Стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия жилищно-коммунального хозяйства: теория и практика

Современные условия ставят перед предприятием, функционирующим в жилищно – коммунальном секторе, задачу сохранения и укрепления своих позиций на рынке, достижения конкурентоспособности и устойчивости, максимизации доходности и прибыльности. ЖКХ в настоящее время переживает сложные времена, на это влияет ряд факторов: износ оборудования и коммунальных сетей, отсутствие финансирования, несовершенство налоговой политики и государственной поддержки, снижение платежеспособности населенияи пр.Основойразработки стратегического плана является анализ и обработка значительного массива информации, включающей оценку факторов внешней и внутренней среды, наличие ресурсного потенциала, владение знаниями о конкурентах компании и др.Проблемам, связанным со стратегическим анализом факторов внешней и внутренней среды, посвящены многочисленные научные публикации как отечественных, так и зарубежных специалистов в сфере стратегического менеджмента. Однако следует заметить, что в существующей литературе большее внимание уделяется теоретическому аспекту, тогда как остаются недостаточно разработанными вопросы, связанные непосредственно с особенностями и методологией практической реализацией процедуры стратегического планирования. Данная научная проблема и послужила причиной выбора данной темы курсовой работы. Актуальность исследования объясняется тем, что задача руководителей предприятий заключается в умении не только определять тактические задачи, но и определять стратегические ориентиры.

---

Если вы хотите заказать диплом отзывы на сайте Work5 помогут вам определиться с выбором.

---

И здесь существенную роль играет стратегический анализ факторов среды. Цель исследованиязаключается в разработке рекомендаций по совершенствованию стратегического анализа внутренней и внешней среды предприятия ЖКХ на примереМУП «ПО Коммунальное хозяйство». В соответствии с поставленной целью в ходе исследования были определены следующие задачи исследования: — определить структуру и содержание факторов внешней и внутренней среды; — рассмотреть методики оценки факторов; —раскрыть проблемы стратегического анализа внешней и внутренней средыи наметить пути их решения; —дать краткую характеристику деятельности предприятия и анализ факторов среды; — разработать мероприятия по совершенствованию стратегического анализа. Объект исследования — МУП «ПО Коммунальное хозяйство». Предметом исследования является стратегический анализ факторов среды. Информационной базой исследования послужили работы таких отечественных и зарубежных авторов, занимающихся проблемами стратегического анализа, в частности: С.В. Арьков, В.А. Агафонов, И. Ансофф, Е.П. Голубков, А.Т. Зуб, и др., а также материалы специализированных периодических изданий. При решении поставленных задач использовались общенаучные и специальные методы исследования: индукции и дедукции, диалектический, системный и специальные методы стратегического анализа. Цель и задачи исследования определили структуру работы. В первой главе работы рассматриваются теоретические аспекты стратегического анализа, приводится критический обзор литературы по основному категорийному аппарату, рассматриваются актуальные методики анализа и пути совершенствования в динамичных условиях функционирования. Во второй главе проведен стратегический анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия с целью разработки необходимых стратегических решений.

В рамках курсовой работы мы пришли к выводу, что в современных условиях функционирования предприятия разработку стратегии следует рассматривать, как один из важнейших инструментов предпринимательской деятельности. Данный аспект позволяет произвести полную оценку целесообразности того или иного проекта, учесть все сдерживающие факторы и оценить эффективность будущего предприятия. Актуальность разработки стратегии связана, в первую очередь с обоснованностью деятельности, а также с анализом внешних и внутренних факторов предприятия.При разработке стратегии и принятии решения о расширении сферы деятельности необходимо учитывать некоторые факторы, которые связаны с особенностями отрасли, а также внешние условия, с которыми взаимодействует субъект.Первичной при таком методе логически считается качественная оценка внешних факторов, которая представляет собой исходную базу для дальнейших количественных расчетов показателей. Результаты каждого этапа становятся исходными данными для последующих этапов, образуя систему принятия решений с обратной связью. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку знание, получаемое на каждом из этапов, позволяет корректировать не только методы воздействия на объект, но и сами цели управления, что в конечном итоге приводит к снижению кризисов и рисков в деятельности организации. В современных условиях каждый хозяйствующий субъект вынужден находится в ситуации кризиса и риска, поэтому вынужден находить варианты оптимального выхода из них.Этого можно добиться при правильном построении системы управления и при рациональном использовании имеющихся на предприятии трудовых ресурсов. Считаем, что проведенный анализ и разработанные рекомендации послужат предприятию практической основой при разработке стратегии развития.

1. Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2019 N 6-ФКЗ, от 30.12.2019 N 7-ФКЗ)// Российская газета, №7, 21.01.2019 2. Гражданский кодекс РФ. Часть вторая: Федеральный закон от 26.01.1996 N 14-ФЗ // «Собрание законодательства РФ», 29.01.2021, N 5, ст. 410 3. Арьков С. В. Проблемы управления жилым хозяйством; факторы, влияющие на эффективность управления жилищным фондом и методические подходы к его управлению // Экономика стр-тва. - 2018. - № 6. - С. 72-77. 4. Агафонов, В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. — М.: Инфра-М, 2019. — 350 c. 5. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф. — М.: Экономика, 2018. — 303 с. 6. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c. 7. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 320 c. 8. Белозеров С. А. Модернизация сферы ЖКХ как фактор повышения уровня жизни населения России / С. А. Белозеров, А. Э. Ващук // Уровень жизни населения регионов России. - 2017. - № 12. -С. 47-57. 9. Голубков, Е.П. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум для академическогобакалавриата / Е.П. Голубков. — Люберцы: Юрайт, 2019. — 290 c. 10. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник и практикум. 4-е изд., пер. и доп. / А.Т. Зуб. — Люберцы: Юрайт, 2017. — С. 22-24 11. Лифиц, И.М. Анализ макро и микросреды бизнеса, как фактор конкурентоспособности товаров и услуг: учебное пособие / И.М. Лифиц. - М.: ЮРАЙТ, 2018. - 448 c. 12. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2019.– 650 с. 13. Минцберг Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел; Пер. с англ, под ред. Ю.Н. Каптуревского. — СПб: Издательство «Питер», 2019. — С. 18-20 14. Научное обеспечение стратегического управления, социально-экономического планирования, прогнозирования и его экспертный анализ: монография / С.В. Шманев [и др.]; под общ.ред. С.В. Шманева, И.Л. Юрзиновой; Фин. Ун-т при Правительстве Рос. Федерации. — Орел: ОрелГУЭТ, 2017. — С.24 15. Пальчикова И.С. Особенности стратегического планирования на предприятиях / И.С. Пальчикова // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. — 2019. — № 1—1 (59). — С. 149