Проблема текучести кадров организации

Актуальность проблемы заключается в том, что частые увольнения сотрудников — повод для руководителя задуматься. Казалось бы, нет повода для людей наниматься на работу и уходить, отработав лишь несколько месяцев, и это — проблема, с которой сталкиваются и вполне преуспевающие организации. Кадры — наиболее ценная и важная часть производительных сил общества. В целом эффективность предприятия зависит от квалификации служащих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. Текучесть кадров — важный показатель динамики работы организации.

---

Не спешите купить курсовую , где угодно. Выбирайте проверенный сайт.

---

Повышенная текучесть кадров — показатель целого ряда проблем, сложившихся в организации. Как правило, существует несколько основных причин, которые вызывают повышенную текучесть, но сначала надо разобраться, что это такое и как отличить нормальный (а иногда и необходимый, положительный) процесс увольнения сотрудников и поступления на работу новых от негативного. Работу по преодолению текучести кадров специалист по кадрам, как правило, начинает уже после того, как руководитель осознает необходимость перемен. Единственным исключением может стать фирма, имеющая в штате профессионального специалиста по кадрам, или консультанта на абонементной основе, анализирующего деятельность фирмы и предупреждающего руководство о текущих процессах. Цель курсовой работы — изучить процесс текучести кадров в Администрация Раменского Района Московской области и разработать предложения по его регулированию. Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты процесса управления текучестью персонала; - провести анализ результатов исследования текучести кадров в исследуемой организации; - разработать предложения по снижению текучести кадров в исследуемой организации. Объект исследования — система управления персоналом Администрация Раменского Района Московской области. Предмет исследования — процесс текучести кадров в Администрации Раменского Района. Методами научного исследования в работе выступают опрос, анкетирование, наблюдение за деятельностью работников организации, а также экономико-статистические методы и методы сравнительного анализа. При написании работы использовалась учебная и специальная литература, таких авторов, как В.Г. Артеменко, О.С. Виханский, М.М. Глазов, О.С. Ефимова и других. При проведении исследования текучести персонала использовались методики, описанные в работах Е.П. Голубкова и В.И. Шкатуллы, а также финансовая и кадровая документация Администрации Раменского Района Московской области за 2019–2021 гг. Объем работы составляет 35 страниц, включает введение, 2 главы, 5 пунктов, заключение, 23 использованных источников. Краткое обоснование структуры работы. Во введении обосновывается актуальность проблемы исследования, выбор темы исследования. Определяется объект исследования, предмет, цели и задачи, а также методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы кадров организации. Определены понятие и экономическая сущность текучести кадров. Исследованы виды текучести кадров и методы ее снижения. Во второй главе проведен анализ текучести кадров в Администрации Раменского района Московской области. Проведен анализ и дана оценка текучести персонала в организации Администрации Раменского района. На основании проведенного анализа и выявленных проблем предложены мероприятия по совершенствованию движения персонала Администрации Раменского района. В заключении были сформулированы выводы по результатам проведенного исследования.

Сегодня текучесть кадров - также одна из многих проблем, с которыми сталкиваются современные предприятия. В последние годы на российских предприятиях дела нередко складывались так, что в другие организации работники уходили целыми отделами или бригадами. При этом отдельные участки или целые производства были практически парализованы. Пока набираются новые сотрудники, пока они срабатываются друг с другом и становятся коллективом, проходит время, в течение которого предприятие несет убытки, связанные не только с затратами на трудовую адаптацию новых сотрудников. Высокий уровень текучести кадров почти всегда указывает на серьезные недостатки в управлении персоналом и управлении предприятием в целом, это своего рода индикатор неблагополучия, хотя в некоторых случаях уровень текучести высок из-за специфики производства. Исследование литературы по проблемам текучести, представленный в первой главе дипломного проекта, позволил сделать вывод о том, несмотря на запросы практики, в науке еще не сложилось целостной концепции и технологии управления этим процессом. Однако последствия текучести зависят как от ее количественного размера, так и от качественного состава уволившихся (уволенных) сотрудников организации. Поэтому основу концепции снижения текучести персонала должно составлять не только обеспечение повышения эффективности деятельности организации в целом, но и повсеместное развитие ее кадрового потенциала по сравнению с изменениями внешней среды. При регулировании текучести персонала необходимо выдерживать определенные пропорции в рамках различных категорий персонала, стремясь к формированию рационального кадрового состава организации. Во–вторых, исследовано кадровое обеспечение Администрации Раменского Района Московской области. Предложены мероприятия, направленные на совершенствование организация делопроизводства в кадровой службе Администрации Раменского Района Московской области. Повышение квалификации муниципальных служащих обязательно для развития деятельности организации и принятия новых управленческих решений на основе информации управленческого учета. Важно, чтобы повышение квалификации проходило на рабочем месте, так как без отрыва от основной деятельности, обучение характеризуется более дешевым, быстрым. Большим преимуществом, в данном случае, является то, что имеется возможность открытого общения между обучающимся и сотрудником, нежели в условиях осуществления аудиторных занятий – это увеличивает успешность и качество обучения. Обучение муниципальных служащих Администрации Раменского муниципального района, как правило, затрагивает важные факторы управленческих решений на основе информации управленческого учета. Увеличение профессионального уровня позитивно сказывается на возможности сохранения рабочего места специалиста, а также на повышении в должности. В целом, для развития процессов подготовки, переподготовки и повышения квалификации муниципальных служащих Администрации Раменского муниципального района важно:  сформировать систему обучения и повышения квалификации муниципальных служащих, обеспечивающую достижения полного соответствия квалификации сотрудников к требованиям, которые предъявляются к конкретному виду деятельности;  для увеличения уровня квалификации муниципальных служащих рекомендуется применять дополнительные формы повышения квалификации;  введение в практику систему самообучения муниципальных служащих. Здесь важно учитывать факт самообучения муниципальных служащих при рассмотрении вопроса о рекомендации к повышению категории руководителя;  повышение контроля над качеством обучения. Руководство организации должно оценивать результат от обучения и делать выводы по поводу будущего их роста;  чтобы заинтересовать руководство в результатах обучения, а также увеличения производительности труда важно применять материальное поощрение муниципальных служащих;  пересмотреть присутствующие планы обучения, а также повышения квалификации, реализовать содержательный анализ их наполнения;  чтобы пополнить знания муниципальных служащих важно организовать повышение квалификации руководителей на базе самообразования, на семинарах и лекциях, реализуемых в организации;  реализовывать обучение муниципальных служащих на базе каскадной формы обучения, где руководители выступают в виде преподавателей. Для Администрации Раменского района обучение руководителей является одним из наиболее эффективных инструментов повышения успешности деятельности и конкурентоспособности. В постоянном стремлении организации к обладанию некоторым конкурентным преимуществом руководство Администрации Раменского района формирует новые методы управления, развивает процессы и инструменты менеджмента обучения.

