ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЁТА В ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

Эффективная работа современной компании невозможна без отлаженной системы управленческого учёта на каждой ступени управления. Управленческий учёт — это процесс обозначения, измерения и сравнения информации, который позволяет бизнес-менеджерам использовать эту информацию для принятия обоснованных решений и планирования деятельности компании. Если бухгалтерская информация не помогает принимать более обоснованные решения, то сбор этой информации – пустой расход времени и средств. Руководители несут постоянную ответственность за принятые управленческие решения ведение бизнеса. Управленческие решения оказывают существенное влияние на материально-технические, экономические, кадровые ресурсы и устойчивость компании. Для составления планов на будущее и ведения бизнеса требуется широкий спектр бухгалтерской информации. Управленцам необходимо принимать решения о распределении ограниченных экономических ресурсов в компании. Для аргументирования своих решений руководителям нужны сведения управленческого учёта.

---

Хотите узнать, где заказать реферат по бухгалтерскому учету? Конечно же в Work5! Уже более 15 лет мы помогаем студентам с написанием работ!

---

После того, как управленцы установили определенный курс развития бизнеса, им необходимо знать, идут ли события по плану. С помощью управленческого учёта есть возможность сопоставить реальные результаты с намеченными, а фактическую картину сравнить с ожидаемой. Невозможно принимать множество управленческих решений без учёта затрат и преимуществ того или иного курса. При помощи управленческого учёта согласовывают затраты и выгоды. В последнее время условия существования компаний становятся всё более неустойчивыми. Растущий соблазн покупателей, рост мировой экономики, стремительные технологические изменения, растущая волатильность финансовых рынков — это далеко не исчерпывающий список возможных причин. Под влиянием таких перемен роль управленцев в бизнесе становится более важной и ответственной. Ради лидерства компаниям необходимо найти способы сократить расходы. Это привело к разработке сложных способов измерения и проверке расходов. Все больше и больше компаний, способных создавать и поддерживать конкурентные преимущества перед своими конкурентами, преуспевают. Выбор перспективного направления совершенствования процесса управления производством на конкретном предприятии сам по себе не гарантирует успеха в этом вопросе. Здесь важно наличие опыта у руководителя, который позволит грамотно выявить все риски и принять решения для компании, которые будут решающими. В этой ситуации чрезвычайно усложнилась работа лидера, которому предстоит не только пересмотреть свою управленческую деятельность, но и помочь обществу в лице своих трудовых коллективов быстро осваивать новые жизненные ценности, новые экономические отношения. Роль и значение работы лидера в этом плане значительно возрастает, но его реальная способность эффективно решать практические новаторские задачи, которые возникают перед ним, в основном ограничивается нехваткой времени. Разница финансового (бухгалтерского) учёта в том, что он ведется в организациях согласно законодательству, а управленческий учёт же необходим для утверждения управленческих решений. Достоинства системы управленческого учёта: – она создана под определённую организацию; – система адаптируема под новые условия при необходимости и достаточно гибкая при реализации работы; – она состоит как из натуральных, так и из экономических коэффициентов; – при соответствующем внедрении все правила учёта ясны персоналу и руководителям, а предварительная отчётность необходима, чтобы плодотворно решать ежедневные задачи. Цель – охарактеризовать особенности управленческого учёта в принятии управленческих решений на предприятии. Задачи исследования: 1. Изучить понятие и сущность управленческого учёта и управленческого решения; 2. Выявить особенности управленческого учёта при управлении персоналом; 3. Провести сравнительный анализ методов при принятии решений в работе с кадрами; 4. Провести анализ программного обеспечения управленческого учёта; 5. Провести анализ управленческого учёта в разных отраслях; 6. Дать общие рекомендации по совершенствованию системы управленческого учёта и учёта персонала в организации. Объект исследования – способы принятия управленческих решений. Предмет исследования – особенности управленческого учёта в принятии управленческих решений. Методы исследования: сравнительный анализ теоретических источников, анализ прикладных исследований, периодических изданий, обобщение, методы наблюдения и анкетирование. Методологической основой исследования являются труды отечественных и зарубежных учёных: Я. Ментор, К. Друри, Т.П. Карпова, А.Д. Шеремет, О.В. Ивашкевич и другие. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы. В первой главе рассматривается понятие и сущность управленческого учета и управленческого решения, особенности управленческого учета при управлении персоналом, сравнительный анализ методов при принятии решений в работе с кадрами. Во второй главе рассматривается анализ программного обеспечения управленческого учета, анализ управленческого учета в разных отраслях, общие рекомендации по совершенствованию системы управленческого учета и учета персонала в организации.  

