Особенности управления человеческими ресурсами

Актуальность исследуемого явления обуславливается тем, что возрастающая роль человеческих ресурсов в производственной системе организации признается характерной чертой развития и функционирования современного института управления персоналом и способствует движению материально-вещественных элементов Общества. Примечательно, что процессы совершенствования института управления человеческими ресурсами затрагивают механизмы обеспечения организации персоналом более «качественного» уровня, повышая степень его оптимального функционирования на предприятии. Качественным считаем организационный коллектив, способный осуществлять решение возложенных на него трудовых задач в условиях современных экономических реалий.

---

Сколько времени займёт заказать отчет по учебной практике в Ростове ? Считанные минуты с сервисом Work5.

---

Деятельность по управлению персоналом носит приоритетно прикладной характер. Важнейшими деталями в деятельности механизма достижения рассматриваемого оптимума следует считать современные знания в сфере науки и технологии управления, многостороннее рассмотрение методик формирования и управления коллективом организации, основательное закрепление знаний в сфере кадровой инноватики. Необходимо кардинально новое видение проблем планирования кадров; профессионального отбора и оценки трудового коллектива; резервной структуры и планировки в организации; деятельности руководящего аппарата; правового фундамента в управлении человеческим капиталом; выработки стилевой направленности коллектива и совершенствования трудовой роли руководства; повышения систем контроля в организации; приоритетности делового этикета; формирования высоконравственной атмосферы в коллективе и нахождение решения в ряду других близких области науки проблем [1]. Следует логический вывод, что приоритет формирования эффективной системы управления, в частности, человеческим капиталом, сегодня невозможно переоценить. Учитывая важность достижения данной задачи в области современного управления, мы считаем, в первую очередь необходимым рассмотреть в работе фундаментальные методические аспекты управления человеческими ресурсами, методику и ряд принципов построения системы управления, оценочную характеристику эффективности работы систем и, конечно, анализ российского опыта в формировании механизмов управления. Постановка проблемы. В современных экономических условиях предприятия сталкиваются с множеством проблем: усиление конкуренции, необходимость снижения себестоимости и рост производительности труда, внедрение инноваций, способность адаптироваться к происходящим изменениям. Решение данных проблем невозможно без человеческих ресурсов, которые, в отличие от других ресурсов предприятия, являются ценностью, способной самостоятельно развиваться. Кроме того, следует отметить, что данная проблема особенно актуальна для коммерческих предприятий. Это обусловлено тем, что в них осуществляются преобразования, направленные на повышение результативности их деятельности за счет рационального использования человеческих ресурсов. Безусловно, проблематика работы, заключающаяся в совершенствовании системы управления человеческими ресурсами, исследовалась в самые разные периоды. Отличительная особенность современных исследований – деятельность в условиях расширенной демократии и информационного пространства, что наименее присуще истории российской государственности. Однако среди отечественных ученых были и есть те, кто с чувством особой ответственности относились к развитию системы управления в её самом разном обличии. Среди них А.Г. Дементьев, М.А. Соколова, Б.М. Генкин, И.А. Никитина, В.Р. Веснин, И.А. Анисимов, Г.Х. Бакирова, Л.И. Лукичева, А.Я. Кибанов, О.Б. Антонов, А.В. Дейнега, М.И. Баканов, Л.К. Аверченко, Т.Ю. Базаров, А.Я. Дуракова, О.М. Исаева, А.А. Лобанов и многие другие. Цель работы заключается в изучении функционального аппарата многообразия позиций системы управления людскими ресурсами и формировании рекомендаций в вопросах повышения эффективности действующей системы управления человеческими ресурсами на примере ПАО «Магнит» АО «Тандер». На пути достижения этой цели факторные особенности проблем выражаются рядом задач, требующих оптимального решения:  рассмотреть теоретические основы управления человеческими ресурсами;  проанализировать системы управления человеческими ресурсами на предприятии;  осуществить аналитическую работу в вопросах хозяйственной деятельности и финансовых аспектах организации;  провести анализ системы управления человеческими ресурсами в ПАО «Магнит» АО «Тандер»;  выработать направления совершенствования управления человеческими ресурсами. Объектом исследования является ПАО «Магнит» АО «Тандер». Предметом исследования работы служит система управления человеческими ресурсами в условиях организационного климата компании. Структура работы состоит из введения, основной части, которая состоит из трех глав, заключения и списка использованных источников. Введение включает в себя актуальность, цели и задачи исследования, а также объект и предмет. В первой главе описаны основные теоретические аспекты управления человеческими ресурсами. Во второй главе проанализировано проектирование управления человеческими ресурсами на предприятиях. В третьей главе проведено исследование управления человеческими ресурсами в компании АО «Тандер», а также даны рекомендации по совершенствованию его состояния. В заключении сделаны основные выводы работы.

