Разработка системы антикризисного управления финансами при угрозе банкротства государственного учреждения

В современных условиях значительно увеличивается роль финансов в функционировании предприятий в системе хозяйствования. Для осуществления своей деятельности организации используют ряд ресурсов, среди которых: материальные, трудовые, финансовые, денежные средства. Наиболее сложной из финансовых категорий выступают «финансовые ресурсы». Финансирование деятельности малых предприятий представляет собой обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами на всех этапах их жизненного цикла и осуществляется из различных источников на разных этапах их тактического и стратегического развития. В современных условиях рыночных преобразований и экономических реформ в РФ коренным образом происходят изменения в структуре организации управления финансами малых предприятий, в том числе и в, части источников финансирования их деятельности. В этой связи рассмотрение состава и структуры финансовых ресурсов предприятий является особо актуальным. Актуальность темы исследования заключается в том, что современные тенденции свидетельствуют о растущей актуальности совершенствования управления организациями в кризисных условиях, поиске новых методик улучшения управленческих процессов и оптимизации финансово-экономического состояния. Целью исследования является разработка системы антикризисного управления финансами при угрозе банкротства государственного учреждения В процессе реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  изучить сущность, функции и принципы антикризисного управления;  ознакомиться с факторами и критериями эффективности антикризисного управления;  рассмотреть нормативное регулирование процесса антикризисного управления;  дать общую характеристику ОГБУ «Парбигский ДОП»;  оценить финансовое состояние ОГБУ «Парбигский ДОП»;  провести оценку условий неплатежеспособности ОГБУ «Парбигский ДОП»;  разработать предложения по финансовому оздоровлению организации;  рассчитать экономический эффект от реализации плана антикризисных действий. Объектом исследования является ОГБУ «Парбигский ДОП».

---

На сервисе Work5 написание курсовых на заказ в Тюмени - это просто.

---

. Предметом исследования является совокупность методических и практических вопросов по диагностике кризисных явлений на предприятии и механизм антикризисного управления ОГБУ «Парбигский ДОП». Структурно данная ВКР представлена введением, тремя главами, заключением и списком литературы. В первой главе рассмотрены теоретические основы антикризисного управления. Во второй главе проведён анализ управления предприятием в кризисных условиях на примере ОГБУ «Парбигский ДОП». В третьей главе разрабатываются предложения по антикризисному управлению в ОГБУ «Парбигский ДОП».

