Разработка и внедрение единой системы комплексной оценки кадрового потенциала государственных гражданских служащих

В настоящий момент властным структурам государственного управления необходимо своевременно отвечать вызовам внешней среды, организуя такой комплекс управленческих механизмов и создавая такой инструментарий, которые будут эффективными и успешными в условиях постоянно меняющихся социально-политической, социально-экономическо1 и социальной ситуаций.

Таким образом, формирование кадрового потенциала государственной службы должно обуславливаться, направляться и стимулироваться на всех этапах. Кадровые ресурсы складываются в условиях быстрых изменений с возрастанием рисков разного характера происхождения. На трансформацию государственного аппарата оказывают влияние, с одной стороны, государство как социальный институт и общество, с другой – потребности самих госслужащих, степень конкурентоспособности государственных гражданских служащих на рынке труда, социальная значимость профессии государственного служащего, ее место и престижность в социальной структуре общества. В связи с тем, что кадровый потенциал является многогранным феноменом, применение мониторинга его количественных и качественных показателей, структурно-функционального анализа кадрового состава и анализа профессионального уровня государственных служащих является актуальной назревшей задачей, способствующей реализации эффективной кадровой политики в государственных органах.  

1. Афанасьева, Л.А. О необходимости разработки рекомендаций по формированию оптимального управленческого механизма, обеспечивающего реализацию стратегических задач организации//Основы экономики, управления и права. - 2019. - №4 (16). – 265 с. 2. Афанасьева, Л.А. Обоснование необходимости разработки подходов по формированию эффективной системы управления кадровым потенциалом предприятия//Auditorium. - 2019. -№ 3 (3). – 298 с. 3. Бердникова, И. А. Эффективность деятельности государственных служащих: критерии, методы оценки // Материалы II Международной научно-практической конференции «Роль местного самоуправления в развитии государства на современном этапе» (Москва). - 2017. - С. 55–56. 4. Герчиков, В. И. Управление персоналом: работник - самый эффективный ресурс компании: Учебное пособие / В.И. Герчиков. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 282 с. 5. Гребенщикова, Е. В. Методы и методики оценки эффективности и результативности профессиональной деятельности государственных служащих / Е. В. Гребенщикова, А. Г. Уляева // Сборник научных трудов молодых ученых и специалистов «Региональная экономика: взгляд молодых» (Уфа). - 2017. - С. 27–39. 6. Коноваленко, В.А. Психология управления персоналом: Учебник для академического бакалавриата / В.А. Коноваленко, М.Ю. Коноваленко, А.А. Соломатин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 477 c. 7. Кречетников, К.Г. Смысл и содержание понятия «кадровый потенциал»//Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2020. - № 27. – 247 с. 8. Плотникова, О. С. Методы оценки эффективности деятельности государственных служащих // Сборник научных статей 7-й Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы международных отношений в условиях формирования мультиполярного мира» (Курск). - 2021. - С. 187–191. 9. Попов, Г.В. Разработка модульной системы обучения в организации/Г.В. Попов//Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. - 2018. - № 4 (54). – 364 с. 10. Раскачкина, Е. В. Ценностно-смысловые компетенции личности как интегративная категория современной педагогической теории и практики//Сибирский Педагогический журнал. - 2017. -№ 1. – 269 с. 11. Тебекин, А. В. Методы принятия управленческих решений: учебник для академического бакалавриата / А. В. Тебекин. - Москва: Издательство Юрайт-М, 2018. - 352 с.