Анализ авторитета, лидерства и власти в менеджменте в целях повышения эффективности деятельности системы

Актуальность исследования. Существует большое количество определений лидерства. Лидером может быть политический деятель, исследователь, руководитель, разрабатывающий стратегию своей компании, и др.

---

Если понадобилось срочно заказать реферат в Хабаровске , Work5 не будет медлить.

---

Лидеры, в отличие от многих менеджеров, помогают не только себе, но и другим делать правильные вещи. Они задают направление, определяют новое. Таким образом, лидерство - это процесс влияния, благодаря которому лидер получает поддержку со стороны других членов сообщества для достижения целей организации. Хотя лидеры и задают направление, они также должны использовать навыки управления, чтобы беспрепятственно и эффективно мотивировать сотрудников, уметь разрешать социально-трудовые противоречия с целью достижения стратегических целей организации. В этой статье мы сосредоточимся на процессе лидерства. В частности, будет рассмотрено определение лидерства и основные подходы к нему. Целью исследования является анализ авторитета, лидерства и власти в менеджменте в целях повышения эффективности деятельности системы. Для достижения данной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть теоретические проблемы для решения проблемы; - установить выбор предприятия и измерение остроты проблемы; - исследовать разработку рекомендаций по решению проблемы. Объектом исследования является способы управления организацией. Предмет исследования - анализ авторитета, лидерства и власти в менеджменте в целях повышения эффективности деятельности системы. Методологической основой работы послужили методы: логический, методы системного анализа, метод теоретико-правового прогнозирования. Структура работы включает в себя введение, основную часть, заключение и список использованной литературы.

На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы: 1. Авторитарный стиль. Как правило, такой лидер считает, что он самый умный и знает больше, чем другие. Принимает все решения без особого участия членов команды. Такой командно-административный подход типичен для лидеров прошлых лет. 2. Авторитетный стиль («дальновидный»). Авторитетный стиль - признак уверенных в себе лидеров. В условиях неопределенности эти лидеры имеют план действий. Они помогают сотрудникам увидеть, куда движется компания. 3. Стиль задания темпа. Этот стиль описывает очень целеустремленного лидера, который задает темп. Лидеры данного типа ставят высокую планку и заставляют членов своей команды работать с полной отдачей. 4. Демократический стиль. Они делятся с ними информацией обо всем, что влияет на их работу, спрашивают их мнение перед принятием окончательного решения. 5. Стиль наставника. Когда в организации присутствует данный стиль, руководитель, как правило, придерживается подхода: «Учтите это». Лидер, который занимается наставничеством, рассматривает людей как источник таланта, который нужно развивать. 6. Партнерский стиль. Партнерский подход - тот стиль руководства, в котором руководитель сближается с сотрудниками на личном уровне. Обращает внимание на эмоциональные потребности членов команды и поддерживает их. Таким образом, лидерство - это одновременно и область исследования и практический навык, охватывающий способность отдельного человека, группы или организации вести, влиять или направлять других людей, группы или целые организации.

Гражданский кодекс Российской Федерации (ГК РФ) 30 ноября 1994 года N 51-ФЗ // СПС КонсультантПлюс 2. "Трудовой кодекс Российской Федерации" от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 29.12.2020) // СПС КонсультантПлюс 3. Авраамова Е.М. Социально-экономическое положение населения: анализ текущих трендов (по результатам регулярного Мониторинга ИНСАП РАНХиГС) / Е.М. Авраамова, Е.Е. Гришина, Т.М. Малева, А.Г. Полякова // Экономическое развитие России. - 2017. - № 2. - С. 46-57. 4. Горленко О.А. Управление персоналом. Учебник для академического бакалавриата / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - М.: Юрайт, 2019. – 220 с. 5. Исаева О.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / О.М. Исаева, Е.А. Припорова. - М.: Юрайт, 2019. – 290 с. 6. Кязимов К.Г. Управление персоналом. Профессиональное обучение и развитие / К.Г. Кязимов. - М.: Юрайт, 2019. – 320 с. 7. Маслова В.М. Управление персоналом. Учебник и практикум для СПО / В.М. Маслова. - М.: Юрайт, 2019. – 340 с. 8. Пугачев В.П. Управление персоналом организации. Учебник и практикум для академического бакалавриата / В.П. Пугачев. - М.: Юрайт, 2019. – 280 с.