СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ЗДРАВООХРАНЕНИЯ КГБУЗ НИЖНЕИНГАШСКАЯ РБ

Управление кадрами признается одной из наиболее важных сфер жизни муниципального учреждения. Система управления кадрами обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки и наилучшего опыта работы. Сущность управления кадрами, включая наемных работников, работодателей заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Кадровая политика занимает ведущее место в системе управления предприятием.

---

Если вы хотите получить диплом на заказ в Ростове то заполняйте форму заказа.

---

Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала, а также все виды мотивации сотрудников предприятия. Персонал является наиболее сложным объектом управления в организации, так как имеет возможность решать самостоятельно любые вопросы, имеет субъективные интересы, чрезвычайно чувствителен к управленческому воздействию и критически относится к предъявляемым к нему требованиям. Следует отметить наиболее общие тенденции в возникновении спорных вопросов в управлении персоналом: - организация методов и процедур отбора персонала; - разработка научных критериев их оценки; - научный подход к анализу потребностей в персонале; - продвижение молодых и перспективных работников; Актуальность темы, исследуемой в выпускной квалификационной работе продиктована тем, что все больше и больше руководителей обращают свое внимание на свой персонал, осознавая его ценность. Ко многим руководителям приходит понимание того, что, улучшив управление кадрами предприятия, можно опередить соперников в конкурентной борьбе. Ведь именно работник муниципального учреждения, является его главным императивом. Цель выпускной квалификационной работы – анализ кадровой политики на примере муниципального учреждения здравоохранения КГБУЗ Нижнеингашская РБ и разработка мероприятий по ее совершенствованию. Для достижения поставленной цели необходимо решить несколько задач: 1. Рассмотреть теоретические аспекты управления кадрами; 2. Доказать актуальность темы в настоящее время; 3. Провести анализ состояния и дать общую характеристику муниципального учреждения здравоохранения КГБУЗ Нижнеингашская РБ; 4. Провести подробный анализ кадровой политики анализируемого учреждения 5. Разработать рекомендации по совершенствованию кадровой политики муниципального учреждения здравоохранения КГБУЗ Нижнеингашская РБ. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является муниципальное учреждение здравоохранения КГБУЗ Нижнеингашская РБ. Предметом исследования выступает система управления кадрами организации. Вопросы управления персоналом достаточно хорошо рассмотрены как отечественными авторами Ветлужских Е.Н., Ворот И.,Афанасьев М., Кибанов А.Я., Одегов Ю.Г., Колова Р.П., так и зарубежными: Кент Т., Канке А.А., Банько Н.А., Холден Ф. Методологическая основа состоит из ряда методов, применяемых к исследованию, а именно: общенаучный, аналитический, дедукция и индукция; теоретический анализ и синтез, системный анализ, моделирование. Структура работы состоит из введения, 3 глав, заключения, списка использованных источников, приложени

В заключение отметим, что выдвинутые в начале исследования задачи получили свое логическое подтверждение в разработке методических основ оценки кадровой политики, оказывающих медицинские услуги, в частности, модели управления эффективностью медицинских услуг на основе объективного потенциала, а также модели стратегии развития: 1. На теоретическом уровне уточнено понятие кадров, системы управления, что позволило объективно и комплексно подойти к проблеме оценки эффективности системы управления кадрами. Рассматривая учреждение, оказывающее медицинские услуги, как предприятие по производству медицинских, а также иных сопутствующих услуг, целесообразно принимать за единицу продукции именно медицинскую услугу. 2. В работе предложена методика оценки кадров, состоящая из группы показателей. 3. Анализ проведен на базе Медицинского учреждения, поэтому учтена вся специфика функционирования таких организаций. 4. Проведены аналитика с помощью применения управленческого инструментария, к которому можно отнести методику СВОТ, ПЕСТ и др. Задачей системы управления кадрами в рассмотренной постановке было достижение необходимых для учреждения, оказывающего медицинские услуги, значений параметров рынка при минимальных объемах управляющих усилий, т.е. при минимальном использовании объективного потенциала (материальными, финансовыми, инвестиционными, кадровыми ресурсами), необходимых для реализации выбранной стратегии. В современных условиях проблема совершенствования организационной системы управления представляется значимой для всех предприятий, не исключение и медицинские учреждения. Объектом исследования послужила кадровая политика муниципального учреждения здравоохранения КГБУЗ Нижнеингашская РБ. В ходе проделанной работы были реализованы следующие задачи: 1. Рассмотрены теоретические аспекты системы управления; 2. Произведен анализ деятельности КГБУЗ Нижнеингашская РБ; 3. Выявлены некоторые недостатки в кадровой политике; 4. Разработаны рекомендации по совершенствованию кадровой политики и использованию кадрового потенциала. В силу ограниченности объема исследования, решено было предложить одно из мероприятий, направленных на профессиональное развитие и обучение сотрудников предприятия. Расчет показателей позволил, предположить, что все мероприятия практически выгодны. Повышение эффективности работы подразумевает совершенствование ключевых показателей медицинской и социальной эффективности медицинской организации. В условиях экономического кризиса в здравоохранении, всемирной пандемии еще больше возросла роль и значение медицины для населения. Особое значение приобретает необходимость повышения эффективности деятельности учреждений здравоохранения, для чего требуется внедрить новые формы, методы и модели управления всеми звеньями медицинского учреждения как системы. В условиях дефицита финансовых средств экономическая составляющая медицинского обслуживания становится все более значимой. Таким образом, еще раз подтверждается значимость и актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.

