Основные подходы к разработке новых решений

Организация определенных задач зависит от выполнения ее в установленные сроки. Принятие новых решений считается составной частью любой управленческой функции. Необходимость новых решений образуется на всех этапах процесса управления и связана со всеми участками управленческой деятельности. Их процесс принятия характеризует реальные проблемы компании. Из-за этого есть возможность оценить содержание управления. Благодаря этому важно понимать природу и сущность новых решений, в этом и состоит актуальность выбранной темы. Постановка новых решений зависит от самого процесса принятия решений в системе организации управления. Целью курсовой работы является теоретическое обоснование основных подходов к разработке новых решений. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: 1.

---

Даже если требуется заказать ответы на экзаменационные билеты в Томске , наш сервис поможет вам.

---

. Определить сущность решений. 2. Разобрать механизмы принятия решения. 3. Узнать о принятие решений в условиях определенности. 4. Использовать методы моделирования при разработке новых решений в условиях неопределенности и риска. 5. Оценить эффективность решений. 6. Проанализировать решения. Объектом исследования выступают российские компании. Предметом исследования является принятие новых решений и их результаты. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.

Обоснование и эмпирическая оценка принятия новых решений и результатов деятельности компании в условиях неопределенности и определенности принесла основной вклад в развивающийся рынок. В данной курсовой работе решены следующие задачи: 1) Определена сущность решений. 2) Разобраны механизмы принятия решения. 3) Знакомство об принятие решений в условиях определенности. 4) Использованы методы моделирования при разработке новых решений в условиях неопределенности и риска. 5) Оценена эффективность решений. 6) Проанализированы решения. Рассмотрев все задачи можно прийти к общему выводу о том, что для начала принятия нового решения необходимо хорошо продумать цель. После этого определить метод, по которому будет приниматься это решение. А потом найти людей, которые готовы участвовать в создании этого решения и определить для каждого роли в этом решении. Тем самым все задачи выполнены и полностью раскрыта цель курсовой работы. Знакомство с последствиями от принятия нового решения и проверяются на сколько оно эффективное или же бесполезное. Затем полученный опыт анализируется для дальнейших решений, чтобы избежать различных рисков. Выясняется тип нового решения и его риски. Далее всем сообщается о новом решении. Если решение будет бесполезным, то его либо корректируют либо возвращают к первоначальному варианту. Важный вклад в изучение процессов принятия новых решений существует из-за его анализа. Курсовая работа имеет практическую значимость, так как в результаты проведенного анализа могут быть использованы для решений конкретных управленческих задач. Реализация предложенных в данной работе мер по оптимизации бизнес-процессов с помощью методов принятия решений принесет компаниям высокий экономический эффект. Таким образом, цель работы выполнена. Задачи решены.

1. Балдин, К. В. Управленческие решения / К.В. Балдин, С.Н. Воробьев, В.Б. Уткин. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 496 c. 2. Бусов, В. И. Управленческие решения : учебник для бакалавров / В. И. Бусов. — М. : Издательство Юрайт, 2018. – 254 с. 3. Виханский О.С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., — 6-е изд., перераб. и доп — М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. 450 с. 4. Волкова О.А. Возможность использования метода «коллективного блокнота» для совершенствования деятельности органа государственной власти по решению транспортной проблемы // Электронный научный журнал «ГосРег». 2019. № 3. С. 2-5. 5. Глобин А.Н., Крылова М.Н. Разнообразим методы инженерного творчества: методы коллективного блокнота и музейного эксперимента // Современная педагогика. 2018. № 3. С. 15-19. 6. Голубков, Е. П. Методы принятия управленческих решений. В 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 183 с. 7. Заруба Н.А. Методы принятия управленческих решений : система государственного и муниципального управления : учеб. пособие / Н. А. Заруба ; КузГТУ. – Кемерово : КузГТУ, 2017. – 182 с. 8. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика / А.Т. Зуб. — М.: Форум, Инфра-М, 2017. — 400 c. 9. Левина, С. Ш. Управленческие решения: моногр. / С.Ш. Левина, Р.Ю. Турчаева. — М.: Феникс, 2019. — 224 c. 10. Логинов, В. Н. Управленческие решения. Модели и методы / В.Н. Логинов. — М.: Альфа-пресс, 2017. — 184 c. 11. Ломакин, А. Л. Управленческие решения / А.Л. Ломакин, В.П. Буров, В.А. Морошкин. — М.: Форум, 2017. — 176 c. 12. Методы оптимальных решений в экономике и финансах. Практикум. Учебное пособие. — М.: КноРус, 2019. — 298 c. 13. Ползунова, Н. Н. Исследование систем управления / Н.Н. Ползунова, В.Н. Краев. — М.: Академический проект, 2017. — 240 c. 14. Постников, В. М. Методы принятия решений в системах организационного управления. Учебное пособие / В.М. Постников, В.М. Черненький. — Москва: Мир, 2018. — 208 c. 15. Постников В.М. Анализ подходов к формированию экспертной группы, ориентированной на подготовку и принятие управленческих решений // Наука и образование. – 2020. — № 5. С. 333-347. 16. Пол, Н. Цели и ключевые результаты // под ред. Нивен Пол, Ламорт Бен - Наука и образование. – 2021. - 256 с. 17. Рязанцева Ю. А. Применение метода «мозговой штурм» в образовании // Теория и практика образования в современном мире: материалы VI Междунар. науч. Конф.Смирнов, Э. А. Управленческие решения / Э.А. Смирнов. — М.: РИОР, 2019. — 366 c. 18. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений : учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 431 с. 19. Тесленко, И. Б. Теория принятия управленческих решений / Тесленко Ирина Борисовна, Крылова Любовь Васильевна, Крылов Василий Евгеньевич — М.:Кнорус, 2021. — 200 c. 20. Управленческие решения: Учебник / Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б., — 8-е изд. — М.:Дашков и К, 2018. — 496 с. 21. Учитель, Ю.Г. SWOT-анализ и синтез — основа формирования корпоративной стратегии / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. — Москва: Высшая школа,2019. -763 c. 22. Фирсова, И. А. Методы принятия управленческих решений. Учебник и практикум / И.А. Фирсова, М.В. Мельник. — М.: Юрайт, 2018. — 418 c. 23. Холлинс, П. Книга эффективных решений // П. Холлинс - М.: Юрайт, 2020. — 208 c. 24. Юкаева, В. С. Принятие управленческих решений / В.С. Юкаева, Е.В. Зубарева, В.В. Чувикова. — М.: Дашков и Ко, 2019. — 324 c. 25. Кудрявцев А.В. Обзор методов создания новых технических решений [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://metodolog.ru/00435/00435.html