Практика прогнозирования в управлении предприятием / организацией

Эффективность организаций в рыночной экономике во многом зависит от прогнозов, а именно от того, насколько надежно они прогнозируют краткосрочное и долгосрочное развитие событий. Актуальность прогнозов высока в период экономической нестабильности, так как многие компании, не успевшие отреагировать на изменения внешней среды экономики, зафиксировали снижение всех экономических показателей. Конечно, проблемы мирового кризиса должны решаться на глобальном уровне и носить универсальный характер. Однако, поскольку организация является основным воспроизводственным компонентом экономики, на этом уровне желательно и разумно привлекать внимание к прогнозирующей активности внешней (внешней) и внутренней среды организации. В настоящее время не хватает аналитических и прогнозных данных для нормального функционирования компании, проверенных, надежных прогнозных знаний и новейших подходов к стратегическому управлению, основанных на видении будущих перспектив. Традиционные, хорошо зарекомендовавшие себя методы финансового анализа и планирования не предоставляют полной информации для удовлетворения информационных потребностей, которые можно использовать для принятия высокоэффективных операционных решений. Теоретическая и практическая значимость работы основывается на том, что существует две формы структуры управления в зависимости от типа установленных внутренних связей.

---

Если вы хотите найти сочинения на заказ за деньги , переходите на сайт Work5.

---

. Природа организации ведущего сектора, называемого иерархическим, основана на принципах подчиненности разных уровней, выполняющих административные функции. Каждый сектор такой структуры управления соответствует определенным уровням профессиональной ответственности и своим специфическим характеристикам. Степень научной проработанности выбранной темы. Рассматриваемая тема является хорошо изученной, среди авторов, работающих в данном направлении можно отметить таких как: Ю.В. Ляндау [19], Д. Стасевич [19] М. Гюнтер [7] Р.В. Ленков [17], М. Данилина [8], О.М. Рой [20] и др. Объектом данного исследования выступает компания ООО «Компания Эскимос». Предметом тип организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и его зависимость от критериев классификации организационной структуры управления. Целью данной работы является изучение практики прогнозирования в управлении предприятием / организацией. При этом можно выделить следующие основные задачи: - рассмотреть понятие и сущность прогнозирование в организации; - изучить методы прогнозирования; - дать характеристику типов организации; - привести финансово-хозяйственную характеристику ООО «Компания Эскимос»; - провести анализ организационной структуры ООО «Компания Эскимос» и её зависимости от стратегии предприятия - разработать рекомендации по совершенствование организационной структуры ООО «Компания Эскимос» Организационная база, на основании которой выполнена курсовая работа - ООО «Компания Эскимос». В работе использовались общенаучные методы, такие как анализ, синтез. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы, приложения.

По результатам проведенного исследования можно утверждать, что все методы и способы организации планирования, учета анализа и диагностики финансовых ресурсов организации собраны в одном документе, который определяется как финансовая политика. В зависимости от текущего положения компании руководство применяет три вида финансовой политики: - политика финансовой поддержки ускоренного роста предприятия; - политика финансового обеспечения устойчивого роста предприятия; - антикризисная финансовая политика предприятия. Для организации и выбора финансовой политики в конкретной организации на начальном этапе руководство должно изучить все методы и способы финансового анализа. Базовыми инструментами которого являются: - диагностика; - анализ; - методы сбора информации об субъекте управления; - для формирования отчетности применять способы относительных и абсолютных величин, методы группировки, расчет индексов, методы сравнения с лучшим (средним, прошлым). Данный этап требует от руководства тщательного изучения современных экономических моделей, с целью выбрать наиболее подходящий и оптимальный (экономичный) вариант проведения финансового анализа. Процесс формирования заявки на расходы начинается с инициирования оплаты ответственным исполнителем. Затем она подвергается бюджетному контролю. Таким образом, задачи данной работы можно считать решенными, цель достигнутой.