Формирование и развитие рыночных отношений в стране, а также введение полной хозяйственной автономности в функционирование Общества потребовало целиком и полностью иного аспекта по вопросам организации деятельности компании. В этом случае человеческие ресурсы стали рассматриваться в качестве одного из наиболее значительного и эпохального вопроса организации труда на предприятии. Человеческие ресурсы – это то, без чего сегодня общественное производство не способно было бы существовать [29]. Обеспечение условий для процессов созидательной работы и укрепления инновационной экономики невозможно осуществить без человека, который обладает спектром ветвей реализации своей творческой энергии. На сегодняшний день такое понятие, как «современная концепция управления человеческими ресурсами» в предпринимательской среде считается явлением закономерным. Благодаря значительным преобразованиям в производстве поменялось и отношение работодателей к наемным работникам. Формирование системы управления, а именно выбор пути ее конструирования, глубокое ознакомление с механизмом работы над человеческим ресурсом в рамках выбранного пути, использование принципов оптимальности и рациональности в методах взаимодействия с человеком на определенном предприятии являются факторами достижения эффективности управления капиталом и способствования в реализации целей [30]. Исследование системы управления человеческими ресурсами было рассмотрено на примере предприятия ПАО «Магнит» АО «Тандер. ПАО «Магнит» АО «Тандер» является преуспевающей компанией в розничной торговле и ее деятельность, устремленная не только на благосостояние населения, но и на трудовой потенциал сотрудников, имеет большие перспективы в будущем. В компании насчитывается 270000 человек, осуществляющих свою деятельность на благо Общества. Политика управления человеческими ресурсами в ПАО «Магнит» АО «Тандер» нацелена на формирование эффективного аппарата управления трудовыми ресурсами на базе социального партнерства для обеспечения основной деятельности предприятия. Значимое внимание в стимулировании труда персонала в АО «Тандер» уделяется материальным методам, а именно: премирование за выполнение производственных показателей; месячный оклад, который формируется согласно среднему окладу, сложившемуся в данной профессии. Для оценки состояния трудового потенциала кадров в АО «Тандер» использовалась система показателей: среднесписочная численность, рентабельность персонала, коэффициент оборота по приему и выбытию персонала, коэффициент текучести кадров и т.д. Система отбора человеческих ресурсов является сложным построением, использующим конкретную идеологию, и во многом зависит от традиций, особенностей (культуры) организации, принимающей новых сотрудников, а также характера должности, на которую подбирается кандидат. В АО «Тандер» первостепенным этапом при отборе и анализе кандидатов является анкетирование. Согласно результатам исследования, анализ деятельности предприятия, а именно кадровой политики, допускает предложения по совершенствованию системы отбора человеческих ресурсов в АО «Тандер» на базе способов, разграничивающих формирование и развитие системы управления трудовыми ресурсами и установление дальнейшей траектории развития системы. В качестве основных мер по совершенствованию системы отбора человеческих ресурсов были продемонстрированы следующие: разработка единых принципов кадровой политики, совершенствование найма и отбора персонала.

1 Дементьева А.Г., Соколова М.А. Управление человеческими ресурсами: Теория и практика. – М.: Аспект-Пресс, 2019. – 352 c. 2 Генкин Б.М., Никитина И.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2020. – 464 с. 3 Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика. – М.: Проспект, 2019. – 688 с. 4 Анисимов И. Система показателей аудита и методики оценки эффективности управления персоналом организации // Кадровик. – 2020. – №1. – С. 25-32. 5 Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2018. – 274 с. 6 Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2020. – 26 с. 7 Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 591 с. 8 Лукичева Л.И. Управление персоналом. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 263 с. 9 Епишкин И.А. Управление человеческими ресурсами. – М.: МИИТ, 2019. – 157 с. 10 Балашов А.И., Котляров И.Д., Санина А.Г. Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2019. – 320 с. 11 Ивановская Л. В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. – М.: МИУ, 2020. – 184 с. 12 Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 638 с. 13 Антонов О.Б. Современная организация. Персонал и технологии. – М.: Самиздат, 2019. – 97с. 14 Дейнека А.В. Управление человеческими ресурсами. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2020. – 392 с. 15 Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления // Основы управления персоналом. – М.: Дело, 2020. – 176 с. 16 Баканов М.И., Шемет М.И. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2019. – 416 с. 17 Кибанов А.Я. Экономика и социология труда. – М.: ИНФРА-М, 2018. – 631 с. 18 Кибанов А.Я., Мамедзаде Г.А., Родкина Т.А. Управление персоналом // Регламентация труда. – М.: Экзамен, 2018. – 483 с. 19 Аверченко Л.К. Управление персоналом в организации. – Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2019. – 203 с. 20 Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации. – М.: МФПУ Синергия, 2018. – 656 с. 21 Розничная сеть «Магнит» АО «Тандер» [Электронный ресурс]: Официальный сайт компании ПАО «Магнит» АО «Тандер» – URL: http://magnit-info.ru (дата обращения 09.11.2021). 22 Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2019. – 224 с. 23 Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2018. – 352 с. 24 Кибанов А.Я., Дуракова А.Я. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2018. – 584 с. 25 . Исаева О.М. Управление человеческими ресурсами. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 240 с. 26 Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.: НОРМА-ИНФРАМ, 2019. – 384 с. 27 Дуракова И.Б. Управление персоналом. М.: ИНФРА-М, 2020. – 393 с. 28 Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2019. – 78 с. 29 Гридин В.Г. Экономика, организация, управление природными и техногенными ресурсами. – М.: Горная книга, 2018. – 752 с. 30 Барков С.А. Управление персоналом. – М.: ЮристЪ, 2018. – 451 с.