Анализ организационной структуры управления ООО ПКП "Ресурс" и разработка предложений по ее совершенствованию.

Организационная структура — один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организациями. По сути, структура управления – это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений. Таким образом, под организационной структурой управления необходимо понимать совокупность управленческих звеньев, расположенных в строгой соподчинённости и обеспечивающих взаимосвязь между управляющей и управляемой системами. Актуальность данной темы в том, что каждая организация представляет собой весьма сложную в техническом и экономическом плане структуру. И от выбора стратегии ее работы, от конкретного способа взаимодействия и сопряжения звеньев ее составляющих, зависит если не успех предприятия целиком, то очень значительная его часть.

---

Чтобы заказать кандидатскую диссертацию , обратитесь к надёжному помощнику - Work5.

---

. Организационные структуры управления – как раз тот связующий элемент, который позволяет всем разрозненным подразделениям осуществлять свою работу согласованно, в едином ключе поставленной перед организацией задачи. Совершенно логично, что каждому предприятию, занимающемуся конкретным видом деятельности необходима определенная организационная структура, которая отвечала бы именно таким требованиям, какие предъявляются к этому предприятию в его специфических условиях. Цель данной дипломной работы: изложение теоретических основ и практических аспектов совершенствования организационных структур управления предприятием. Основными задачами являются: 1. Определить понятие и сущность организационной структуры управления. 2. Охарактеризовать и проклассифицировать организационные структуры управления. 3. Изложить принципы построения организационных структур. 4. Описать организационно-правовую форму и направления деятельности ООО ПКП «Ресурс». 5. Определить направление деятельности, размер, цели и задачи ООО ПКП «Ресурс». 6. Ознакомление с основными финансовыми и технико-экономическими показателями ООО ПКП «Ресурс». 7. Проанализировать действующую организационную структуру ООО ПКП «Ресурс». 8. Провести анализ равномерности и четкости распределения бизнес-процессов по исполнителям. 9. Проанализировать оптимальность делегирования полномочий и ответственности между менеджерами, выявление «узких» мест. 10. Разработка предложений по совершенствованию организационной структуры ООО ПКП «Ресурс». 11. Оценка эффективности предлагаемых управленческих решений. Объектом исследований выступает действующее предприятие ООО ПКП «Ресурс». Предмет изучения – организационная структура предприятия.

В ходе работы были выполнены следующие задания: 1. Определено понятие и сущность организационной структуры управления. Организационная структура — это большая совокупность взаимосвязанных и зафиксированных элементов, которые упорядочены и обеспечивают развитие и функционирование компании. Требования к организационной структуре следующие: оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость, устойчивость структуры управления. 2. Охарактеризованы и проклассифицированы организационные структуры управления. Связи внутри структуры выделяют горизонтальные и вертикальные, а сами структуры бывают следующие: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная. Каждая из них имеет свои достоинства и недостатки. Широкое распространение линейно-функционального и дивизионального построений организаций вполне обоснованно тем, что эти структуры достаточно адаптивны, в меру жесткие и устойчивые, позволяют использовать разнообразные по качествам управленческие кадры и создавать им условия профессионального роста. 3. Изложены принципы построения организационных структур. Построения структур управления базируется на принципах: глубокая проработка задач и целей организации; учет относительного значения управленческих функций; специализация; координация; организационный контроль; снижение управленческих расходов. Определяющими для организационной структуры являются: цели организации, функции и процедуры достижения целей, информационные потоки и технические средства по их обработке, распределение полномочий и обязанностей персонала, внешняя среда. 4. Описана организационно-правовая форма и направления деятельности ООО ПКП «Ресурс». Компания действует с 3 марта 2000 г., является обществом с ограниченной ответственностью. Основной вид деятельности: «Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием». 5. Определены направление деятельности, размер, цели и задачи ООО ПКП «Ресурс». ООО ПКП «Ресурс» — это представитель малого бизнеса. Цели компании: создание развитой структуры каналов сбыта, поддержание упорядоченного товарооборота, обеспечение экономии общих затрат, увеличение прибыли. Задачи предприятия: анализ состояния целевых рынков, укрепление материально-технической базы, поддержание товаропотока, формирование товарных запасов, маркетинговая поддержка и сервис, выстраивание взаимоотношений между субъектами оптового рынка. 6. Ознакомлено с основными финансовыми и технико-экономическими показателями ООО ПКП «Ресурс». Компания финансово устойчивая, имеет место рост оборота, прибыли и других финансовых показателей. Компания развивает за счет заемных средств и нераспределенной прибыли 7. Проанализирована действующая организационная структура ООО ПКП «Ресурс». Организационная структура представлена в линейном виде и состоит из коммерческой службой, производством, бухгалтерией и маркетинговым отделом. 8. Проведен анализ равномерности и четкости распределения бизнес-процессов по исполнителям. Обязанности распределены правильно, принципы построения структуры сохраняются. Каждый элемент структуры управления имеет свою зону ответственности, а дублирование обязанностей не наблюдается, что свидетельствует о качественном построении организационной структуры. 9. Проанализирована оптимальность делегирования полномочий и ответственности между менеджерами, выявлены «узких» мест. Делегирование происходит правильно, каждый элемент отвечает за свои задачи. Из узких зон стоит отметить линейную структуру, что может отяготить расширение предприятия в будущем. 10. Разработаны предложений по совершенствованию организационной структуры ООО ПКП «Ресурс». Основными рекомендациями по совершенствованию организационной структуры управления компании можно выделить: расширение цехов и спектра выполняемой работы, совершенствование сетки производственных зданий, улучшение планировки промышленных строений и их инфраструктуры, переход на линейно-функциональную организационную структуру. 11. Оценена эффективность предлагаемых управленческих решений. В результате применения рекомендаций компания сократит производственный цикл и уменьшит издержки, временные затраты на логистику, будет производить больше продукции, что открывает большие перспективы для расширения компании.