Принятие управленческих решений - достаточно ответственный процесс, требующий высокого уровня квалификации, практического опыта и развитой интуиции. Большинство решений просты, и нет строгих правил для разработки стратегии в управленческих решениях, нет четкого порядка, и большую часть времени есть решения, специфичные для одной компании, и это решение для другой может потерпеть неудачу. Тем не менее, при анализе процесса принятия решений в менеджменте можно выделить несколько общих этапов: 1. Бухгалтер компании предлагает варианты по запросу руководства и определяет проблемы, которые повлияют на окончательное решение о том, как управлять компанией. 2. Основываясь на конкретной проблеме, бухгалтер предлагает все возможные варианты действий, которые менеджер может использовать для решения проблемы, тем самым позволяя руководству решить эту проблему. 3. После определения альтернатив управленческий бухгалтер готовит полный анализ каждого обсуждаемого варианта и рассчитывает общую стоимость, потенциальную экономию ресурсов и финансовые показатели бизнеса. Для каждого типа решения требуется разная информация. 4. Когда вся информация собрана и представлена надлежащим образом, руководство может выбрать наилучший курс действий. После внедрения выбранного решения бухгалтер должен проанализировать текущую ситуацию и предоставить руководству анализ результатов внедрения. Если никаких дальнейших действий не требуется, процесс управления завершается, в противном случае весь цикл продолжается. Как видите, бухгалтер предоставляет руководству необходимую информацию на всех этапах процесса принятия управленческих решений. Для этого следует использовать определенные процедуры бухгалтерского учёта и специальную систему отчётности. Данная система отчётности называется управленческая отчётность, каждая компания определяет свой перечень показателей, которые будут входить в отчёт, чаще всего к таким показателям относятся: доходы, расходы в разбивке по определенным статьям, какие-либо количественные показатели (объемы производства и т.п.) Принятие решений — это сознательный выбор действий из существующих вариантов, которые сокращают разрыв между текущим и будущим желаемым состоянием организации. Основой продуктивных управленческих решений являются качественные сведения. Особенности управленческих решений: аргументированность, актуальность, сложность подхода, легитимность, ясное определение задач, возможность исполнения, преемственность и согласованность с предыдущими решениями. Руководителю необходимо часто принимать решения во время работы, он таким образом набирается определенного опыта в этой сфере. Во многом принцип управления обусловлен личными качествами лидера, его национальными особенностями и управленческими характеристиками. Основными методами принятия управленческих решений являются: - авторитарный; - консультативный; - метод голосования; - метод консенсуса. Для эффективного управления организацией лучше использовать комплексный подход и использовать теорию каждого метода в совокупности, это позволит более точно оценить предприятие и принять правильное решение по управлению. В работе были рассмотрены основные программные обеспечения, которые используются для принятия управленческих решений: Excel и различные формы 1С. Отделы исследований и разработок, и управления инновациями играют центральную роль в обеспечении будущего почти всех компаний. Для эффективного управления организацией необходимо иметь базу, которая позволит, опираясь на факт, принять решение о тех или иных управленческих решениях, такой базой может являться управленческая отчётность. Она включает в себя систему показателей, которая разрабатывается каждой организацией индивидуально. Так как не существует компаний, которые абсолютно одинаковые, поэтому, всем организациям, которые решили вести управленческий учёт необходимо ответственно отнестись к подбору показателей, которые в дальнейшем позволят грамотно управлять организацией и принимать эффективные управленческие решения.

