Управление развитием персонала организации на основе командного тайм-менеджмента

Актуальность работы обусловлена очевидностью необходимости эффективного управления временем в современной динамичной экономике. Термин «тайм-менеджмент» отображает более популярное определение сферы управленческой работы. Тайм-менеджмент подключает в себя всю совокупность технологий планирования работы работника организации, которые используются сотрудником автономно для увеличения производительности применения рабочего времени и увеличения подконтрольности растущего размера задач. Среди российских работ в данной области стоит обозначить как возымевшие более обширное распространение изучения и расклады Г.Х.

---

Поторопитесь заказать решение задач в Тюмени , пока нет дедлайнов.

---

Попова, между западных - технологии Ст. Кови (США), Л. Зайверта (Германия), К. Меллера (Дания). Стараниями данных и иных изыскателей тайм-менеджмент к 70-м г.г. XX в. оформился как независимая дисциплина, предлагающая менеджеру-практику размашистый выбор систем планирования и самоорганизации. Классики научного менеджмента (напр. Ф.У. Тейлор) в первый раз поставили вопрос о централизованном внедрении технологий индивидуальной организации труда. В последние годы все большее численность организаций понимают надобность в централизованном корпоративном внедрении технологий тайм-менеджмента. Эта надобность обоснована надлежащими причинами: увеличение темпов перемен среды; рост удельного авторитета нематериальных активов. Объектом исследования в настоящей курсовой работе является корпоративный тайм-менеджмент. Предметом исследования являются особенности и перспективы использования корпоративного тайм-менеджмента в целях повышения эффективности организации. Целью представленной работы является рассмотрение целей и технологий корпоративного тайм-менеджмента. Для достижения этой цели в исследовании ставятся следующие задачи: – рассмотреть понятие корпоративного тайм-менеджмента; – рассмотреть основные принципы тайм-менеджмента; – рассмотреть причины использования корпоративного тайм-менеджмента; – рассмотреть время компании и время сотрудника (руководителя); – определить понятия личная и корпоративная эффективность; – рассмотреть общую характеристику ПАО «Газпром»; – провести анализ эффективности корпоративного тайм-менеджмента в ПАО «Газпром»; – определить проблемы использования корпоративного тайм-менеджмента в ПАО «Газпром»; – привести рекомендации по совершенствованию системы управления ПАО «Газпром». Методами исследования послужили: дедукции, индукции, абстрагирования, анализа и синтеза, абстрактно-логические, статистико-экономическая, сравнения и группировки, сравнение, обобщение и оценка. Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка. В первой главе рассмотрен корпоративный тайм-менеджмент как инструмент повышения эффективности организации. Во второй главе определены цели и результаты корпоративного тайм-менеджмента. В третьей рассматривается корпоративный тайм-менеджмент как инструмент становления нового корпоративного стандарта. Теоретической и методологической основой исследования, проводимого в настоящей курсовой работе, стали труды российских ученых, а также публикации в периодической печати, материалы, размещенные в сети Интернет и других источниках. В работе были использованы статьи и учебные пособия как российских, так и иностранных авторов.

Тайм-менеджмент - это учет и оперативное планирование времени. Задача тайм-менеджмента упорядочить внедрение времени (и рабочего, и собственного времени) дня и недели, дабы успевать решать все важные дела. Главные основы тайм-менеджмента: доскональная независимая работа, оригинальность заключения, надобность отслеживания личной производительности, мышление, нацеленное на эффективность, достижимость и неисчерпаемость резервов производительности. Тайм-менеджмент, или же самоменеджмент, в начале сформировался как разработка, используемая человеком автономно. Но в XXI веке этого уже достаточно. Появляется необходимость создать личный тайм-менеджмент, самоменеджмент служащих, частью системы корпоративных стереотипов. Частью такого совместного языка, на котором беседуют люди в организации. Последней направленностью стало внедрение системы тайм-менеджмента на предприятиях (корпоративного тайм-менеджмента). Тайм-менеджмент - это современное направление в управлении предприятием. В корпоративном тайм-менеджменте выделяют 3 направленности: – коллективный тайм-менеджмент предприятия; – коллективный тайм-менеджмент отдельных подразделений; – личный тайм-менеджмент основных знатоков. Коллективный тайм-менеджмент фирмы, до этого всего, нацелен на составление действенной системы взаимодействия между отрядами и должностными лицами фирмы. Он подразумевает обширное использование локальных сетей и информационных технологий в процессе общения. В итоге абстрактного анализа получилось установить, что на нынешний день самоменеджмент и тайм-менеджмент - это беспристрастная надобность не только для глав компаний, но еще и для любого человека, который желает действенно применить свое время и успевать выполнить как возможно более работы. Он должен стать своего рода привычкой, собственно, что достигается методом длительной работы над собой, выработкой усидчивости, а еще умением думать целенаправленно. Одним из важных критериев действенной работы считается самоменеджмент. Он заключается в умении верно распределять имеющиеся ресурсы, в том числе и кратковременные. Стоит обозначить, что относительно нередко предоставленное мнение отождествляют с тайм-менеджментом. Вероятность правильно устроить рабочий день определяет скорость и качество заслуги целей. В сегодняшних жизненных обстоятельствах, беря во внимание нынешний темп жизни, а еще степень конкуренции, самоменеджмент становится беспристрастной потребностью для тех людей, которые устремлены на итог. В данной работе анализировалась эффективность применения тайм-менеджмента на примере корпоративного управления ПАО «Газпром». В 2012 году ПАО «Газпром» внедрил систему корпоративного тайм-менеджмента. В данной системе учтены лучшие современные российские и зарубежные практики и методологии, разработанные ведущими организациями и экспертами отрасли. Таким образом, поставленная в данной работе цель исследования достигнута: были рассмотрены понятие корпоративного тайм-менеджмента; были рассмотрены основные принципы тайм-менеджмента; были рассмотрены причины использования корпоративного тайм-менеджмента; были рассмотрены время компании и время сотрудника (руководителя); были определены понятия личная и корпоративная эффективность; были рассмотрены общую характеристику ПАО «Газпром»; проведен анализ эффективности корпоративного тайм-менеджмента в ПАО «Газпром»; были определены проблемы использования корпоративного тайм-менеджмента в ПАО «Газпром»; были приведены рекомендации по совершенствованию системы управления ПАО «Газпром».

