Стратегическое управление развитием возобновляемой энергетике региона на основе кластерного подхода

Актуальность данной темы обусловлена тем, что для современной энергетики характерно усиление тенденции к диверсификации источников на основе развития новых технологий, совершенствования систем безопасности, приобретения новых материалов и пультов дистанционного управления. Возобновляемые источники энергии занимают особое место среди всех видов. Возобновляемые источники энергии включают энергию ветра, малую гидроэнергетику (включая микро-, мини- и малые гидроэлектростанции), солнечные системы: солнечные коллекторы (SC), солнечные фотоэлектрические преобразователи (PEP), биогазовые системы (BGU) и нетрадиционные источники энергии (тепло ) представляют собой тепловые насосы, которые используют низкопотенциальное тепло грунта, сточные воды с очистных сооружений, нагревают сточные воды от промышленных отходов или только окружающий воздух до низких отрицательных температур в испарителе. Все эти источники энергии могут использоваться либо в моноэлектростанциях с любым типом устройства (только ветряные турбины или, например, только FEP), либо в той или иной конфигурации как часть гибридных систем, которые обычно состоят из: дизель-генератора (для гарантированное энергоснабжение) и переменное. Набор из нескольких нетрадиционных и возобновляемых источников энергии (NRES) в различных комбинациях. Следовательно, известны гибридные ветро-солнечные, ветро-дизельные и дизель-ветро-солнечные системы, которые используют два или три возобновляемых источника энергии (их можно назвать дуплексными и тройными кластерами возобновляемых источников энергии). Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Л.В. Бондарева, Т.В.

---

Сможем написать диплом на заказ качественно и быстро.

---

Валентей, С.В. Зимина Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. Целью данной работы является изучение стратегического управления развитием возобновляемой энергетике региона на основе кластерного подхода. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть сущность понятий управления стратегического развития энергетики; - изучить основные показатели, характеризующие основу кластерного подхода энергетики; - рассмотреть типы, формы кластерного подхода к энергетике; - дать характеристику предприятия ГК «Хевел» Омской области по основным технико – экономическим показателям; - проанализировать стратегическое управление энергетики на предприятии ГК Хевел; - разработать мероприятия, направленные на совершенствования стратегического развития энергетики на предприятие; - произвести расчет экономической эффективности. Объектом данного исследования выступает ГК Хевел. Предметом - стратегическое управление развитием возобновляемой энергетике региона на основе кластерного подхода. Теоретическую базу исследования составила научная и учебная литература по теме исследования. Информационную базу исследования составили данные предприятия ГК Хевел. Теоретическая значимость полученных результатов заключается в изучении управления стратегического развития энергетики, выявления показателей, характеризующих основу кластерного подхода энергетики. Практическая значимость полученных результатов обусловлена возможностью их применения на практике. Методологическую основу исследования составили общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение стратегического управления развитием возобновляемой энергетике региона на основе кластерного подхода. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрена сущность понятий управления стратегического развития энергетики; - изучены основные показатели, характеризующие основу кластерного подхода энергетики; - рассмотрены типы, формы кластерного подхода к энергетике; - дана характеристика предприятия ГК «Хевел» Омской области по основным технико – экономическим показателям; - проанализировано стратегическое управление энергетики на предприятии ГК Хевел; - разработаны мероприятия, направленные на совершенствования стратегического развития энергетики на предприятие; - произведен расчет экономической эффективности. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Все предприятия более или менее связаны с инвестиционной деятельностью. Принятие решений по инвестиционным проектам осложняется различными факторами: типом инвестиций, стоимостью инвестиционного проекта, множественностью доступных проектов, ограниченными финансовыми ресурсами, доступными для инвестиций, риском, связанным с принятием решения. Важнейшей задачей разработки бизнес-планов является проблема привлечения и обоснования инвестиций и кредитов, необходимых для реализации проектов по техническому перевооружению или реконструкции предприятий. В этом случае в качестве основного инструмента необходим бизнес-план, позволяющий выбрать тот или иной инвестиционный вариант для основной деятельности, подтверждающий гарантию их возврата на основе эффективного использования. Проект является коммерчески жизнеспособным и эффективным, обеспечивая чистый дисконтированный доход за 5 лет в размере 35 388 тыс. руб. с дисконтированным сроком окупаемости 4 квартала и внутренней нормой доходности проекта 142,8%. Проект имеет высокую социальную (обеспечение населения города рабочими местами), бюджетную эффективность (в течение 5 лет сумма налоговых платежей в бюджет составит 23 174 тыс. рублей) и высокую экономическую эффективность (внутренняя норма доходности проект 142,8%). Проект является не только экономически эффективным, обеспечивая чистый дисконтированный доход за 5 лет в 35 388 тыс. руб., но и финансово осуществимым, бюджет денежных потоков показывает положительный профицит денежных потоков в течение периода реализации проекта на ежемесячной основе. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 N 172-ФЗ (последняя редакция) 1. Ахмедуев.А.Ш., Рабаданова, А.А. Стратегическое управление социально-экономическим развитием региона / Рабаданова А.А. Ахмедуев.А.Ш.. - М.: Экономика, 2019. - 307 c. 2. Бабун, Р.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / Р.В. Бабун. - М.: КноРус, 2017. - 128 c. 3. Берлизов, М.П. Государственное управление в области культуры в Российской Федерации (административно-правовой аспект): Монография / М.П. Берлизов. - М.: Юрлитинформ, 2019. - 200 c. 4. Бондарева, Л.В. Государственное управление: английский для академических целей: Учебное пособие / Л.В. Бондарева, Т.В. Валентей, С.В. Зимина и др. - М.: Инфра-М, 2018. - 336 c. 5. Быковская, Е.В. Стратегическое управление технологической конкурентоспособностью промышленного предприятия (на примере промышленных предприятий тамбовской области) / Е.В. Быковская. - М.: Русайнс, 2014. - 80 c. 6. Василевич, С.Г. Государственное управление. Проблемы и пути повышения эффективности. Монография / С.Г. Василевич. - М.: Юнити, 2019. - 544 c. 7. Василенко, И.А. Государственное и муниципальное управление: Учебник для бакалавров / И.А. Василенко. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 494 c. 8. Васильев, В.П. Государственное управление: Учебное пособие / В.П. Васильев, Н.Г. Деханова, Ю.А. Холоденко. - М.: ДиС, 2009. - 320 c. 9. Васильев, Р.Б. Стратегическое управление информационными системами: Учебник / Р.Б. Васильев, Г.Н. Калянов, Г.А. Левочкина. - М.: Бином. ЛЗ, 2011. - 510 c. 10. Вертакова, Ю.В. Стратегическое управление жизнеспособностью организации на основе применения системы сбалансированных показателей / Ю.В. Вертакова, М.С. Борисова, А.М. Борисов. - М.: Русайнс, 2017. - 127 c. 11. Веснин, В. Стратегическое управление: Учебник / В. Веснин. - М.: Проспект, 2018. - 328 c. 12. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Издательство МГУ, 2005. - 252 c. 13. Володин, С.В. Стратегическое управление проектами: На примере аэрокосмической отрасли / С.В. Володин. - М.: Ленанд, 2014. - 152 c. 14. Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: Учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2011. - 464 c. 15. Гегедюш, Н.С. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие для прикладного бакалавриата / Н.С. Гегедюш, Е.В. Масленникова, М.М. Мокеев и др. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 238 c. 16. Засько, Ю.В. Стратегическое управление угольной отраслью. / Ю.В. Засько. - М.: МГГУ, 2005. - 333 c. 17. Захаров, Н.И. Государственное и муниципальное управление: Учебник / Н.И. Захаров, В.Д. Попов, В.А. Есин, Ю.Ю. Шитова. - М.: Инфра-М, 2016. - 158 c. 18. Звонников, В.