Жизненный цикл и развитие организации

Актуальность данной темы заключается в том, что ни одна фирма не может слишком долго оставаться в одном и том же состоянии. Компании создаются, растут и развиваются, добиваются успехов, ослабевают и прекращают свое существование. Совокупность этих стадий развития - от замысла до исчезновения - и называют жизненным циклом организации. Происходящие изменения, хоть и предсказуемые, не следуют по заранее просчитанному плану, поскольку во многом зависят от внешних воздействий. Периоды пребывания на той или иной стадии цикла у разных организаций значительно различаются. На средний срок жизни компании влияет множество факторов: состав работников, отрасль деятельности, тип изготавливаемого товара (оказываемых услуг, выполняемых работ), технический уровень, общее состояние национального и мирового рынка, успешность менеджмента самой компании и др. Итак, жизненный цикл организации - это период, в течение которого она проходит четыре основных стадии своего развития: создание, рост, зрелость и упадок (спад).

---

Нужно составить отчет о производственной преддипломной практике ? С этим вам помогут специалисты Work5.

---

В течение цикла система управления персоналом проходит все стадии вместе с самой компанией - ведь состояние дел в коллективе находится в прямой зависимости от состояния производства. Если последнее модернизируется, это влечет за собой изменения в рабочих процессах, появление новых требований к структуре и характеристикам персонала. Целью данной работы является изучение развития организационно экономической модели бизнеса на примере торговой компании "Спортмастер". При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные законы организации; - изучить организационные формы и структуры управления; - рассмотреть применение основных законов организации в процессе "жизни" компании - дать организационно-экономическую характеристику предприятия; - рассмотреть абсолютные и относительные показатели финансовой устойчивости; - провести анализ платежеспособности и ликвидности предприятия; - предложить меры по разрешению кризиса. Объект исследования данной работы выступает компания "Спортмастер" в Санкт-Петербурге. Предметом исследования выступает развитие организационно экономической модели бизнеса на примере торговой компании "Спортмастер" в Санкт-Петербурге. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.  

Жизненный цикл организации - это серия этапов развития, которые компания проходит за все время своего существования. Эта теория применяется в менеджменте и, по аналогии с живыми организмами, подразумевает, что компания проходит несколько этапов своего развития, наиболее важными из которых являются: - становление - Рост - зрелость - упадок («смерть», ликвидация). Последний этап не всегда может относиться к организации, поскольку не каждая искусственно созданная система обязательно умрет в конце своего жизненного цикла. Ценность концепции жизненного цикла заключается в том, что ее можно рассматривать как конкретную модель развития компании. Другими словами, эта концепция позволяет прогнозировать будущие события при подготовке к различным сценариям развития. Кроме того, благодаря концепции жизненного цикла можно в целом анализировать происходящее в организации, выявлять отклонения и узкие места и т. Д. С развитием рыночных отношений в национальной экономике создается и формируется конкурентная среда. Возникновение конкуренции, формы и способы ее проявления требуют коренной перестройки организационно-функциональной структуры и методов управления современной компанией, принципиально новых подходов к планированию и реализации стратегии и тактики производства и бизнеса. Представленные данные могут быть использованы для выявления следующих тенденций роста капитала компании: 1) тенденция к росту благосостояния (кроме 2017 г.); 2) постепенно снижается доля оборотных средств; 3) Изменения в материальном оборотном капитале значительно увеличились в 2020 году. Это говорит о том, что в период кризиса компания заинтересована в инвестировании финансовых ресурсов в основные средства. Таким образом, «Спортмастер» рассматривает оптимизацию структуры денежного фонда как гарантию выручки и поддержания важнейших денежных показателей на достаточном уровне. Для предоставленной компании эффективно распределять личные и заемные средства в соотношении от 50% до 50%, что может быть достигнуто посредством подходящих мероприятий по увеличению личных средств и реструктуризации внешних средств. В непредсказуемой внешней среде перед компаниями стоит задача выживания, привыкнув к рыночным условиям управления. Единственный выход из этой истории - буквально исследовать способы организационного становления, повышения производительности - работы и структур.

1. Астахова, Н. И. Теория управления: учебник для фундаментальных академических исследований / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин; под общ. Под ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитиной. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 375 с. 2. Гапоненко, А. Теория управления: Учебник и практикум для ученых / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельев. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 336 с. 3. Казакевич, Т.А. Организация и планирование деятельности сервисных компаний: Учебное пособие. Справочник для вузов / Т. А. Казакевич. - 2-е изд., Доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 4. Ким, Д. Теория автоматического управления. Линейные системы: Учебник и практикум для академиков / Д.П. Ким. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 311 с. 5. Корягина И.А. Современные проблемы теории управления: Учебное пособие. Пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 188 с. 6. Кочеткова А.И. Основы управления в условиях хаоса. Кризисное управление. В 14.00 Часть 2: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.И. Кочеткова, П.Н. Кочетков. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 216 с. 7. Латфуллин, Г. Р. Теория организации: Учебник для СПО / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. - 3-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 448 с. 8. Мардас, А. Н. Теория организации: Учебник. Пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 139 с. 9. Осейчук, В. Теория государственного управления: учебник и практикум для программ бакалавриата и магистратуры / В.И. Осейчук. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 342 с. 10. Попова, Е. Организационная теория: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е.П. Попова, К. Решетникова. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 338 с. 11. Русецкая, О. В. Теория организации: учебник для академического бакалавра / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 391 с. 12. Системы управления технологическими процессами и информационные технологии: учебник. Пособие для академического бакалавра / В. В. Троценко, В. К. Федоров, А. И. Забудский, В. В. Комендантов. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 136 с. 13. Организационная теория: учебник и практикум для программ бакалавриата и магистратуры / Г.Р. Латфуллин [и др.]; Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громова, А. В. Райченко. - 2-е издание - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 156 с. 14. Теория управления: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.Я. Афанасьев [и другие]; отв. Под ред. В. Я. Афанасьева. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2019 - 665 с. 15. Фролов, Ю. В. Организационная теория и организационное поведение. Организационная методика: учебник. Учебное пособие для академического бакалавра / Ю. В. Фролов. - 2-е изд., Перераб. И доп. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 116 с. 16. Шарапова, Т. Основы теории управления: учеб. Справочник для вузов / Т. В. Шарапова. - М .: Юрайт Верлаг, 2018 - 210 с.