Актуальность темы. На данном этапе развития экономики в нашей стране каждый руководитель организации старается максимально эффективно использовать все ее ресурсы для достижения высокого уровня конкурентоспособности производимой продукции или услуг. В последнее время процесс менеджмента персонала приобретает все большее значение, так как деятельность современного предприятия все в большей степени зависит от человеческого фактора. Поэтому преуспевающие фирмы вкладывают большой капитал в развитие трудовых ресурсов, рассматривая его не как издержки, а как активы предприятия. Со временем капитал, вложенный в человека, возрастает, а не уменьшается, как капитал, вложенный в средства производства. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы обеспечивают конкурентоспособность и экономический рост предприятия. Менеджмент персонала включает в себя многие составляющие. Ключевое же место занимает определение принципов и методов управления, способов повышения производительности, путей роста творческой инициативы, а так же стимулирование и мотивация работников. Анализ эффективности реализации этих функций менеджмента персонала и выявление актуальных проблем – одна из важнейших задач управления предприятием.
Объект исследования – ООО «Кедр-М».
Если вам нужно составить ответы на экзаменационные вопросы, оформите заказ на сайте Work5.
.
Предмет исследования – принципы управления в ООО «Кедр-М».
Цель исследования – изучить принципы управления персонала ООО «Кедр-М».
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы формирования принципов и методов управления персоналом;
- дать характеристику ООО «Кедр-М» как объекта исследования и провести анализ кадрового состава;
- изучить особенности применения методов управления в ООО «Кедр-М»;
- исследовать принципы системы управления персоналом ООО «Кедр-М» и предложить пути ее совершенствования.
Методологическая база исследования: в работе использовались следующие методы: системный, комплексный и динамический подходы, традиционный анализ документов, метод экспертных оценок, статистические и математические методы обработки информации.
Информационной базой исследования составили исследования А.Я. Кибанова, который рассматривает управление персоналом как систему, глубоко раскрывает ее сущность, функции методы и технологии. Исследователи В.Р. Веснин, Л.В. Ивановская, В.В. Травин, А.Г. Поршнев охватывают широкий круг проблем управления персоналом: экономических, правовых, организационных. Л.И. Лукичева описывает различные технологии управления персоналом, дает практические рекомендации по разработке критериев оценки труда сотрудников, по планированию карьеры, представлены способы повышения мотивации у сотрудников предприятия. С.А. Шапиро в своих работах подробно осветил вопрос о показателях эффективности управления персоналом и методах повышения этой эффективности. Экономико–статистическую базу исследования составили документы бухгалтерской отчетности, кадровые документы, отчетная документация организации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения полученных выводов и результатов работы в практике деятельности ООО «Кедр-М».
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты управления организацией. Вторая глава посвящена анализу управления на действующем предприятии ООО «Кедр-М». Также здесь определены основные направления совершенствования деятельности предприятия.
30 страниц
95% уникальность
2021 год
20 просмотров
