совершенствованию бизнеса. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 25. Имаи М. Гемба Кайдзен: путь к снижению затрат и повышению качества / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 346с. 26. Масааки И. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний / пер. сангл. 2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 274 с 27. Оно Т. Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства / Пер. с англ. М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2012. 194с. 28. Топ-25 инструментов бережливого производства Статья из https://worksection.com/blog/top-25-lean-tools.html 29. Вумек Джемс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / пер. с англ.2-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 473 с. 30. Вайдер М. Инструменты бережливого производства / пер. с англ.М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 125 с. 31. Хоббс Д. П. Внедрение бережливого производства: практическое руководство по оптимизации бизнеса. Минск: Гревцов Паблишер, 2007. 352 с