Кризис организации – это такое экономически нестабильное состояние социально-экономической системы (организации), который грозит прекращению ее деятельности из-за неспособности организации осуществлять обеспечение операционной деятельности финансовыми ресурсами (в первую очередь собственными средствами). Финансовое оздоровление организации, находящегося в состоянии кризиса, осуществляется благодаря детальному анализу причин возникновения кризиса. Так, причины кризисов, возникающих на предприятии, могут быть разными. Неплатежеспособность означает неспособность субъекта предпринимательской деятельности выполнить после наступления установленного срока их уплаты денежные обязательства перед кредиторами, в том числе по заработной плате, а также выполнить обязательства по уплате налогов и сборов (обязательных платежей) не иначе как через восстановления платежеспособности. Неплатежеспособность является одним из первых сигналов банкротства и означает: предприятие поглощает ресурсы или средства кредиторов (поставщиков, банков, собственных работников, акционеров); предприятие формирует недоимки по налогам, сборам и других обязательных платежей. Моделей прогнозирования банкротства достаточно много (модель Альтмана, Бивера, Спрингейта, Лисса и другие). ОГБУ «Парбигский ДОП» создано для выполнения работ, оказания услуг в целях обеспечения реализации предусмотренных действующим законодательством полномочий органов государственной власти Томской области в сфере социальной защиты населения. Целью деятельности ОГБУ «Парбигский ДОП» является обеспечение реализации прав граждан пожилого возраста и инвалидов, частично или полностью утративших способность к самообслуживанию и нуждающихся в постоянном постороннем уходе, на стационарное социальное обслуживание. ОГБУ «Парбигский ДОП» по всем моделям прогнозирования банкротства имеет недостаточно хорошую долгосрочную перспективу, это означает, что предприятие почти потенциальным банкротом. Предложения по финансовому оздоровлению ОГБУ «Парбигский ДОП» будут включать в себя: план мероприятий по развитию антикризисного управления; разработка положения о комиссии по антикризисному управлению; разработка положения о финансовом контроллинге; разработка положения о системе автоматизации в финансовом контроллинге; проведения мотивирующих совещания (для информирования и участия); поощрительные корпоративные мероприятия (для персонала). Внедрение положения об экономическом контроллинге подразумевает в качестве инструмента по финансовому оздоровлению ОГБУ «Парбигский ДОП» введение штатной единицы – отдела автоматической системы управления и в соответствии с этим разработку ещё одного внутреннего документа – положения об отделе автоматической системы управления. Таким образом, положение об отделе автоматизированной системы управления ОГБУ «Парбигский ДОП» позволяет через регламентированную систему автоматизации в финансовом контроллинге:  связать бюджетное управление, оперативное планирование и учет в одну информационную систему;  оперативность предоставления данных;  совершенствование процесса принятия управленческих решений в системе финансового контроллинга. Общая стоимость реализации предлагаемых мероприятий составит 6 931 800 руб. за год. При этом, большое влияние на деятельность организации оказывают экономические риски, связанные с ростом темпов инфляции (7,2 балла), риски, связанные со снижением уровня доходов (7,2 балла). Внедрение предлагаемых мероприятий может исправить сложившуюся ситуацию, позволив не только избежать убытка, но и получить прибыль в размере 656637,3 тыс. руб. Рост выручки при внедрении предлагаемых мероприятий составит 59694,3 тыс. руб. или 10%, при дополнительных расходах в размере 6931,8 тыс. руб. При этом рентабельность организации увеличится на 7,9%. Таким образом, внедрение предлагаемых рекомендаций по финансовому оздоровлению организации является эффективным и целесообразным.