учебники, монографии, диссертации 1 Антосенков Е. Г., Куприянов З. В. Тенденции в текучести рабочих кадров: динамический аспект. – Новосибирск: Наука, 2017. – 256 с. 2 Авчиренко Л. К. Проблемы эффективности использования рабочих кадров на промышленном предприятии. М.: Наука, 2019. – 100 с. 3 Григорьев А.Е. Экономика труда: учебник / А.Е. Григорьев. — М.: Юрайт, 2019. — 200 с. 4 Корнеску В. И. Производительность труда и человеческий фактор. – М.: Экономика, 2020. – 160 с. 5 Макарова И.К. Управление персоналом: учебник / И.К. Макарова.— М.: Наука, 2019. — 294 с. 6 Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие / Г.И. Михайлина, Л.В. Матраева. — М.: Дашков и К, 2016. — 280 c. 7 Новицкий А. Г. Население и трудовые ресурсы: справочник / А. Г. Новицкий. – М.: Мысль, 2015. – 283 С. 8 Одегов Ю. Г., Абдурахманов К. Х., Котова Л. Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход: учеб.-практ. пособие. – М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2019. – 752 с. статьи из периодических изданий 9 Анисимов В.М. Проблемы текучести персонала в организациях [Текст] // Отдел кадров. – 2019. - № 2. – с.35-86 10 Голубков Е. П. Анализ текучести кадров на предприятии // Менеджмент в России. – 2020.- №4. – с.23-29. 11 Долбунов А. А. Текучесть кадров - основная проблема предприятий [Текст] // Маркетинг. - 2021. - № 12. - с.57-64 12 Кибанов, А. Покидая прежнее место работы [Текст] // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2021. - № 3. – с.34-89 13 Никифорова Л. Анализируйте текучесть персонала, и вы много узнаете о компании // Кадровое дело. – 2020. – № 2. – с.25-78 14 Олишевский С. Е., Тимофеева М. А. Текучесть кадров: психологические аспекты // Управление персоналом. – 2020. – № 7. – С. 28–39. интернет – ресурсы 15 Беннетт, Р. Коэффициенты расчета текучести кадров [Электронный ресурс] - http://www.elitarium.ru/2009/07/13/ (дата обращения 18.10.2021) 16 Герасимов В.О., Рассолова Е.Н. Эффективность муниципального управления. Статус муниципального служащего. [Электронный ресурс]// http://sibac.info/14300. (дата обращения 18.10.2021) 17 Григорьева И. Текучесть кадров [Электронный ресурс] - www.bonsk.ru. (дата обращения 18.10.2021) 18 Дж. Линд. Почему люди уходят и что с этим делать [Электронный ресурс] - www.kadrovik.ru (дата обращения 18.10.2021) 19 Проблема текучести кадров и пути её решения [Электронный ресурс] - http://www.job.ws/articles/tekuchest.html, (дата обращения 18.10.2021) 20 Романов, В. Плюсы и минусы текучести кадров [Электронный ресурс] - www.avantapersonnel.ru (дата обращения 18.10.2021) 21 Салазкина Л. П. Методические подходы к управлению текучестью кадров [Электронный ресурс] // Управление персоналом - http://www.aup.ru/articles/personal/ (дата обращения 18.10.2021) 22 Устав администрации Раменского Района Московской области [Электронный ресурс]// http://ramenskoye.ru adm.ru(дата обращения 18.10.2021) 23 Официальный сайт Администрации Раменского района Московской области [Электронный ресурс] // http://ramenskoye.ru/?action=adm(дата обращения 18.10.2021)