1. Федеральный Закон Российской Федерации «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011г. № 402-ФЗ (в ред. от 04.11.2014 г.) 2. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету материально-производственных запасов» от 28.12.2001г. № 119н (в ред. от 24.12.2010 г.); 3. Блюмин А.М. Информационный консалтинг: Теория и практика консультирования. -Учебник для бакалавров / А.М. Блюмин. - М.: Издательское -торговая корпорация «Дашков и К°», 2017. -364 с. 4. Васильев Г. А., Управленческое консультирование / Г.А. Васильев. -СПб.: Питер, 2017. -178 с. 5. Вахрушева О.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебное пособие / О.Б. Вахрушева. - М.: Дашков и К, 2012. - 252 c. 6. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев. - М.: КНОРУС, 2009. - 425 с. 7. Владыко Н. состав и виды кадровой документации / Н. Владыко // Я – специалист по кадрам: электронный журнал. – 2012. – № 12. – URL: Состав и виды кадровой документации | SPOK.BY (дата обращения: 29.03.2021) – Текст: электронный. 8. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2011. - 334 с. 9. Григорьева Н. Н., Организационное консультирование / Н.Н. Григорьева. -М: МГГУ, 2018. -213 с. 10. Друри К. Управленческий и производственный учет: Учебник. / К. Друри. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 423 c. 11. Еременко Е. С. Управленческий аудит и консалтинг / Е. С. Еременко, Е. Н. Лищук // Вестник Сибирского университета потребительской кооперации. -2019. -№ 1(4). -С. 62-74. 12. Завалько Н.А. Эффективность управленческого консультирования / Н.А. Завалько // Экономика и управление народным хозяйством. -2020. -№ 4. -181-184 с. 13. Ивашкевич О.В. Управленческий учёт и анализ в розничной торговле одеждой / О.В. Ивашкевич. — М.: Магистр, ИНФРА-М, 2020. — 127 c. 14. Кадровая документация назначение состав документов. Что относится к обязательной кадровой документации? Какие документы кадрового делопроизводства бывают. – Текст электронный / Anaboliklab.ru: Интернет-портал. – URL: Кадровая документация назначение состав документов. Что относится к обязательной кадровой документации? Какие документы кадрового делопроизводства бывают (anaboliclab.ru) (дата обращения 01.04.2021) 15. Калиновский С.А. Управленческий учёт и анализ использования технологической оснастки: Монография / С.А. Калиновский. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 156 c. 16. Карпова Т. П. Учёт, анализ и бюджетирование денежных потоков. Учебное пособие / Т.П. Карпова, В.В. Карпова. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2019. - 304 c. 17. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учёт: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2012. - 484 c. 18. Клопотовская П.В. Организационно-методические аспекты использования консалтинга в управлении персоналом в строительной отрасли: диссертация кандидата экономических наук: 08.00.05. Государственный университет управления. -Москва, 2017. -235 с. 19. Кожевина О. В. Терминология теории управления: словарь базовых управленческих терминов: Учебное пособие / О.В. Кожевина. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2018. — 145 с. 20. Колесников С. Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием / С.Н. Колесников. -М.: Статус-Кво 97, 2019. -156 с. 21. Колпаков В.М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. Пособие / В.М. Колпаков. - К.: МАУП, 2008. - 504 с. 22. Копанева О.Н. Оценка эффективности управленческого консультирования: проблемы и направления решения /О.Н. Копанева, Е.В. Юмашева // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. -2018.- № 2 (12). -С. 112-117. 23. Лапыгин Ю. Н. Основы управленческого консультирования / Ю.Н. Лапыгин. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.:НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 305 с. 24. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник / Б.Г. Литвак. - М.: Издательство «Дело», 2010. - 447 с. 25. Лукичёва Л.И. Управленческие решения / Л.И. Лукичёва, Д.Н. Егорычев. - М.: Издательство «Омега-Л», 2009. - 382 с. 26. Максимцова М.М. Менеджмент / Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнатьевой. - М., 2008. - 521 с. 27. Межов И. С. Теория менеджмента: история управленческой мысли, теория организации, организационное поведение / И.С. Межов. — Новосиб.:НГТУ, 2017. — 703 с. 28. Ментор Я. Методы принятия управленческих решений / Я. Ментор // Your Mentor – менеджмент: Интернет-портал. – 2020. – URL: Методы принятия управленческих решений в организации (your-mentor.ru) (дата обращения 30.03.2021) 29. Мескон М. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 2005. - 430 с. 30. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета) / В.Ф. Палий. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 279 c. 31. Плетнев Д.А. Разработка управленческого решения / Д.А. Плетнев. - Челябинск, 2008. - 102 с. 32. Поршнев А.Г. Управление организацией: Практикум / А.Г. Поршнев - М.: ИНФРА-М, 2008. - 373 с. 33. Программы для управленческого учёта. – Текст электронный / Финансист - финансовые программы: Интернет-портал. – URL: https://www.1cashflow.ru/programmy-dlya-upravlencheskogo-ucheta (дата обращения 15.04.2021) 34. Роздольская И.В. Инновационная направленность кадрового консультирования в условиях реального экономического пространства: альтернативные способы формирования и поиск новых возможностей развития: Монография / И.В. Роздольская, М.Е. Ледовская, Н.А. Однорал. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2019. — 275 с. 35. Сергеева И.А. Управленческий учёт в сельском хозяйстве / И.А. Сергеева, Л.И. Хоружий, О.И. Костина, Н.Н. Губернаторова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2019. — 207 c. 36. Ситдикова Л. Б. Теоретические основы критериев оценки качества в сфере оказания услуг / Л. Б. Ситдикова//Юрист. -2018. -№ 6. -С. 18-21 37. Смирнова Е.А. Управленческий консалтинг. Путеводитель по рынку профессиональных услуг / Е.А. Смирнова. -М.: Коммерсантъ ХХI, 2016. -С. 82-100. 38. Соколова И.П. Совершенствование управленческого учёта / И.П. Соколова // Центр научного сотрудничества «Интерактив плюс». — URL: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА - PDF Скачать Бесплатно (docplayer.ru) (дата обращения 11.04.2021) 39. Управленческий учёт в отраслях. – Текст электронный / Финансист - финансовые программы: Интернет-портал. – URL: https://www.1cashflow.ru/upravlencheskiy-uchet-v-otraslyah (дата обращения 9.04.2021) 40. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник / Р.А. Фатхутдинов. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 465 с. 41. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 415 с.