экономическая среда промышленного бизнеса

условиях фактически сложившейся рыночной экономики, планирование хозяйственной деятельности предприятия является залогом его эффективного функционирования. Для гибкого реагирования всех структурных подразделений предприятия на изменение рыночной ситуации требуется не просто оперативное планирование. Планирование – это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование – одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана – бизнес-план.

---

Многие студенты откладывают написание курсовой по МДК. Чтобы сэкономить время лучше заказать курсовую работу в Work5.

---

. Таким образом, залогом успешного будущего предпринимательской деятельности выступает успешная разработка бизнес-плана перед осуществлением какой-либо деятельности, что и определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы «Разработка бизнес-плана нового предприятия». Целью работы является проведение подготовки бухгалтерских расчетов и оценки финансовых показателей до и после осуществления хозяйственных операций Достижение поставленной цели обеспечивается решением следующих задач: 1) составить оборотно-сальдовой ведомости, бухгалтерского баланса; 2) рассчитать финансовые коэффииенты; 3) рассмотреть теоретические аспекты планирования на предприятиях промышленного бизнеса. Объектом исследования является экономические и финансовые показатели. Предмет исследования – оценка экономической среды промышленного бизнеса. В первой части – расчетной – приведены составленные таблицы с оборотными ведомостями, бухгалтерским балансом и финансовыми коэффициентами. Во второй части – теоретической представлены основы планирования на основе современного подхода при организации промышленного бизнеса.  

При выполнении курсовой работы на темы «Экономическая среда промышленного бизнеса» были выполнены расчетные задания: 1) заполнена «Оборотно-сальдовую ведомость на январь»; 2) по данным плановой оборотно-сальдовой ведомости за январь составлен расчетный баланс и отчет о финансовых результатах за январь; 3) заполнена таблица «Финансовое состояние промышленного бизнеса на начало и конец января»; 4) составлена таблица «Хозяйственные факты, связанные с мероприятиями по улучшению финансового состояния предприятия в феврале» с корреспонденцией счетов; 5) составлена плановая«Оборотно-сальдовую ведомость на февраль» после внедрения мероприятий по улучшению финансового состояния; 6) по данным плановой оборотно-сальдовой ведомости за февраль составлнен расчетный баланс и отчет о финансовых результатах за февраль. При разработке новых направлений предпринимательской деятельности необходимо иметь продуманный и всесторонне обоснованный детальный план – документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, организации производства и реализации продукции. Наличие хорошо разработанного проекта позволяет активно развивать предпринимательство, привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы. Он также дает возможность: определить пути и способы достижения поставленных целей, максимально использовать конкурентные преимущества предприятия, предотвратить ошибочные действия и обосновать экономическую целесообразность направления развития предприятия (стратегия проекта).  

1. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие [Текст] / С.В. Петухова. — М.: Омега-Л, 2017. – 171 с. 2. Сидоров, С. М. Стратегический менеджмент: учебник для прикладного бакалавриата [Текст] / М. Н. Сидоров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 145 с. 3. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Бухгалтерский учет на предприятии [Текст] / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Екатеринбург: УГТУ, 2009. – 323 с. 4. Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. Финансовый менеджмент: учебник для вузов [Текст] / Сироткин С.А., Кельчевская Н.Р. М.: ИНФРА-М, 2016.- 294 с. 5. Экономическое планирование промышленного бизнеса: Метод. указания по выполнению курсовой работы [Текст] / С. А. Сироткин; УрФУ. 2018. – 16 с.