Планирование затрат на разработку и внедрение организационных проектов по совершенствованию персоналом (организацией)

Актуальность. В настоящее время компании уделяют особое внимание организации систем и процессов управления персоналом. Организационное управление персоналом - это целенаправленная деятельность управленческого персонала организации, руководителей подразделений систем управления персоналом и специалистов, включая разработку концепций и стратегий управления персоналом организации, принципов и методов управления персоналом организации. Одной из отличительных черт современного производства является его сильная зависимость от качества рабочей силы, способа ее использования и степени вовлеченности организации в ее работу.

---

Хотите узнать сколько стоит заказать курсовую работу в Красноярске ? Рассчитайте на нашем онлайн-калькуляторе.

---

Управление персоналом становится все более важным фактором повышения конкурентоспособности и долгосрочного развития. Сотрудникам необходимо инвестировать в персонал, чтобы вносить значительный вклад в деятельность и развитие организации. При переходе к рыночной экономике в корне изменилась вся система планирования деятельности организации, и в первую очередь это связано с планированием показателей труда. Вопрос обоснования роли двух подходов в определении затрат на рабочую силу является центральным для исследования. Затраты на рабочую силу являются основой для разработки показателей производственной и социальной деятельности организации. В последние годы стало общепринятым мнение, что эффективность экономического развития современных наций во многом зависит от того, сколько денег вкладывается в людей. Без этого невозможно гарантировать его поступательное развитие. Современное управление человеческими ресурсами улучшает использование организацией человеческих ресурсов в качестве основной подготовки к повышению экономической эффективности ее деятельности и рассматривает вложение в человеческий капитал как наиболее выгодное вложение. Цель исследования: изучить планирование затрат на разработку и внедрение организационных проектов по совершенствованию персоналом (организацией). Задачи исследования: - изучить развитие концептуальных подходов к управлению персоналом; - рассмотреть сопоставление факторов влияющих на затраты и инвестиции в персонал; - проанализировать организационно-экономическую характеристику предприятия и системы управления персоналом; - провести анализ планирования издержек на персонал на предприятии ОАО Спасскцемент; - обобщить совершенствование планирования средств, направляемых на персонал ОАО Спасскцемент. Предмет исследования: планирование затрат на разработку и внедрение организационных проектов по совершенствованию персоналом (организацией). Объект исследования: общественные отношения, возникающие в результате планирования затрат на разработку и внедрение организационных проектов по совершенствованию персоналом (организацией). Методы исследования. В исследовании использованы общенаучные и специальные методы, а именно экономический анализ, наблюдение, обобщение. Структура исследования. Курсовая работа состоит из введения, двух глав и пяти параграфов, заключения, списка используемых источников.  

Управление человеческими ресурсами - самая важная часть общего управления компанией. В современной России существует два основных подхода к решению задач управления персоналом. Это управление человеческими ресурсами и управление персоналом. Первый фокусируется на стратегических аспектах развития человеческих ресурсов компании, включая вопросы социального развития, а второй тесно связан с текущей работой по отбору и расстановке талантов. Наиболее типичный элемент управления человеческими ресурсами сосредоточен на использовании методов групповой работы для создания благоприятной среды для отбора сотрудников, найма, качества обучения, сотрудничества и делегирования полномочий и ответственности при принятии решений. Суть управления человеческими ресурсами заключается в том, что люди рассматриваются как конкурентное богатство организации. Корпоративная стратегия управления человеческими ресурсами осуществляется через корпоративную кадровую политику. Суть кадровой политики заключается в работе с персоналом на основе принципов, соответствующих концепции развития деятельности организации. Кадровая политика - важная часть деловой и производственной политики компании. Наша цель - создать сплоченный, ответственный и продуктивный персонал. Поэтому основная задача кадровой политики компании - обеспечить учет интересов всех категорий работников и социальных групп трудовых коллективов в их повседневной кадровой работе. Кадровое планирование - важнейший инструмент реализации кадровой политики. Являясь неотъемлемой частью общей системы планирования деятельности компании, человек должен ощущать влияние изменений, которые происходят, когда экономика ориентируется на рыночные отношения.

1. Базаров Т.Ю. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Ерёмин. - М.: Центр Кадровых Технологий, 2012. - 452 с. 2. Большое А.В. Об инвестиционном подходе к управлению человеческим капиталом в конкурентной экономике / А.В. Большое, Л.Г. Набиева. - М.: Центр кадровых технологий, 2013. - 365 с. 3. Бреслов Л.В. Журнал "Человек и труд": Кадровый потенциал и пути его повышения / Л.В. Бреслов, Б.А. Лисовик, И.Т. Ломова. - М.: Кадровый менеджер. 2011. - 283 с. 4. Гончарова С.Г. Как разработать и внедрить систему материального стимулирования / С.Г. Гончарова, О.И. Горбенко. - М.: Справочник по управлению персоналом. 2014. - 128 с. 5. Кирьянов А.В. Виды инвестиций в человеческий капитал и их эффективность / А.В. Кирьянов - М.: Управление персоналом. 2011. - 251 с. 6. Коледова С.А. Кадровая политика и стратегия работы с персоналом (на примере крупного производственного предприятия) / С.А. Коледова. - М.: Справочник по управлению персоналом. 2014. - 115 с. 7. Мазманова Б.Г. Как разработать систему показателей издержек на персонал / Б.Г. Мазманова. - М.: Управление компанией. 2012. - 246 с. 8. Мурашов М.Е. Нематериальное мотивирование персонала. Как заставить сотрудников поверить в себя? / М.Е. Мурашов. - М.: Кадровый менеджмент. 2013. - 198 с. 9. Наследов В.А. Построение бюджетной системы компании / В.А. Наследов, Б.А. Ломова. - М.: Управление компанией, 2018. - 187 с. 10. Патрушева Л.М. Бюджетирование расходов на персонал / Л.М. Патрушева. - М.: Центр кадровых технологий, 2011. - 320 с. 11. Патрушева Л. М. Персональный бюджет кадровой службы / Л.М. Патрушева. - М.: Центр кадровых технологий, 2018. - 189 с.