Разработка стратегии развития организации на примере ПАО «Сбербанк»

Данная тема важна и актуальна в современных условиях. Главной особенностью современного управления является ориентация на выживание организации в долгосрочной перспективе. В условиях рыночной организация нуждается в решении задач управления на качественно новом уровне. Необходимость оперативного реагирования на конъюнктуру рынка и быстро меняющуюся экономическую ситуацию требует перестройки внутренней микроэкономики предприятия, постановки управленческого учета, оптимизации процессов управления. Создавшаяся в нашей стране ситуация, изменение экономической и политической систем одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. В данных условиях управление является залогом эффективного функционирования и развития организационных систем. Поэтому стратегический менеджмент приобретает в современных организациях большое знание. Система стратегического управления в организации включает различные методы и принципы. Многие предприятия, в независимости от формы собственности и сферы деятельности почувствовали, что невозможно успешно развиваться и выживать в конкурентной борьбе ориентации на стратегическое управление.

---

У Work5 вы можете заказать написание дипломных работ на заказ в Челябинске и посвятить время тому, что нраивтся вам.

---

. Степень изученности темы довольно велика, но есть основания полагать, что ее развитие будет продолжаться. В частности в рамках текущего исследования за основу построения гипотез были использованы труды следующих авторов М.Мескон, Г. Минцберг, А. А. Томпсон. Система стратегического управления базируется на разработке стратегий организационного развития. Многие предприятия, в независимости от формы собственности и сферы деятельности почувствовали, что невозможно успешно развиваться и выживать в конкурентной борьбе ориентации на стратегическое управление. Целью работы является разработка стратегии развития на примере ПАО «Сбербанк» Задачи работы:  рассмотреть сущность стратегии и этапы ее разработки,  выделить инструменты, используемые при разработке стратегии,  проанализировать виды стратегий,  изучить внутреннюю и внешнюю среду ПАО «Сбербанк»,  разработать стратегию развития ПАО «Сбербанк». Объектом исследования является ПАО «Сбербанк», предметом исследования -внешняя и внутренняя среда организации. Методы исследования: PEST-анализ, SWOT-анализ, матрица Ансоффа. Работа состоит из трех глав, первая глава посвящена изучению теоретических и методических аспектов разработки стратегии, вторая- стратегическому анализу ПАО «Сбербанк», третья носит проектный характер и направлена на разработку стратегии развития организации.

В первой главе курсовой работы были рассмотрены теоретические основы стратегического управления. Стратегия в общем виде представляет собой долгосрочный план развития организации, разрабатываемый высшим руководством на основе анализа внешней и внутренней среды организации. Разработка стратегии включает 5 основных этапов, которые взаимосвязаны между собой. Во второй главе курсовой работы был проведен стратегический анализ организации. Организация достаточно успешно развивается и обладает множеством сильных сторон, например, компетентное руководство, сильный бренд, развитая сеть отделений. Безусловными вызовами внешней среды является снижение рентабельности рынков, возрастание конкуренции не только за счет появления новых банков, но и небанковских организации. Перспективы организации заключаются в применении достижений современных технологий, что требует от компании высокой степени адаптивности. В третьей главе курсовой работы была разработана стратегия организации. Можно сделать вывод, что оптимальной на данным момент для организации является стратегия диверсификации, которая позволит организации диверсифицировать свою прибыль в условиях насыщения рынка банковских услуг и в то же время будет способствовать росту организации посредством охвата новых рынков. Компании рекомендуется развивать образовательные программы для сторонних организаций. Таким образом, все задачи, поставленные нами в начале исследования, решены. Материал работы может использоваться в практике деятельности исследуемой организации

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержание : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. С. Абрамов, С. В. Абрамов ; под редакцией В. С. Абрамова. — Москва : Юрайт, 2019. — 270 с. 2. Голубков, Е. П. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Е. П. Голубков. — Москва : Юрайт, 2019. — 290 с. 3. Зуб, А. Т. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 4-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 375 с 4. Казакова, Н. А. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для магистратуры / Н. А. Казакова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 386 с 5. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для академического бакалавриата / Э. М. Коротков. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 566 с. 6. Литвак, Б. Г. Стратегический менеджмент : учебник для бакалавров / Б. Г. Литвак. — Москва : Юрайт, 2019. — 507 с. 7. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2019. - 656 с 8. Мескон, Майкл Основы менеджмента / Майкл Мескон , Майкл Альберт , Франклин Хедоури. - М.: Дело, 2015. - 704 c. 9. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстранд, Ж. Лампель ; пер. Д. Раевская, Л.Л. Царук. - 2-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2016. - 365 с 10. Отварухина, Н. С. Современный стратегический анализ : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва: Юрайт, 2019. — 427 с. 11. Отварухина, Н. С. Стратегический менеджмент : учебник и практикум для академического бакалавриата / Н. С. Отварухина, В. Р. Веснин. — Москва: Юрайт, 2019. — 336 с. 12. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 158 с 13. Современный стратегический анализ: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 256 с. 14. Стратегический менеджмент (для бакалавров). Учебное пособие: учебное пособие / В.М. Джуха, Н.П. Жуковская, А.Н. Кокин, И.С. Штапова. — Москва : КноРус, 2019. — 282 с 15. Стратегический менеджмент : учебник / А.П. Егоршин, И.В. Гуськова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2018. — 290 с. 16. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений : справоч. пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 320 с. 17. Стратегический менеджмент : учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва : Университет «Синергия», 2017. - 305 с 18. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Фомичев А.Н. - М.:Дашков и К, 2018. - 468 с 19. Тебекин, А. В. Стратегический менеджмент : учебник для прикладного бакалавриата / А. В. Тебекин. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Юрайт, 2019. — 333 с 20. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии : учебник / А.А. Томпсон, А.Д. Стрикленд ; ред. М.И. Соколова, Л.Г. Зайцев. - Москва : Юнити-Дана, 2017. - 577 с.