Планирование объёма производства продукции

В условиях рыночной экономики устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное планирование его экономической деятельности. Планирование функционирует в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной единицы и планирование хозяйственных отношений. Планирование, как центральное звено управления, охватывает систему принципов, методов, форм и приемов регулирования рыночного механизма в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта. Производственная программа – это совокупность объемно-календарных производственных планов подразделений, призванных обеспечить равномерную, ритмичную работу всех производственных подразделений для выполнения основного производственного плана и реальных договоров и производственных заказов. Актуальность исследования заключается в том, что в условиях возрастающей конкуренции и кризисного положения в экономике, эффективное управление производством становится важнейшей задачей. Для ее решения необходима разработка комплексного подхода, основанного на анализе целого ряда факторов. В современных условиях программа выпуска продукции предприятия определяется на основе: совокупного спроса на производимую им продукцию и производственной мощности предприятия. Производственная программа определяет состав и количество продукции, которая должна быть изготовлена в планируемом периоде и поставлена заказчику. Производственная программа является ведущим разделом как перспективного, так и текущего плана предприятия.

---

Где купить дипломную работу на заказ в Нижнем Новгороде ? Естественно Work5.

---

Остальные разделы перспективного и текущего плана направлены на обеспечение выполнения производственной программы. Цель исследования состоит в разработке экономического обоснования проектного решения. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:  рассмотреть теоретические аспекты планирования объемов производства предприятия;  провести экономическое обоснование проектного решения по заданному варианту. Объектом исследования является ООО «Х». Предметом исследования – планирование деятельности предприятия  

Сущность планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей. Резюме проекта Данный бизнес-проект (далее – БП) предполагает организацию нового производства полиуретановых клеев-герметиков.. Создаваемое предприятие будет принадлежать сфере производства бытовой химии. Основным видом выпускаемой продукции является клей-герметик специального назначения, применяемый в различных отраслях промышленности и строительства для склеивания изделий из пластмассы, стекла, загрунтованного металла и т.п.. Отличительной черной продукта являются его высокие потребительские свойства и экологическая чистота. Производство характеризуется высокой технологичностью. Инициатор проекта  ООО «Х», руководитель которого имеет высшее техническое образование и в течение длительного времени занимал руководящие должности на промышленных предприятиях. ООО учреждено частными лицами, является юридическим лицом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс. Производство будет размещено на свободных площадях ООО «ТЦ-РМ». Финансовый план данного БП предусматривает вложение инвестиционных средств в размере 28 млн. руб., из них: приобретение комплекта оборудования по производству клея-герметика – 26 млн. руб., затраты на оформление технической документации, рекламу и хозяйственные расходы – 7,02 млн. руб., оборотные средства, необходимые для начала работы – 5,17 руб. Предлагается следующий план действий:  первый год приобретение и монтаж нового оборудования;  первый квартал оформление технической документации по производству клея;  третий квартал проведение рекламы выпускаемой продукции, осуществление необходимых косметического ремонта помещений, в том числе подготовка бытовых помещений. Со второго года реализации проекта инициатор планирует начать производства. Для того, чтобы инициатор проекта ООО «Х» занял прочные позиции на рынке аналогичной продукции, необходимы не только высокие технологические качества продукции, но и доступные, конкурентоспособные цены, достойный дизайн. Расчеты эффективности показывают, что предприятие способно вернуть запрашиваемый кредит и проценты по нему на условиях банка.

1. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учебник[Текст], изд. 9-е, испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2014 - 857 с. 2. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием[Текст]: учебное пособие / Н. Л. Зайцев. – 2-е изд., доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 455 с. 3. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие [Текст] / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. – 171 с. 4. Сидоров, С. М. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата [Текст] / М. Н. Сидоров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 145 с. 5. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Бухгалтерский учет на предприятии [Текст] / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Екатеринбург: УГТУ, 2009. – 323 с. 6. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент: учебник для вузов [Текст] / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. М.: ИНФРА-М, 2016.- 294 с.