Планирование, мониторинг и управление закупками в рамках проектов. Классификация закупок

Развитие промышленности и увеличение объемов производства, усложнение внутренних систем ресурсного обмена, рост количества поставок в организациях, обеспечивающих промышленное производство – все это обуславливает профессионального подхода к менеджменту управленческих процессов для обеспечения его стабильного функционирования. На сегодняшний день в Российской Федерации многие субъекты экономики имеют обновленный порядок обмена и передачи имеющимися у них ресурсами. В связи с данным обстоятельством отметился существенный рост степени ответственности за принимаемые управленческие решения в процессе ресурсного менеджмента и сырьевого обеспечения. В то время, как способы осуществления производственных и внутриорганизационных процессов являются изученными на довольно неплохом уровне, основные методы менеджмента закупок сырьевых ресурсов при постоянно меняющихся факторах внешней среды изучены и разработаны в недостаточном объеме. Одним из ключевых условий, производящих опасности во ходе закупок в промышленных компаниях, считается неясность формирования сырьевых рынков, обусловленная меняющимися размерами добычи либо изготовления материала, во взаимосвязи с рыночными, естественными также иными условиями, меняющимся таможенным также налоговым законодательством, меняющимися ожиданиями соучастников сырьевых рынков. Всемирная практическая деятельность демонстрирует, то, что негативные перемены ценовых данных сырьевых ресурсов, применяемых в производственном процессе определенной компании, выявляет весьма значительное отрицательное воздействие на результативность его работы. Неприемлемость перебоев способных послужить причиной к уменьшению размеров изготовления, увеличению себестоимости либо его приостановке, объясняет необходимость исследования также введения новейших концепций управления процессами покупок, опирающихся в рыночные аспекты экономики, а также актуализирует тему данной работы. Целью данного исследования является изучение анализ планирования деятельности в области закупок и мероприятий по повышению эффективности системы управления закупками. В соответствии с целью были определены основные задачи работы:  рассмотрение теоретических основ и содержания управления закупками;  анализ направлений увеличения производительности закупочных мероприятий;  изучение современных систем управления закупками.

---

Ваша кандидатская диссертация на заказ в Казани будет исполнена качественно на Work5.

---

. В качестве объекта исследования выступают отношения, возникающие между субъектами в процессе осуществления закупочной деятельности. Предметом исследования являются процедуры формирования, утверждения и внесения изменений в планы закупок. