Управление профессиональной адаптацией персонала

Актуальность темы исследования. Проблема адаптации чрезвычайно актуальна в настоящее время. Это объясняется тем, что решение многих практических задач связано с эффективностью адаптации человека в разных сферах социальной жизни. Успешная профессиональная адаптация служит важным фактором трудовой деятельности. Напротив, неэффективная адаптация приводит к ряду негативных явлений: возникновению у работающего человека отрицательных психических состояний, напряженности отношений внутри коллектива, снижению производительности труда и т.

---

Если вам нужна докторская диссертация на заказ в Ростове переходите на сайт Work5.

---

.д. Не менее серьезно стоит вопрос в службе судебных приставов. Многие исследователи прямо указывают на связь степени и полноты адаптации с текучестью кадров, особенно молодых специалистов. В практической социальной психологии адаптация понимается как процесс активного приспособления индивида к условиям социальной среды. При этом важным аспектом адаптации является принятие индивидом определенной социальной роли. Поэтому часто адаптация относится к одному из основных механизмов социализации личности. Эффективность адаптации зависит от адекватности представления человека о себе и других. Предмет исследования – способы совершенствования системы адаптации персонала в учреждении. Объект исследования – процесс совершенствования системы адаптации персоналом в учреждении. Цель работы –совершенствование системы адаптации кадров на примере ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области. В связи с поставленной целью необходимо выполнить ряд соответствующих задач: 1. Исследовать сущность, виды и направления адаптации персонала; 2. Рассмотреть основные стадии процесса адаптации; 3. Проанализировать критерии эффективности адаптации персонала в организации. 4. Дать характеристику предприятия, ееорганизационно-экономические показатели. 5. Определить особенности адаптации в ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области 6. Разработать рекомендации по совершенствованию системы адаптации персонала в Пограничном Управлении ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной Области работе с кадрами. В процессе исследования были применены такие общенаучные методы, как анализ, синтез, исторический метод, метод описания и сравнения. Структура контрольной работы включает в себя введение, две главы, заключение, список используемой литературы.  

Управление персоналом в образовательном учреждении принято подразделять на следующие элементы: 1) кадровая политика; 2) подбор персонала; 3) оценка персонала; 4) расстановка персонала; 5) обучение персонала. Система управления персоналом в учреждении на сегодняшний день претерпевает достаточный изменения, в результате чего сотрудники ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области являются главными его ресурсами. Система управления персоналом ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области включает множество методов и инструментария для эффективной деятельности каждого конкретного сотрудника дошкольного учреждения. Адаптации персонала в ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области не уделяется должного внимания. На сегодняшний день в ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области присутствуют следующие проблемы в системе управления персоналом: - кадровое обеспечение ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области не соответствует нормативным показателям; - пристутствует определенный дефицит молодых специалистов в связи с недостаточной привлекательностью работы в образовательном учреждении; - отсутствует полноценная отдача каждого сотрудника и четкая работа коллектива ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области; - системы повышения квалификации неэффективна; - не всегда учитываются индивидуальные заслуги каждого сотрудника; - платные услуги не оказываются, хотя пристуствуют все условия для этого; - не до конца сформированы ключевые направления совершенствования системы мотивации персонала ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области. Были разработаны мероприятия по совершенствованию системы адаптации персоналом путем повышения привлекательности ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области с помощью совершенствования адаптационных процессов и материальным стимулированием молодых специалистов.  

1. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2017. - №13. – С.41-45. 2. Денякина Л.М. Новые подходы к управленческой деятельности в образовательном учреждении // Дошкольное образование, 2017. - № 4. – с. 16-19 3. Журавлев П.В. Персонал. Словарь понятий и определений / П.В Журавлев, А.К. Егорова. – М.: Экзамен, 2013. – 342 с. 4. Калинина Л.А. Процесс адаптации и его мероприятия // Управление развитием персонала, 2017. - № 7. – с. 26-31 5. Колодяжная Т.П. Управление современным дошкольным образовательным учреждением: учебник. – М.: Дело и сервис, 2017. – 240 с. 6. Коротков Э.М. Концепция менеджмента / Э.М. Коротков. — М.: «ДеКА, 2013. – 400 с. 7. Куроленкина Н.Е., Адаптация персонала: ее роль в компании // Управление человеческим потенциалом, 2017. - № 11. – с. 25-28 8. Магура М.И. Поиск и отбор персонала: учебник. – СПб: Питер, 2017. – 234 с. 9. Манаев С.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управление процессом адаптацией // Управление персоналом, 2018. - № 4. – с. 22-30 10. Мартынова М.А. Методы адаптации: арсенал возможностей компании // Управление человеческим потенциалом, 2017. - № 12. – с. 7-13 11. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013. – с. 75 12. Маусов Н.К. Менеджмент персонала – ключевое звено внутрифирменного управления // Проблемы теории и практики управления, 2014. - № 1. – с. 15 13. Минаев Э. Менеджмент персонала: функции и методы: учебник / Э. Минаев, О.Л. Лавренко, Л.А. Войтова. – М.: МАИ, 2013. – 325 с. 14. Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика / С.К. Мордовин. – СПб. : Питер, 2014. – 223 с. 15. Неларин Корнелиус. HR менеджмент. Поиск, подбор, тренинг, адаптация, мотивация, дисциплина, этика / Корнелиус Неларин. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. 498 с. 16. Официальный сайт ПУ ФСБ России по Хабаровскому краю и Еврейской Автономной области – Режим доступа: http://ds-73.dou.tomsk.ru/svedeniya-o-madou-73/ 17. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации: учебник. – СПб: Питер, 2017. – 260 с. 18. Рощин С.Ю. Экономика труда: учебное пособие. – М.: Дело и сервис, 2013. – с. 89 19. Соломанидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала: учебник. – М.: Дело и сервис, 2014. – с. 153 20. Соломин И.Л. Выявление скрытой мотивации персонала. – М.: Юнити, 2013. – с. 102 21. Управление организацией: учебник / Под ред. Поршнева А.Г., Саломатина Н.А. – М.: Дело и сервис, 2013. – с. 310 22. Шарыгина А.Б. Построение системы управления персоналом // Управление человеческим потенциалом, 2018. - № 1. – с. 19-24 23. Экономика предприятия: учебник для ВУЗов / Под ред. Горфинкельа В.Я., Швандара В.А. – М.: Финансы и статистика, 2013. – с. 187 24. Экономика труда: социально-трудовые отношения: учебник для ВУЗов / Под ред. Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. – М.: Финансы и статистика, 2014. – с. 194