Как найти эффективного помощника руководителя.

Помощник руководителя является достаточно востребованной должностью на современном рынке профессий. Одни эксперты относятся к этой категории сотрудников серьезно, уделяя их работе должное внимание и уважение, другая же категория, наоборот, оценивает персональных ассистентов как желающих легко заработать деньги. В свою очередь компетентные руководители все же относятся к личным помощникам, как к настоящей опоре и поддержке, как к своей правой руке в прямом смысле этого слова. Для того, чтобы оправдывать ожидания руководителя, необходимо обладать немалым количеством профессиональных качеств, отвечающих требованиям компании и, в первую очередь, первого лица. Актуальность темы обусловлена тем, что помощник руководителя — это его правая рука. В то время как руководитель занимается решением глобальных производственных вопросов, помощник обеспечивает административную и управленческую деятельность. Он занимается составлением и оформлением документов, приказов, договоров и других деловых бумаг, организационными вопросами, обеспечивает рабочую обстановку своему начальнику. Данная тема крайне актуальна в наше время, так как практически ни одна организация не обходится без личного помощника для руководителя. Цель – исследование необходимых навыков и качеств, которые помогут руководителю найти лучшего помощника руководителя.

---

Если вам нужно заказать вкр , заполните форму на сайте Work5.

---

. Задачи – выяснить какое место отводится помощнику руководителя в деятельности организации и как предприятию выбрать наиболее эффективного кандидата на данную должность из всех. Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты, другие документы и материалы органов государственной власти Российской Федерации, монографии, научные сборники, учебники, научные статьи и другие публикации периодических изданий, а также ресурсы Интернет. Структура работы состоит из введения, двух глав и заключения. Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, формулируются цель и задачи исследования. Первая глава посвящена исследованию необходимых качеств личности претендента на должность помощника руководителя. Во второй главе проанализированы основные требования, предъявляемые к кандидатам при выборе эффективного сотрудника на должность помощника руководителя. В заключении подведены итоги и сделаны выводы исследования.

Работа помощника руководителя весьма многогранна. Как показывают результаты проведенного анализа характеристик эффективного личного помощника, такой сотрудник так или иначе, занимается высоким интеллектуальным трудом, от которого зависит успех фирмы, организации и предприятия. Помощник руководителя должен уметь выполнять все виды работ: от простейших технических до творческих. Ассистент — это высокообразованный, творчески одаренный, высокопрофессиональный помощник руководителя, которому он всегда доверяет и на которого может полностью положиться при выполнении поручений любой сложности. Среди других личных качеств, которые нужны эффективному помощнику руководителя можно отметить и такие, как умение быстро вникать в суть событий или явлений: общительный характер и контактность, разумная осторожность в принятии решений и т. п. Кроме того, следует отметить, что у данный сотрудник должен следить за своим внешним видом, соблюдать порядок на своем рабочем месте, уметь пользоваться оргтехникой и соблюдать требования делового этикета. Для эффективного выполнения всех перечисленных функций в работе помощника руководителя немаловажное значение имеет умение организовать свою работу. Как представляется автору работы, результаты проведенного комплексного анализа современной проблематики выбора эффективного помощника руководителя достаточно аргументированы и могут быть использованы менеджерами в процессе решения ими задач подбора персонала.

1. Анцупов, А. Я. Социально-психологическая оценка персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Управление персоналом», «Менеджмент организации», «Психология» / А. Я. Анцупов, В. В. Ковалев. — 2-е изд. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 391 c. 2. Бакирова, Г. Х. Психология развития и мотивации персонала: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 439 c. 3. Бакирова, Г. Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Психология», «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / Г. Х. Бакирова. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 591 c. 4. Емельянцев, Н. В. Служба управления персоналом. Ч.1: учебное пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2018. — 158 c. 5. Емельянцев, Н. В. Служба управления персоналом. Ч.2: учебное пособие в 2-х частях / Н. В. Емельянцев. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2018. — 134 c. 6. Иванова, С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. Иванова. — 12-е изд. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 272 c. 7. Иванова, И. А. Система оценки персонала в организации: учебник / И. А. Иванова, Е. В. Камнева, И. А. Кохова [и др.]; под редакцией М. В. Полевой. — Москв: Прометей, 2018. — 280 c. 8. Иванова, С. Как найти своих людей: искусство подбора и оценки персонала для руководителя / С. Иванова. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. — 184 c. 9. Инжиева, Д. М. Управление персоналом: учебное пособие (курс лекций) / Д. М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c. 10. Корнийчук, Г. А. Прием и увольнение работников. Оформление трудовых отношений, подбор и оценка персонала / Г. А. Корнийчук, С. В. Козинцева. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2011. — 160 c. 11. Лазарев, К. Профессия — помощник руководителя: приемы «высшего пилотажа» / К. Лазарев; под редакцией Н. Нарциссовой. — Москва: Альпина Паблишер, 2020. — 152 c. 12. Столяренко, А. М. Психология менеджмента: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организаций», «Управление персоналом» и «Психология» / А. М. Столяренко, Н. Д. Амаглобели. — 2-е изд. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 455 c. 13. Таран, О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала: Лайфхаки для руководителей и HR / О. Таран. — Москва: Альпина Паблишер, 2019. — 192 c. 14. Шевченко, Т. В. Нестандартные методы оценки персонала / Т. В. Шевченко. — Саратов: Ай Пи Эр Медиа, 2010. — 108 c. 15. Шлендер, П. Э. Управление персоналом: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П. Э. Шлендер, В. В. Лукашевич, В. Д. Мостова [и др.]; под редакцией П. Э. Шлендер. — Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.