И. Государственное и муниципальное управление (академический бакалавриат). Программы учебных дисциплин: Учебное пособие / В.И. Звонников, В.И. Звонников. - М.: Инфра-М, 2017. - 368 c. 19. Иванов, В.В. Государственное и муниципальное управление с использованием информационных технологий / В.В. Иванов, А.Н. Коробова. - М.: Инфра-М, 2018. - 222 c. 20. Илышева, Н.Н. Учет, анализ и стратегическое управление инновационной деятельностью / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 216 c. 21. Какаева, А.Е Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием / А.Е Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 176 c. 22. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: Учебное пособие / Е.А. Какаева, Е.Н. Дуненкова. - М.: Дело АНХ, 2016. - 176 c. 23. Каменских, Н.А. Региональное управление и территориальное планирование: стратегическое партнёрство в системе регионального развития: Учебное пособие / Н.А. Каменских. - М.: Инфра-М, 2018. - 189 c. 24. Кашин, В.А. Стратегическое управление финансами: как добиться. / В.А. Кашин, В.В. Панков, В.И. Перов. - М.: Магистр, 2019. - 160 c. 25. Керцнер, Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Г. Керцнер. - М.: ДМК, 2012. - 320 c. 26. Кормишкина, Л.А. Государственное и муниципальное управление: итоговая государственная аттестация студентов: Учебное пособие / Л.А. Кормишкина, А.Р. Еремин, Е.Г. Коваленко. - М.: Инфра-М, 2018. - 416 c. 27. Кузнецова, Е.И. Стратегическое управление экономической безопасностью государства / Е.И. Кузнецова. - М.: Русайнс, 2017. - 540 c. 28. Ларионов, И.К. Стратегическое управление: Учебник для магистров / И.К. Ларионов. - М.: Дашков и К, 2015. - 235 c. 29. Липски, С.А. Государственное (муниципальное) управление и государственная служба / С.А. Липски. - М.: Русайнс, 2018. - 112 c. 30. Литвак, Б.Г. Государственное управление. Лучшие мировые практики / Б.Г. Литвак. - М.: МФПУ Синергия, 2019. - 624 c. 31. Мельков, С.А. Государственное и муниципальное управление. Введение в специальность. Конспект лекций: Учебное пособие / С.А. Мельков, А.Н. Перенджиев, О.Н. Забузов. - М.: КноРус, 2018. - 294 c. 32. Мигачев, Ю.И. Государственное управление и исполнительная власть: содержание и соотношение: Монография / Л.Л. Попов, Ю.И. Мигачев, С.В. Тихомиров; Под ред. Л.Л. Попов. - М.: Норма, Инфра-М, 2011. - 320 c. 33. Миронов, А.Л. Государственное управление в России. Конституционный и институциональный аспекты: Монография. / А.Л. Миронов. - М.: Юнити, 2015. - 135 c. 34. Моисеева, Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой / Н.К. Моисеева. - М.: Финансы и статистика, 2007. - 208 c. 35. Наумов, С.Ю. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / С.Ю. Наумов, Н.С. Гегедюш, М.М. Мокеев и др. - М.: Дашков и К, 2016. - 556 c. 36. Никонов, В.А. Государственное управление имеет значение / В.А. Никонов. - М.: МГУ, 2019. - 88 c. 37. Онанко, Н.А. Государственное и муниципальное управление / Н.А. Онанко. - М.: МГИУ, 2008. - 104 c. 38. Орешин, В.П. Государственное и муниципальное управление: Учебное пособие / В.П. Орешин. - М.: ИЦ РИОР, Инфра-М, 2011. - 158 c. 39. Подъяблонская, Л.М. Финансы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Государственное и муниципальное управление» / Л.М. Подъяблонская. - М.: Юнити-Дана, 2011. - 407 c. 40. Попов, Л.Л. Государственное управление в России и зарубежных странах: административно-правовые аспекты: Монография / Л.Л. Попов. - М.: Норма, 2016. - 432 c. 41. Поршнев, А.Г. Модернизация российской экономики и государственное управление / А.Г. Поршнев, А.Н. Анисимов, В.Е. Дементьев и др. - М.: КомКнига, 2006. - 376 c. 42. Пронкин, С.В. Государственное управление зарубежных стран: Учебное пособие / С.В. Пронкин и др. - М.: КДУ , 2011. - 496 c. 43. Пугачев, В.П. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации: Учебное пособие / В.П. Пугачев, Н.Н. Опарина. - М.: КноРус, 2016. - 109 c. 44. Райзберг, Б.А. Государственное управление экономическими и социальными процессами: Учебное пособие / Б.А. Райзберг. - М.: Инфра-М, 2015. - 70 c. 45. Решетникова, К.В. Конфликты в системе управления: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организаций», «Государственное и муниципальное управление», «Управление персоналом» / К.В. Решетникова. - М.: Юнити-Дана, 2019. - 175 c. 46. Рисин, И.Е. Стратегическое управление развитием человеческого капитала субъектов рф / И.Е. Рисин и др. - М.: Русайнс, 2015. - 320 c. 47. Рыжиков, С.Н. Стратегическое управление профессиональной образовательной организацией / С.Н. Рыжиков. - М.: Русайнс, 2018. - 48 c. 48. Самойлов, В.Д. Государственное управление. Теория, механизмы, правовые основы: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Государственное и муниципальное управление» / В.Д. Самойлов. - М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2019. - 311 c. 49. Сёмкина, О.С. Государственное и муниципальное управление: вызовы и приоритеты: материалы iii международной научно-практической конференции. том 1 / О.С. Сёмкина. - М.: Русайнс, 2018. - 172 c. 50. Сильвестров, С.Н. Экономическая безопасность россии: методология, стратегическое управление, системотехника / С.Н. Сильвестров. - М.: Русайнс, 2015. - 22 c. 51. Суглобов, А.Е. Межбюджетные отношения в Российской Федерации: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Государственное и муниципальное управление» / А.Е. Суглобов, Ю.И. Черкасова, В.А. Петренко . - М.: Юнити-Дана, 2019. - 319 c. 52. Сурин, А.В. Основы управления. Государственное и муниципальное управление, антикризисное управление, управление персоналом, менеджмент / А.В. Сурин. - М.: КДУ, 2008. - 368 c. 53. Тихомиров, С.В. Государственное управление в России и зарубежных странах: административно-правовые аспекты: Монография / С.В. Тихомиров. - М.: Норма, НИЦ Инфра-М, 2012. - 320 c. 54. Тумин, В.М. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2019. - 239 c. 55. Чистобородов, И.Г. Государственное управление избирательным процессом в Российской Федерации. Опыт комплексного исследования. Монография / И.Г. Чистобородов. - М.: Юнити, 2018. - 192 c. 56. Эриашвили, Н.Д. Юридическая служба в государственных органах и на предприятиях: Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Юриспруденция», «Государственное и муниципальное управление» / Н.Д. Эриашвили, Л.В. Щербачева, А.Л. Миронов; Под ред.. - М.: Юнити-Дана, Закон и право, 2019. - 287 c. 57. Якушев, А.В. ВПС: Государственное и муниципальное управление. Конспект лекций / А.В. Якушев. - М.: А-Приор, 2008. - 144 c. 58. Яновский, В.В. Государственное и муниципальное управление. введение в специальность (для бакалавров) / В.В. Яновский, С.А. Кирсанов. - М.: КноРус, 2018. - 352 c.