1. Абрютина М.С. Анализ финансово-экономической деятельности организации / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. – М.: Дело и сервис, 2020. – 112 с. 2. Баканов М.И. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 167 с. 3. Агаян Г.М. Кризисы: комплексный управленческий анализ / Г.М. Агаян, А.А. Григорян, Е.В. Шикин // Государственное управление. Электронный вестник. - 2016. - №57. - С. 69-114. 4. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 236 с. 5. Гарина Е.П. Антикризисное управление: учебник / Е.П. Гарина, О.В. Медведева, Е.В. Шпилевская. - Ростов н/Д: Феникс, 2017. - 345 с 6. Артеменко В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. – М.: ДИС, 2017 – 234 с. 7. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента / Л.С. Бляхман. - Москва: Машиностроение, 2016. - 380 c. 8. Барашьян В.Ю. Пути совершенствования антикризисного финансового менеджмента в условиях нестабильности внешней среды / В.Ю. Барашьян, С.А. Бондарева // Экономические проблемы России и региона: ученые записки. - Ростов н/Д: Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ), 2019. -Вып. 24. - С. 287. 9. Жарковская В.В. Антикризисное управление: учебник / Е. П. Жарковская. В. Е. Брод-ский, И. Б. Бродский. м 8-е изд. перераб. - М.: Издательство "Омега-Л"., 2019. – 361 с. 10. Глущенко В. В. Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации: моногр. / В.В. Глущенко. - М.: ТОО НПЦ "«Крылья"», 2016. - 232 c. 11. Винокуров В.И. Цели и инструменты экономической политики / В.И. Винокуров // Russian Business Guide. - 2019. - № 3/ 33. - С. 46-47. 12. Грязновой А.Г. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой. — М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». — Издательство «ЭКМОС», 2020. — 312с. 13. Плужников, В.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / В.Г. Плужников, С.А. Шикина; под ред. В.Г. Мохова. - Челябинск: Издательский центр ЮурГУ, 2016. - 112 с. 14. Монах Е.В. Экономический анализ: Учебник / Е.В. Монах. – М.: Центр учебной литературы, 2020. – 412 с. 15. Файншмидт Е.А. Теория антикризисного управления / Е.А. Файншмидт. - Москва: Российская академия государственной службы при Президенте РФ, 2018. - 166 с. 16. Жмачинский В.И. Особенности антикризисного управления в современных условиях / В.И. Жмачинский, М.В. Иванов, И.Г. Ильющенко // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2019. - № 2. - С. 15-23. 17. Ряховская А.Н. Антикризисное бизнес-регулирование: монография / А.Н. Ряховская, Е.В. Арсенова, В.М. Распопов. - Москва: Магистр, 2018. - 256 с 18. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник для бакалавров / Э.М. Коротков. -Москва: Юрайт, 2016. - 406 с 19. Ивасенко А.Г. Антикризисное управление: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, М.В. Каркавин / 3-е изд., стер. Москва: КНОРУС, 2016. - 504 с 20. Кочетков Е. П. Трансформация антикризисного управления в условиях цифровой экономики. Обеспечение финансово-экономической устойчивости высокотехнологичного бизнеса: монография. / Е. П. Кочетков. - М.: Проспект, 2020. - 328 c. 21. Клочан В.П. Организация и методика экономического анализа: учебное пособие / В.П. Клочан, О.М. Вишневская, Н.И. КОстаневич. - Николаев: Изд. центр Николаевского государственного аграрного университета, 2017. - 194 с. 22. Терещенко А.А. Финансовая санация и банкротство предприятий: Учеб. Пособие / А.А. Терещенко. – М.: Финансы, 2017. – 412 с. 23. Лигоненко Л.А. Антикризисное управление предприятием: теоретико-методологические основы и практический инструментарий / Л.А. Лигоненко. – М.: Нац. торг.-экон. ун-т, 2017. – 580 с. 24. Салыга С.Я. Управление финансовой санацией организации / С.Я. Салыга, А.И. Даций, Н.В. Нестеренко, А.В, Серебряков. – М.: Центр учебной литературы, 2017. – 240 с. 25. Романова, С. В. Риски как объект антикризисного управления предприятием: анализ и основные методы минимизации / С. В. Романова, М. А. Крутова // Экономика и бизнес: теория и практика. - 2019. - № 3. – С. 31-39. 26. Умерова С.Д. Основы антикризисного финансового управления предприятием / С.Д. Умерова, И.Г. Рзун // Научные меридианы - 2019: сборник материалов XI Международной научно-практической конференции / под общ. ред. И.Г. Рзун, Н.О. Старковой. - М., 2019. -С. 162-165. 27. Хлистунова Н.В. Финансовые риски и платежеспособность предприятий / Н.В. Хлистунова // Актуальные проблемы экономики. – 2020. – № 7 (25). – С. 63–68. 28. Шальнева В.В. Система антикризисного финансового управления предприятием / В.В. Шальнева, О.Г. Блажевич // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. - 2020. - № 1 (50). - С. 37-46. 29. Садекова Л.Р. Использование инструментов налогового регулирования для повышения финансовой устойчивости российских компаний / Л.Р. Садекова, И.В. Павлова // Актуальные проблемы экономики, учета, аудита и анализа в современных условиях: сборник научных работ студентов, аспирантов и профессорско-преподавательского состава по итогам Национальной научно-практической конференции / под ред. М.В. Петровской, В.З. Чаплюка, Л.Н. Сорокиной. - М., 2018. - С. 391-399. 30. Официальный сайт ОГБУ «Парбигский ДОП» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://dp-parbig.tom.socinfo.ru