1. Баронин, С.А. Основы управления, планирования и контроллинга в недвижимости: Учебное пособие / С.А. Баронин. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 160 с. 2. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2-х томах. Основы финансового менеджмента / И.А. Форма. - М .: Омега - Л, Эльга, 2017 - 1330 с. 3. Веснин, В. Основы менеджмента: учебник / В. Веснин. - М .: Проспект, 2017 - 320 с. 4. Володько, В. Ф. Основы менеджмента: Учебное пособие / В. Ф. Володько. - Минск: Адукация и Выхаванне, 2016 - 303 с. 5. Воропаев, С.Н. Менеджмент: Учебник / С.Н. Воропаев, В.Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». - М .: КолосС, 2017 - 246 с. 6. Всеобщая история менеджмента: учебник / [И. И. Мазур и др.]. - М .: Элима, 2017 - 776 с. 7. Глухов, В. В. Менеджмент: для экономических специальностей / В. В. Глухов. - Санкт-Петербург: Питер Пресс, 2017. - 600 с. 8. Гончаров, В. И. Управление: учебное пособие / В. И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2016 - 635 с. 9. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: / Л. Дафт. - Санкт-Петербург: Питер; Питер Пресс, 2017. - 863 с. 10. Егоршин, А. Основы менеджмента: Учебник для вузов / А.П. Егоршин. - Н. Новг .: НИМБ, 2018. - 320 с. 11. Зиновьев, В. Управление: учебное пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьев. - М .: Дашков и Кº, 2016. - 477 с. 12. Исаченко, И. Основы самоуправления: учебник / И.И. Исаченко. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 312 с. 13. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: Учебник / Г. Б. Казначевская. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. - 452 с. 14. Ковалев, В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М .: Проспект, 2017. - 544 с. 15. Коротков, Э. Основы менеджмента: Учебник / И.Ю. Солдатова. - М .: Дашков и К, Академцентр, 2016 - 272 с. 16. Костин, В.А. Менеджмент: учебное пособие / В.А. Костин, Т.В. Костина. - М .: Гардарики, 2017 - 334 с. 17. Круглова, Н.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Н.Ю. Круглова. - М .: КноРус, 2018 - 499 с. 18. Круи, М. Основы управления рисками / М. Круи, Д. Галай, Р. Марк. - Люберцы: Юрайт, 2016 - 390 с. 19. Маркевич, А. Основы экономики, менеджмента и маркетинга морепродуктов рыбопромыслового флота / А.Л. Маркевич. - М .: МОРКНИГА, 2017. - 267 с. 20. Менеджмент: учебник / под редакцией С. И. Ашмарина. - Москва: Читай!: Группа чтения, 2016 - 572 с. 21. Менеджмент: учебник для вузов по специальностям бизнеса / [А. В. Игнатьев и др.]; под редакцией М. М. Максимцова, М. А. Комарова. - М .: ЕДИНСТВО-ДАНА, 2018. - 320 с. 22. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. - М .: Дашков и К, 2017 - 477 с. 23. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М .: Вильямс, 2016 - 672 с. 24. Мясоедов, С. Основы межкультурного менеджмента. Учебник / С.П. Мясоедов. - М .: ИД Дело РАНХиГС, 2016 - 256 с. 25. Основы менеджмента: Учебник для вузов по бизнес-дисциплинам / [Н. Д. Эриашвили и др.]; под редакцией И. В. Бородушко и В. В. Лукашевича. - М .: UNITY-DANA, 2017. - 270 с.