Организация операционной деятельности производственного предприятия

Актуальность данной темы основывается на том, что основной задачей компании в рыночных условиях является организация производственно-хозяйственной деятельности таким образом, чтобы потребители были довольны своей продукцией и получали максимальный или приемлемый для компании результат. Оперативное планирование производства - один из видов бизнес-планирования. Задача - обеспечить единообразное выполнение производственного плана по принятой номенклатуре.

---

Реферат по биологии на заказ не будет содержать "воды". Рефераты, которые пишут наши авторы, получают высокие оценки! Обращайтесь в Work5!

---

в нужном количестве, качестве, в срок; с минимальной продолжительностью производственного цикла при оптимальном использовании всех производственных ресурсов. Прогнозные резервы определяются внедрением научно-технических достижений в компании, использованием передового опыта, модернизацией оборудования и реконструкцией всей компании. Эти резервы используются в долгосрочной перспективе и вызывают дополнительные материальные затраты. Подсчет запасов в зоне производства основан на плане повышения эффективности всего производства, так как реальный резерв поддерживается определенными организационными и техническими мероприятиями. Как правило, такой план учитывает: специфику мероприятий, условную экономию и дополнительные объемы производства при реализации этих мероприятий. Расчетная стоимость резервов увеличения объема добычи является потенциальным резервом, а величина резерва, обоснованная данными мерами, - фактическим возможным запасом. К факторам реализации и направлениям поиска резервов в сфере обращения готовой продукции относятся: - Устранение излишков, излишков и ненужных складских запасов, определение ассортимента товаров, которые не могли быть реализованы из-за низкого качества; - Уменьшение остатка отгруженных или неоплаченных в срок товаров, что снижает объем продаж, свидетельствует о нарушении взаимоотношений с клиентами, в результате чего увеличивается дебиторская задолженность и результаты продаж, а также финансовое положение компания ухудшается; - увеличение темпов реализации, отгрузки и доставки товаров покупателям, сокращение сроков расчетов и учета, а также скорости оплаты отгруженных товаров. Целью данной работы является изучение организации операционной деятельности производственного предприятия. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть производственный процесс и принципы его организации; - изучить формы, типы и методы организации производства; - рассмотреть внутрипроизводственные резервы и методы их выявления; - рассмотреть характеристику деятельности предприятия; - проанализировать производственную деятельность ООО «КубаньЛитМаш»; - проанализировать эффективность производственной деятельности ООО «КубаньЛитМаш». Объектом данного исследования выступает ООО «КубаньЛитМаш». Предметом - организация операционной деятельности производственного предприятия. В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: изучение организации операционной деятельности производственного предприятия. Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрен производственный процесс и принципы его организации; - изучены формы, типы и методы организации производства; - рассмотрены внутрипроизводственные резервы и методы их выявления; - рассмотрена характеристика деятельности предприятия; - проанализирована производственная деятельность ООО «КубаньЛитМаш»; - проанализирована эффективность производственной деятельности ООО «КубаньЛитМаш». По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: Конкуренция на рынке производства промышленных колес достаточно высока, поэтому не стоит изначально вкладывать большие деньги в этот вид бизнеса. Спрос на продукцию «КубаньЛитМаш» во многом зависит от качества, сроков доставки, а также от цены готовой продукции. Еще одним важным фактором будет предоставление гарантии на продукт сроком на один год с даты установки и ввода в эксплуатацию. Высокий уровень конкуренции обусловлен тем, что вашими конкурентами являются не только те же частные мастерские, но и крупные компании. Например, международная сеть предлагает широкий ассортимент промышленных колес. Однако благоприятным фактором является то, что по мере роста доллара стоимость шведской промышленных колес значительно выросла. Выделим основные преимущества, которые позволяют «КубаньЛитМаш» занимать стабильную нишу в бизнесе: - работа на заказ. Нет необходимости организовывать склад и хранить большие запасы материалов; - минимальный набор инструментов. На первом этапе вам не нужно вкладывать средства в покупку дорогостоящего оборудования. - небольшое количество сотрудников. Для начала все, что вам нужно сделать, это нанять двух штатных сотрудников. - возможность изменения ассортимента товаров в зависимости от развития спроса; - широкий выбор материалов и аксессуаров для клиентов с разным уровнем дохода; - Создание интернет-магазина с доставкой по региону; - Изготовление дизайнерской промышленных колес по авторским чертежам. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Беляев, А. Управление производством: Учебник для бакалавров / И. Иванов, А. Беляев, В. Лобачев; Эд. В. Иванов. - М .: Юрайт, 2018 - 574 с. 2. Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Управление операциями: Учебное пособие - 2-е издание. - М .: Рынок DS, 2020 - 168 с. 3. Гайнутдинов, Э. Управление производством: учебник / Е. Гайнутдинов, Л. Поддерегин. - Минск: Вышейшая школа., 2017. - 320 с. 4. Громова, О.Н. Организационное поведение / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О. Н. Доннерлих. - М: Свет, 2018. - 464 с. 5. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производство и оперативное управление. Учебник .- М: Книжный мир, 2019.- 491 с. 6. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. - М: Единство-Дана, 2018 - 488 с. 7. Кузнецов, Ю.В. Организационная теория. Учебник / Ю.В. Кузнецов, Е.В.Меляков. - М: СИНТЕГ, 2019 - 368 с. 8. Максимцев И.А., Пивоваров С.Е., Рогова И.Н., Хутьева Е.С. 9. Операционный (производственный) менеджмент. Стерлигова А.Н., Фель А.В. М .: Инфра-М, 2019 - 187 с. 10. Поздняков, В.Я. Управление производством: учебник / В.Я. Поздняков. - М .: Инфра-М, 2016 - 288 с. 11. Ситников, С. Управление производством в телекоммуникационных компаниях: учебник для вузов / С.Г. Ситников. - М .: Гор. Линия-Телеком, 2019. - 276 с. 12. Стерлигова, А. Операционный (производственный) менеджмент: учебник / А. Стерлигова, А. Fel. - М .: Инфра-М, 2019 - 312 с. 13. Теория организации. Организация производства. Интегрированное учебное пособие. - М: Дашков и Ко, 2018. - 272 c. 14. Теория систем и системный анализ в управлении организациями. Справочник. - М: Финансы и статистика, Инфра-М, 2019. - 848 c. 15. Тяпухин, А. Управление производством: учебник для вузов / А.П. Тяпухин. - СПб .: ГИОРД, 2018 - 384 с. 16. Управление производством: учебник / сост. Н. М. Цыцарова. - Ульяновск: УлГТУ, 2019 - 158 с. 17. Шемякина, Т.Ю. Управление производством: Управление качеством (в процессе строительства): Учебное пособие / Т.Ю. Шемякина, М.Ю. Селивохин. - М .: Альфа-М, 2020 - 576 с.