1. Абильмажинова Д. Ж. Стиль управления как фактор его эффективности // Новая наука: опыт, традиции, инновации. - 2016. - №10-1. - С. 3-6. 2. Азимов Т.А., Безнощук Л.Ю. Сравнение стилей лидерства // Молодые ученые. - 2016. - №11. - С. 590-593. 3. Арутюнова М.В., Нижарадзе С.Е., Абузярова М.И. Влияние разных стилей лидерства на продуктивность лидерства в организации // Электронный научный журнал. - 2016. - №11-2. - С. 65-68. 4. Базарбаев А.С. Стиль управления и его влияние на поведение сотрудников в организации // Сб. Статья: Вопросы совершенствования системы государственного управления в современной России. - М .: МАКС Пресс, 2017 - С. 53-59. 5. Бженикова З.М. К вопросу о классификации стилей лидерства // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2015. - №3-3. - С. 19-20. 6. Волкова В.М., Ананишнев В.М., Ананишнев В.М. Стили лидерства // Sa. Art .: Актуальные проблемы социологии. Сборник работ аспирантов и студентов ИПССО МГПУ. - М .: Перо, 2017 - С. 81-87. 7. Гюнтер, М. Теория автоматического управления: Учебное пособие / М. Гюнтер. - СПб .: Лань, 2020 - 224 с. 8. Данков, В. Теория автоматического управления. Упражнения и решения: учебник / В.В. Данков, М. Скрипниченко, Н.Н. Горбачев. - СПб .: Лань, 2020 - 608 с. 9. Духина Т.Н. Проблема выбора стилей лидерства в управленческой культуре: теоретический анализ // Историческое и социально-педагогическое мышление. - 2016. - №1–2. - С. 140-144. 10. Земедлина, Е.А. Теория управления: учебник / Е.А. Земедлина. - М .: Риор, 2017 - 752 с. 11. Ким, Д. Теория автоматического управления: учебник и практикум для академического бакалавра / Д.П. Ким. - Люберцы: Юрайт, 2020 - 276 с. 12. Кован, С. Теория антикризисного управления социально-экономическими системами (ресурсный подход): монография / С.Е. Кованые. - М .: Инфра-М, 2017 - 191 с. 13. Коновалов, Б. Теория автоматического управления: учебник / Б.И. Коновалов, Ю.М. Лебедева. - СПб .: Лань, 2020 - 224 с. 14. Корнеев, Н. Теория автоматического управления с мастерской / Н.В. Корнеев. - М .: Academia, 2017 - 394 с. 15. Коробко, В. Теория управления: учебник / В.И. Коробка. - М .: Единство, 2019. - 383 с. 16. Кудинов, Ю.И. Теория автоматического управления: учебное пособие / Ю.И. Кудинов, Ф.Ф. Пащенко. - СПб .: Лань, 2020 - 256 с. 17. Леньков, Р. Теория социального менеджмента в высшей школе: Монография / Р.В. Ленков. - М .: Инфра-М, 2017. - 512 с. 18. Ломоносов, Б. Развитие производства и менеджмента на машиностроительных предприятиях (теория и практика): Инженерное образование в России и роль личности в его развитии / Б.П. Ломоносов, Н.А. Саломатин. - М .: Ленанд, 2019. - 616 с. 19. Ляндау, Ю.В. Теория управления технологическими процессами: монография / Ю.В. Ляндау, Д. Стасевич. - М .: Инфра-М, 2020. - 432 с. 20. Рой, О. Теория управления (для бакалавров). Учебное пособие / О.М. Рой. - М .: КноРус, 2018 - 224 с. 21. Тавокин, Е. Теория управления: учебник / Е.П. Тавокин. - М .: Инфра-М, 2019. - 47 с. 22. Тебекин, А. Теория управления: учебник / А.В. Тебекин. - М .: КноРус, 2019 - 64 с.