Бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами ПАО «Аэрофлот» (на предприятии, в организации)

В производственных компаниях наиболее сложной и ответственной областью управления является управление производственными процессами, поскольку на эту область приходится большая часть затрат компании. В то же время в этой сфере создается основа для жизни компании. Рыночные отношения требуют постоянного совершенствования как самого производства, так и процессов управления им. Важнейшая основа управления производством, основным источником информации которого в настоящее время является управленческий учет. Актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях бизнеса проблема управления производством становится все более острой. Решение данной проблемы невозможно без использования эффективных методов организации основных и вспомогательных процессов на основе современных и передовых технологий, формирования оптимальных организационных, управленческих и производственных структур компаний и их подразделений, что позволяет сократить продолжительность производственного цикла для изготовления продукции, создание условий для ритмичной работы всех производственных звеньев, повышение рентабельности (рентабельности) предприятий и их подразделений на основе повышения организационно-технического уровня производства. Рассматриваемая тема является хорошо разработанной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: В.

---

С помощью калькулятора узнайте стоимость изготовления чертежей в Тюмени для вашей работы.

---

.А. Морошкин А. Лопарев С. Кренер, Д. Дирлова О.И. Золотухин и др. Целью данной работы является разработка бизнес-проекта управления технологиями и производственными процессами ПАО «Аэрофлот». При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности; - изучить основные характеристики услуги организации; - дать характеристику агентов рыночной конъюнктуры; - рассмотреть организацию производственных процессов на предприятии; - изучить тенденции дальнейшего использования этих технологий для осуществления эффективной деятельности хозяйствующего субъекта; - разработать предложения бизнес-проекта эффективности управления технологическими и производственными процессами; - описать планирование мероприятий по внедрению бизнес-проекта; - произвести расчет эффективности предлагаемого бизнес-проекта. Объектом данного исследования выступает ПАО «Аэрофлот». Предметом - бизнес-проект управления технологиями и производственными процессами ПАО «Аэрофлот». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложений.  

В ходе выполнения данной работы была поставлена следующая основная цель: разработка бизнес-проекта управления технологиями и производственными процессами ПАО «Аэрофлот». Для достижения данной цели были решены следующие основные задачи: - рассмотрены основные сведения об организации и ее хозяйственной деятельности; - изучены основные характеристики услуги организации; - дана характеристика агентов рыночной конъюнктуры; - рассмотрена организация производственных процессов на предприятии; - изучена тенденция дальнейшего использования этих технологий для осуществления эффективной деятельности хозяйствующего субъекта; - разработаны предложения бизнес-проекта эффективности управления технологическими и производственными процессами; - описано планирование мероприятий по внедрению бизнес-проекта; - произведен расчет эффективности предлагаемого бизнес-проекта. По результатам выполнения данной работы можно сделать следующие основные выводы: В целях повышения эффективности компании предполагается внедрение достижений научно-технического прогресса, в частности, модернизация и замена производственных мощностей на новейшем техническом и технологическом уровне. За счет фундаментальных технологических изменений, мобилизации организационных, технических, экономических и социальных факторов производительность труда может быть значительно увеличена. Для решения проблемы растущего спроса на услуги авиаперевозок, важно использовать экономичный режим и внедрять ресурсосберегающие технологии. Кроме того, меры по улучшению распределения и использования наиболее важных средств и ресурсов компании помогают повысить эффективность. Важно, чтобы производственный потенциал компании был максимально задействован, производственная деятельность велась ритмично, а Техника было загружено. В результате темпы роста объемов готовой продукции увеличатся без необходимости в инвестициях и капитальных вложениях. Роль организационно-экономических факторов возрастает по мере роста общественного производства и усложнения экономических связей. На уровень эффективности производства существенное влияние оказывает социальная инфраструктура. Речь идет о совершенствовании методов и форм управления, экономических стимулов и механизмов управления планированием. Широко распространены механизмы и стимулы материальной ответственности, а также другие экономические стимулы. Качественное повышение эффективности организации - к этому вопросу рано или поздно приходят многие руководители. Это подразумевает не только экономический фронт работы, но и множество аспектов, на которые стоит обратить внимание. Начиная свой бизнес, каждый хочет получить как можно больше выгоды при минимальных затратах. И если такие результаты возможны вначале, со временем активность может снизиться. Вам нужно понять причины этого. Если вы знаете причины возникновения каких-либо новых проблем, вы легко сможете их устранить. Чтобы повысить эффективность, вам необходимо разработать эффективный план, который принесет результаты. Он должен учитывать внутренние задачи и работу компании, а также все изменения во внешней среде. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.  

1. Алиев, В. Семинар по бизнес-планированию с программой Project Expert: Учебное пособие / В.С. Алиева. - М .: Форум, ИНФРА-М, 2018 - 288 с. 2. Баринов, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Баринов. - М .: Форум, 2018. - 256 с. 3. Бейт Н. Как выйти из рецессии. План выживания бизнеса / Н. Бейт. - М .: Олимп-Бизнес, 2017 - 208 с. 4. Бронникова, Т. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронников. - М .: Альфа-М, ИНФРА-М, 2018 - 224 с. 5. Буров, В. Бизнес-план компании. Теория и практика: Учебник / В.П. Буров. - М .: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 192 с. 6. Виноградова, М. Бизнес-планирование в гостиничном бизнесе: учебник / М.В. Виноградов. - М .: Дашков и К, 2017 - 280 с. 7. Гарнов, А. Экономика предприятия: современное бизнес-планирование: учебник. Учебное пособие / А. Гарнов. - М .: ДиС, 2018 - 272 с. 8. Гладкий, А.А. Бизнес-план: На компьютере делаем сами / А.А. Гладкий. - М .: Reed Group, 2017 - 240 с. 9. Горбунов, В. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проекта: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М .: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 248 с. 10. Джакубова, Т. Бизнес-план: расчеты по шагам / Т. Джакубова. - М .: Финансы и статистика, 2017 - 96 с. 11. Жуков, В. Бизнес-планирование в электроэнергетике / В.В. Жуков. - М .: МЭИ, 2018 - 568 с. 12. Золотухин, О.И. Бизнес-планирование: Учебник / О.И. Золотухин. - СПб .: ГУАП, 2018 - 84 с. 13. Кренер, С. Планета MBA. Бизнес-школы: взгляд изнутри / С. Кренер, Д. Дирлова. - М .: Олимп-Бизнес, 2017 - 256 с. 14. Лопарева, А. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А. Лопарев. - М .: Форум, 2017 - 176 с. 15. Лосев В. Как составить бизнес-план. Как создать бизнес-план: Практическое руководство с примерами готовых бизнес-планов для разных отраслей: Пер. С англ. / В. Лосев. - М .: Вильямс, 2018 - 208 с. 16. Любанова, Т. Сборник бизнес-планов. Методология и примеры: предпринимательская деятельность, экономическое обоснование технических решений в учебных достижениях, дипломный дизайн, диссертация: педагогическое и научно-практическое пособие / Т.П. Любанов. - М .: ICC March, March 2017 - 408 с. 17. Морошкин, В. Бизнес-планирование: учебник / В.А. Морошкин. - М .: Форум, 2017 - 288 с. 18. Немети, Л. Стратегии выхода для бизнеса: планирование выхода, варианты, добавление стоимости бизнеса, управление транзакциями для владельцев бизнеса / Л. Немети. - М .: Инфотропик Медиа, 2018 - 272 с. 19. Орлова, Э. Бизнес-план: методика создания и анализа типичных ошибок / Э.Р. Орловой. - М .: Омега-Л, 2017 - 168 с.