1. Архангельский Г. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений / Г.А. Архангельский. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 160 с. 2. Архангельский Г.А. Организация времени: от личной эффективности к развитию фирмы. - 2-е изд. - СПБ.: Питер, 2006. - 448 с.: ил. 3. Архангельский Г.А. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. - 3-е изд., доп. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. - 256 с. 4. Архангельский Г.А. Формула времени. Тайм-менеджмент на Outlook 2007. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006 - 224с. 5. Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Бехтерев С.В., Телегина Т.В. Тайм-менеджмент: Учеб. пособие/ Архангельский Г.А., Лукашенко М.А., Бехтерев С.В., Телегина Т. В.; Под. ред. Г.А. Архангельского. - М.: ДС Маркет, 2008. - 288 с. 6. Берд П. Тайм-менеджмент. Планирование и контроль времени. - Пер. с англ.К. Ткаченко. - М.: ФАИР-ПРЕСС, 2004. - 288 с. 7. Бехтерев С.В. Командный тайм-менеджмент и мотивация // http://www.improvement.ru/zametki/behterev/ - Источник статьи: журнал «Мотивация и оплата труда» 8. Вронский А.И. Как управлять своим временем. - Ростов - н/Д: Феникс, 2007. - 224с. - (Психологический практикум) 9. Дод П., Сандхайм П.25 лучших способов и приемов тайм-менеджмента. Как сделать больше, не теряя головы / Пер. с англ. - СПб.: «Издательство «ДИЛЯ», 2008. - 128с. 10. Захаренко Г. Тайм-менеджмент. - СПб.: Питер, 2004. - 128с. 11. Иванова, О. И. Самоменеджмент - это... Принципы, сущность, функции, методы самоменеджмента. Самоменеджмент организации / О. И. Иванова. – Коммерческий директор. – 2016. – №3. – С. 7-11. 12.Иванова-Швец, Л. Н. Управление персоналом / Л. Н. Иванова-Швец., А. Корсакова. А., Тарасова. С.Л.. – М. : центр ЕАОИ, 2013. – 200 c. 13.Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента / И. И. Исаченко. – М. : Инфра-М, 2014. – 319 c. 14.Калюгина, С. Н. Самоменеджмент / С. Н. Калюгина. – М. : Директ-Медиа, 2014. – 498 c. 15.Кинан, К. Самоменеджмент / К. Кинан. – М. : Эскимо, 2016. – 73 c. 16.Корпоративный тайм-менеджмент // Журнал «Менеджмент сегодня» №3. - 2004г. - С.9. 17.Мищенко, Е. С. Тайм-менеджмент и его роль в эффективном управлении персоналом организации / Е. С. Мищенко, Н. В. Дубровская. – Вопросы современной науки и практики. Университет им. В. И. Вернадского. – 2013. - №3. – с.208-211. 18.Моргенстерн, Д. Тайм-менеджмент искусство планирования и управления своим временем и своей жизнью / Д. Моргенстерн. – М. : Добрая книга, 2014. – 130с. 19.Моргунова, Н. В. Тайм-менеджмент / Н. В. Моргунова, Р. В. Моргунова. – Владимир : ВлГУ, 2014. – 72 c. 20.Мрочковский, Н. Экстремальный тайм-менеджмент / Н. Мрочковский, А. Толкачев. – М.: Альпина Паблишер, 2016. – 210 с. 21.Мыздрикова, А. Ю. Тайм-менеджмент как новое направление в современном управлении / А. Ю. Мыздрикова, О. В. Расторгуева, Е. А. Панявина. – Современные наукоемкие технологии. – 2014. – 7. – с.49-51. 22. Корпоративный тайм-менеджмент // Журнал «Менеджмент сегодня» №3. - 2004г. - С.9. 23. Телегина Т.В. Хронофаги в системе корпоративной культуры. Краткий обзор основных поглотителей рабочего времени // Система бизнеса: сб. науч. трудов. - Вып.5. - М.: Московская финансово-промышленная академия, Маркет ДС, 2008. - С.164-174. 24. Эффективное восприятие времени // Журнал «Управление развитием персонала» № 3. - 2005 г. - С. 18. 25. Иванова, О. И. Самоменеджмент - это... Принципы, сущность, функции, методы самоменеджмента. Самоменеджмент организации / О. И. Иванова. – Коммерческий директор. – 2016. – №3. – С. 7-11. 26. Иванова-Швец, Л. Н. Управление персоналом / Л. Н. Иванова-Швец., А. Корсакова. А., Тарасова. С.Л.. – М. : центр ЕАОИ, 2013. – 200 c. 27. Исаченко, И. И. Основы самоменеджмента / И. И. Исаченко. – М. : Инфра-М, 2014. – 319 c. 28. Калюгина, С. Н. Самоменеджмент / С. Н. Калюгина. – М. : Директ-Медиа, 2014. – 498 c.