Основные пути снижения логистических издержек на внешнеторговом предприятии

Для современной экономической ситуации в России и в мире характерна все возрастающая конкуренция на рынке товаров и услуг. Все предприятия, которые работают в одной отрасли, достигли примерно одного уровня развития. В большинстве случаев товары конкурентов имеют равный уровень качества, сходные характеристики, сопоставимый уровень обслуживания, один ценовой диапазон и схожие мероприятия по продвижению. Выделение компании среди других и при этом получение прибыли - главная задача внешнеторговых организаций. Одним из решений этой задачи является снижение логистических издержек.

---

Если вас интересует ответ на вопрос, сколько стоит сделать презентацию цена будет известна сразу, если вы заполните форму на сайте Work5.

---

Это поможет не только уменьшить расходы и принести дополнительную прибыль, но как следствие позволит организации значительно снизить цены на свою продукцию и благодаря этому выиграть в конкурентной борьбе. Актуальность темы реферата заключается в выявлении основных путей снижения и оптимизации логистических издержек внешнеторгового предприятия, что даст ему превосходство перед конкурентами с целью повышения коммерческой деятельности. Цель реферата - изучить сущность и значение логистических издержек в деятельности внешнеторгового предприятия. Задачи реферата: - рассмотреть основы функционирования внешнеторгового предприятия; - изучить виды логистических издержек; - рассмотреть пути сокращения логистических издержек. Объект исследования – логистические издержки внешнеторгового предприятия. Предмет исследования – особенности логистических издержек и пути их минимизации.

Логистика как таковая направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса, как в рамках одного внешнеторгового предприятия, так и для группы предприятий. Потребителям выгодна такая организация работы поставщика, которая обеспечивает получение товара в нужное время, в нужном месте, в требуемом количестве и состоянии при малых затратах. Поэтому логистика продвижения товаров по каналам сбыта имеет наибольшее развитие в последние годы как перспективное средство повышения конкурентоспособности. Традиционные средства - повышение качества и дифференциация товаров и услуг, снижение цен и активизация рекламы - не дают возможности надолго опережать конкурентов. Новые товары, новые услуги и новые методы работы почти сразу копируются конкурентами. Лишь применение логистики, возможности которой только начали использоваться в полную силу в последние десятилетия, может обеспечить заметное повышение рентабельности деятельности. Особое внимание следует уделять тому факту, что ни одно предприятие не может существовать без материально-производственных запасов. От их объема и уровня в значительной мере зависят результаты коммерческой деятельности организации. Они чутко реагируют на любые изменения рыночной конъюнктуры, и, в первую очередь, на отношение спроса и предложения, а один только факт их существования не приносит их владельцам ничего, кроме затрат и убытков.  

1. Абрамова Е.Р. Значение логистической координации в оперативном менеджменте компаний / Е.А. Абрамова // РИСК: Ресурсы, информация, снабжение, конкуренция. - 2018. - №1. - С.40-45. 2. Аникин Б.А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика: учебник / Б.А. Аникин, Т.А. Родкина. - Москва: Проспект. - 2017. - 21 с. 3. Брынцев А.Н. Логистика внешнезкономической деятельности: Монография /A.Н. Брынцев, А.В. Синько. - М.: ИТКОР. - 2014. - 142 с. 4. Бушков А.Ю. Управление логистическими издержками как фактором стоимости промышленного предприятия / А.Ю. Бушков // Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Рязань. - 2005. - 18 с 5. Гаджинский А.М. Проектирование товаропроводящих систем на основе логистики: учебник / А.М. Гаджинский. - М.: Изд-во «Дашков и Ко». - 2012. - 324 с. 6. Гвилия Н.А. Логистическая организация деятельности транснациональных корпораций в современной экономической ситуации / Н.А. Гвилия, К.О. Михайлова // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. - 2016. - №1. - С.100-106. 7. Гизатуллина О.М. Логистические затраты российских предприятий / О.М. Гизатуллина, С.В. Гранкина // Вестник СамГУПС. - 2018. - №1 (39). - С. 30 - 40. 8. Долгов А.П. Логистический менеджмент. Концепция логистики фирмы: Учебное пособие / А.П. Долгов, В.К. Козлов, С.А. Уваров // СПб.: Издательство Санкт-Петербургского государственного университета экономики и финансов. - 2005. - 348 с. 9. Дыбская В.В. Формирование системы логистического сервиса и управление качеством сервиса в сети распределения / В.В. Дыбская, А.В. Иванова // Логистика и управление цепями поставок. - 2012. - №4. - С.23- 31. 10. Исаева Н. С. Эффективность политики воспроизводства запасов в международных и отечественных компаниях РФ / Н. С. Исаева // М.: Нефть, газ и бизнес. - 2014. - № 11. - С. 33-37 11. Козлов В.К. Экономическое содержание логистического потока: учёт и анализ / В.К. Козлов, Е.С. Царева // Логистика и управление цепями поставок. - 2017. - №3 (80). - С.15-21. 12. Королева Е.А. Управление грузопотоками в транспортно-логистических системах / Е.А. Королева // Логистический потенциал Санкт-Петербурга в формировании инновационной экономики: сборник тезисов докладов международной научно-практической конференции. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургский государственный экономический университет. - 2016. - С. 147-152. 13. Нос В.А. Валютное регулирование в организации внешнеэкономической логистики / В.А. Нос // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 2- 1 (67). - С. 231 -234. 14. Плетнева Н.Г. Стратегическое управление цепями поставок: учебное пособие / Н.Г. Плетнева // СПб.: Издательство СПбГЭУ. - 2014. - 79 с. 15. Протасова Л. Г. Организация процесса «закупки» в системе логистики предприятия / Л. Г. Протасова, И. Ф. Янихина // Управленец. - 2015. - № 6(58). - С. 73-77. 16. Хайруллин Р.З. Система учета и контроля логистических затрат / Р.З. Хайруллин // Вестник МГСУ. - 2014. - №12. - С. 193 - 201.