Актуальность данной темы обусловлена тем, что когда речь идет о мультикультурном коллективе, то в первую очередь есть смысл разобраться в базовых терминах, прежде чем переходить к обсуждению его преимуществ и недостатков.
Теоретические основы построения организации как части общей науки управления разрабатывались на стыке различных отраслей знания - менеджмента, социологии, психологии, права и др. Изменения объективных условий функционирования организаций, характерные для XX века. принесло много нового в развитие взглядов, научных концепций и практики управления. Рост крупных организаций, разделение управления и собственности, развитие науки послужили основой для разработки научного подхода к созданию организации, принципов и методов ее построения и управления. Это породило множество научных идей и школ, изучающих модели построения организации. Одну из первых попыток анализа организационных аспектов управления предпринял Ф.В.
Если вам понадобился реферат цена на него известна сразу после заполнения формы заказа на сайте Work5.
Тейлор. Идеи и методы, которые возникают в результате его исследования, называются научным менеджментом, который фокусируется на работе простых людей в организации. В 1890-1940 годах проводились систематические исследования теории организации управления, специально посвященные организации, а не работе ее отдельных частей или членов. Были сформулированы организационные принципы, критерии проектирования организационных структур, создание ведомственной системы, определение управляемости и делегирование прав и обязанностей. Каждая система управления по определению ориентирована на конкретную цель, имеет иерархическую структуру и организована для достижения так называемых целей функционирования системы управления.
Отсюда следует, что любая организационная деятельность в этой системе оправдана только в том случае, если она способствует достижению конечной цели функционирования. Другими словами, каждая организация должна быть спроектирована таким образом, чтобы вся организационная деятельность в системе достигала только тех функциональных целей, ради которых они были созданы. В реальных организациях вам обычно приходится иметь дело с несколькими целями. И здесь задача руководителя организации на каждом уровне - учесть различные факторы, влияющие на функционирование организации, правильно оценить ситуацию и уметь выработать оптимальные решения. Государство действует и развивается как сложная социальная система, и его наиболее важной характеристикой является публичность власти с институтами как структурными средствами их реализации. Среди факторов, влияющих на организационную структуру, большую роль играют факторы, связанные с условиями функционирования организации (это широкий спектр параметров, характеризующих ее жизнедеятельность). Цель и задачи его функционирования имеют наибольшее влияние на дизайн организационной структуры. Именно цели и функциональные условия в основном определяют структуру организационной структуры.
Целью данной работы является изучение способов управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии. При этом можно выделить следующие основные задачи:
- рассмотреть понятие организационной культуры;
- изучить элементы организационной культуры;
- рассмотреть основные способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии
- провести анализ деятельности «Nabors Industries»
- рассмотреть организационную культуру «Nabors Industries»
- разработать рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries».
Объектом данного исследования выступает «Nabors Industries». Предметом - способы управления возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры на предприятии. Информационная база: собственные исследования, рабочие материалы компании, статистическая информация.
Личный вклад автора заключается в разработке рекомендации по управлению возрастными, гендерными и культурными различиями для построения организационной культуры в «Nabors Industries».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
40 страниц
87% уникальность
2021 год
24 просмотров
