Контроллинг как интегрированная управленческая функция

Основу рыночной экономики составляют предприятия разных форм собственности, использующие экономические ресурсы для осуществления коммерческой деятельности. В настоящее время предприятия являются экономически и юридически самостоятельными хозяйствующими единицами, полностью отвечающими за результаты своей деятельности. Рыночная экономика предполагает наличие альтернатив, требует осуществлять выбор ресурсов, коммерческих партнеров, источников финансирования, форм и способов инвестиций. Методы управления, базирующиеся на прежних методиках использования плановых инструментов, систем учета и анализа, не могут дать хороших результатов. Цель исследования-необходимо осваивать совершенно новые методы планирования, учета и контроля, анализа хозяйственной деятельности, которые помогут комплексно решить многочисленные проблемы в деятельности предприятия, обусловленные как внешними, так и внутренними факторами. Недостаток информации о текущем состоянии и о перспективах деятельности предприятия требуют формирования новых подходов к управлению и инструментов их внедрения, которые. Задачи исследования: - позволят прояснить усложняющиеся экономические проблемы предприятия; - подадут своевременно сигналы для принятия мер; - обеспечат информационную поддержку управления бизнес-процессами по установленным целям; - помогут "расширить" узкие места на предприятии с ориентацией на перспективу. Метод исследования-таким инструментом является контроллинг.

---

Если вам необходима помощь в написании отчета по практике , обратитесь к специалистам Work5.

---

Это "новое явление в теории и практике современного управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на достижение оперативных и стратегических целей" (Контроллинг..., 2001). В настоящее время контроллинг, как система экономического управления деятельностью предприятия, широко применяется в развитых странах с рыночной экономикой. В России интерес к контроллингу начал проявляться в самом начале 1990-х годов, когда в экономике закрепились рыночные принципы хозяйствования. Контроллинг не является системой, которая автоматически обеспечивает успех предприятия, освобождая менеджеров от функций управления, он ориентирован прежде всего на поддержку процессов принятия управленческих решений.

Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы. Опыт успешно функционирующих и развивающихся предприятий показывает, что в современных условиях необходимо, с одной стороны, все в большей степени ориентироваться на желания клиентов, а с другой - постоянно повышать результативность работы самого предприятия. Совместить эти два требования непросто. Необходима модель построения организационной структуры управления, позволяющая выигрывать как клиентам, так и предприятию. Если в недавнем прошлом на первом месте стояло производство продуктов, то теперь эту позицию занимают клиенты: надо не искать под новый продукт клиентов, а заранее адаптировать его к желаниям потребителей. Стратегический контроллинг должен помогать предприятию эффективно использовать имеющиеся у него преимущества и создавать новые потенциалы успешной деятельности в перспективе. Деятельность оперативного контроллинга направлена на оказание помощи менеджерам в достижении запланированных результатов, которые выражаются чаще всего в виде количественных значений уровней рентабельности, ликвидности и/или прибыли.

1. Аудит и контроллинг персонала организации. - М.: Вузовский учебник, 2018. - 224 c. 2. Байдаков, Сергей Контроллинг в системе стратегического и оперативного управления мегаполисом / Сергей Байдаков. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2019. - 153 c. 3. Буреш, О. В. Бизнес-контроллинг / О.В. Буреш. - М.: Бибком, 2018. - 514 c. 4. Вебер, Юрген Введение в контроллинг / Юрген Вебер. - М.: Китони, 2020. - 690 c. 5. Виноградов, С. М. Контроллинг в промышленных организациях: инвестиционный аспект / С.М. Виноградов. - М.: КноРус, 2017. - 112 c. 6. Каковкина, Т. В. Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы / Т.В. Каковкина. - М.: Юнити-Дана, 2016. - 184 c. 7. Каковкина, Татьяна Владимировна Аудит-контроллинг. Теоретические и методологические основы. Гриф УМЦ "Профессиональный учебник" / Каковкина Татьяна Владимировна. - М.: Юнити-Дана, 2018. - 247 c. 8. Кибанов, А.Я. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал / А.Я. Кибанов. - М.: Проспект, 2017. - 294 c. 9. Контроллинг / А.М. Карминский и др. - М.: Форум, 2019. - 336 c. 10. Контроллинг в банке. - М.: Инфра-М, Форум, 2018. - 288 c. 11. Лихацкий, В. И. Аудит и контроллинг персонала. Учебник / В.И. Лихацкий. - М.: Издательство ГИЭФПТ, 2020. - 276 c. 12. Марина, Чувашлова und Ирина Гусынина Контроллинг бизнес-процессов промышленного предприятия / Марина Чувашлова und Ирина Гусынина. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2019. - 176 c. 13. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - М.: Проспект, 2015. - 793 c. 14. Митрофанова, Е. А. Аудит, контроллинг и оценка расходов на персонал. Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова, А.В. Софиенко. - Москва: ИЛ, 2016. - 501 c. 15. Москвитин, Г.И. Исследование интеграционных процессов в системе управления предприятием на основе концепции контроллинга. Монография / Г.И. Москвитин. - М.: Русайнс, 2017. - 682 c. 16. Никонова, Т.В. Аудит и контроллинг персонала. Учебник. Гриф УМО МО РФ / Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 427 c. 17. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Альфа-пресс, 2017. - 672 c. 18. Одегов, Ю. Г. Аудит и контроллинг персонала / Ю.Г. Одегов, Т.В. Никонова. - М.: Экзамен, 2019. - 448 c. 19. Осташкин, М.А. Контроллинг в системе управления предприятий топливно-энергетического комплекса (ТЭК) / М.А. Осташкин. - М.: ЭЛИТ, 2016. - 494 c. 20. Попова, Л. В. Контроллинг / Л.В. Попова, Р.Е. Исакова, Т.А. Головина. - М.: Дело и сервис, 2015. - 192 c. 21. Реут, Дмитрий Здоровье в аспектах управления, контроллинга, экономики, прокреации / Дмитрий Реут. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 336 c. 22. Сигидов, Ю. И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета / Ю.И. Сигидов, М.С. Рыбянцева. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 168 c. 23. Сигидов, Ю.И. Взаимосвязь контроллинга и управленческого учета. Монография / Ю.И. Сигидов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 859 c. 24. Ташенова, Саркыт Контроллинг / Саркыт Ташенова. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2016. - 204 c. 25. Фалько, С.Г. Контроллинг