1. Конституция Российской Федерации [Электронный ресурс] / Консультант Плюс. – Режим доступа: www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ дата обращения 14.06.2021 2. Асалиев, А. М. Развитие трудового потенциала : учеб. Пособие [Электронный ресурс] / А.М. Асалиев, Ф.И. Мирзабалаева, П.Р. Алиева. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. – 281 с. + Доп. материалы Режим доступа: http://new.znanium.com дата обращения 14.06.2021 3. Баскакова, О. В. Экономика предприятия (организации) [Электронный ресурс] : учеб. для студентов бакалавриата по направлению подгот. «Экономика» / О. В. Баскакова, Л. Ф. Сейко. – Документ Bookread2. – М. : Дашков и К, 2017. – 369 с. – Библиогр.: с. 367-369. – (Учебные издания для бакалавров). – Режим доступа: http://znanium.com/bookread2.php?book=411402 дата обращения 14.06.2021 4. Бухалков, М. И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала : учеб. пособие [Электронный ресурс] / М.И. Бухалков. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 191 с. – ISBN 978-5-16-102145-3. – Режим доступа: https://new.znanium.com/catalog/product/1006759 дата обращения 14.06.2021 5. Голощапова, Т.В. Подходы к оценке экономического потенциала предпритий регионального производственного комплекса/ Голощапова Т.В. // Школа унив. Науки: парадигма развития. – 2018. - № 1-2 (27-28). – С. 40-43 6. Губина, О. В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия : практикум [Электронный ресурс] / О. В. Губина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИД «ФОРУМ» : ИНФРА-М, 2020. — 192 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). – Режим доступа: https://new.znanium.com/catalog/product/1060843 дата обращения 14.06.2021 7. Девяткин О.В., Акуленко С.Б., Баурина С.Б. [и др.] Экономика предприятия (организации, фирмы) [Электронный ресурс]: учебник / О.В. Девяткин, Н.Б. Акуленко, С.Б. Баурина [и др.] ; под ред. О.В. Девяткина, А.В. Быстрова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 777 с. + Доп. материалы - Режим доступа: https://new.znanium.com/catalog/product/1070322 дата обращения 14.06.2021 8. Колычев, В. Д. Специфика и результативность программ развития управленческих компетенций кадрового резерва [Электронный ресурс] / В. Д. Колычев, И. О. Белкин, Р. С. Удовидченко// Высш. образование в России. – 2019. - № 11. – С. 134-143. 9. Купцов, М. М. Стратегический менеджмент: Учебное пособие [Электронный ресурс] / М.М. Купцов. – 3-e изд. – М.: ИЦ РИОР: ИНФРА-М, 2019. – 184 с.:- (Высшее образование). – ISBN 978-5-16-102961-9. 10. Пинская М.Р., Богачев С.В., Башкирова Н.Н. [и др] Потенциал роста налоговых доходов региональных и местных бюджетов/ М.Р. Пинская, С.В. Богачев, Н.Н. Башкирова [и др.] ; под общ. ред. М.Р. Пинской. — Москва : ИНФРА-М, 2018. — 147 с. 11. Седнев, О. Г. Система современных методов в управлении персоналом как решающий фактор инновационного развития предприятия / О. Г. Седнев// Школа унив. науки: парадигма развития. – 2018. - № 1-4 (23-26). – С. 62-65. 12. Симонова, М. В. Основы кадрового прогнозирования на региональном уровне: Монография / Симонова М.В., Илюхина Л.А., Богатырева И.В. – Москва :ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2018. – 77 с. 13. Атаманчук Г.В. Сущность государственной службы: история, теория, закон, практика / Г.В. Атаманчук. – М.: РАГС, 2017. – 272 с. 14. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления / В.И. Бовыкин. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2017. – 368 с. 15. Иванова, С. В. Развитие потенциала сотрудников: Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации / Иванова С.В., Болдогоев Д., Борчанинова Э., - 5-е изд. – Москва :Альпина Пабл., 2018. – 279 с. 16. Канкулова, М. И.Особенности и развитие финансового менеджмента в государственных учреждениях/ М. И. Канкулова// Финансы. – 2017. - № 11. – С. 21-24 17. Кибанов, А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник /А.Я. Ктбанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева – Инфра-М., 2019 – 298 с. 18. Кузьмина, Н. М. Формирование организационной стратегии управления кадровым потенциалом: компетентностный подход/ Н. М. Кузьмина – М. : ИНФРА-М, 2019. – 94 с. 19. Миляева, Л. Кадровая политика (методический инструментарий) [Текст]/ Высшее образование в России, 2019. - №1 (143) 20. Орлова, Н. В. Потенциальный рост как отражение российской экономики / Н. В. Орлова, Н. А. Лаврова// Вопр. экономики. – 2019. - № 4. – С. 5-20. 21. Резник, С. Д. Менеджмент. Книга пятая. Управление человеческим потенциалом в системах высшего образования, подготовки и аттестации научных кадров : избранные статьи/ С.Д. Резник. — Москва : ИНФРА-М, 2020. — 335 с. 22. Селезнев, В. Д.Развитие инновационного потенциала предприятий сферы услуг [Текст] / В. Д. Селезнев, А. Д. Шматко// Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 9 (Ч.1). – С. 736-739. 23. Тараскина, А. В.Внутренняя отчетность в системе анализа эффективности деятельности государственных учреждений здравоохранения / А. В. Тараскина, Ю. А. Зурнаджьянц// Междунар. бухгалт. учет. – 2017. - № 3. – С. 18-36. 24. Удалова, И. традиционная модель подготовки и переподготовки управленческого персонала в РФ: положительные и отрицательные аспекты/ Управление персоналом, 2017. – №6 (160) 25. Официальный сайт КГБУЗ «Нижнеингашская РБ» [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://ingashcrb.ru/ дата обращения 14.06.2021