В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: представление сравнительной характеристики бережливого и традиционного способа производства. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи:
- рассмотрено понятие и сущность бережливого производства;
- выявлены отличия бережливого и традиционного способа производства;
- дана краткая характеристика группы компаний ГАЗ;
- проанализировано производство группы компаний ГАЗ.
По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы:
Концепция бережливого производства подразумевает разбиение всей деятельности компании на ряд операций и процессов, которые увеличивают ценность для потребителей, и операций и процессов, которые не добавляют ценности для потребителей. Отсюда следует, что факторы, не добавляющие ценности для потребителей с точки зрения бережливого производства, следует классифицировать как потери, которые необходимо устранить.
Основные цели бережливого производства включают:
- снизить затраты, в том числе на оплату труда;
- сократить время создания продукта;
- уменьшение производственных и складских площадей;
- дать гарантию на доставку продукции покупателям;
- Обеспечение высокого качества по определенной цене или минимальной стоимости при определенном уровне качества.
На первый взгляд бережливость - это рентабельность. Фактически, бережливое производство работает не за счет сокращения затрат, что может привести к снижению качества продукции, а за счет сокращения потерь на любой работе, будь то оператор токарного станка, банкир, государственный служащий или директор. Такой подход позволяет повысить качество продукции и услуг, обеспечить рост производительности труда и мотивации сотрудников, что в конечном итоге отражается на повышении конкурентоспособности компании.
Бережливое производство - это система организации производства, направленная на постоянное совершенствование деятельности компании и достижение ее долгосрочной конкурентоспособности. Этот метод направлен на систематическое снижение затрат. Его работа заключается в разработке и внедрении производственной линии, способной производить различные типы продукции точно в то время, которое действительно необходимо. Бережливые производные инструменты позволяют компании повысить эффективность производства, снизить затраты, увеличить прибыльность, построить гибкое производство, быстро и без реагирования на изменения спроса и рыночной ситуации, качество продуктов и услуг на всех этапах производства, а также улучшить создание и ускорить производство. процесс модернизации, создание новых продуктов, услуг, улучшение координации между отделами, сотрудниками, повышение удовлетворенности клиентов и многое другое. Мировой опыт показывает следующие результаты внедрения инструментов бережливого производства [4]:
- Повышение производительности труда на 35-70%;
- сокращение продолжительности производственного цикла на 25-90%;
- Снижение брака на 58-99%;
- Повышение качества продукции на 40%;
- Увеличение времени безотказной работы оборудования в исправном состоянии до 98,87%;
- Очистка производственных площадей на 25-50%.
В каждой системе, в каждом процессе - от производства и сборки до гостиничного бизнеса, здравоохранения, транспорта и социальных услуг - есть скрытые потери. Выявление и устранение этих потерь ежегодно экономит компаниям, которые регулярно оценивают свою работу по стандартам Lean, миллионы долларов. Эти потери увеличивают производственные затраты, не принося покупателю какой-либо добавленной стоимости, в которой он действительно нуждается. Они также увеличивают окупаемость инвестиций и снижают мотивацию сотрудников. Эти потери необходимо выявить, а затем устранить.
«Группа ГАЗ» специализируется на разработке и производстве легких и среднетоннажных коммерческих автомобилей, автобусов, тяжелых грузовиков, силовых агрегатов и автокомпонентов
5. Очень часто работы и услуги по НИОКР (Научно-Исследовательские и Опытно-Конструкторские Работы) сопровождаются следующими типами работ:
- Научно-Исследовательская Работа (НИР),
- Опытно-Конструкторская Работа (ОКР),
- Технологическая Работа (ТР),
К сожалению, есть положительная сторона, но есть и отрицательная. Существуют определенные трудности и ограничения, которые необходимо преодолеть, чтобы создать в компании систему бережливого производства:
- возможны значительные материальные затраты;
- переподготовка кадров;
- необходимость значительных организационных изменений и готовность персонала вносить эти изменения;
- длительные сроки реализации;
- Отсутствие адекватной государственной поддержки.
Несмотря на недостатки, система бережливых технологий действительно работает и спасла не одну компанию от разрушения, помогла им занять свое законное место на рынке и удержать клиентов.
Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.
25 страниц
93% уникальность
2021 год
48 просмотров
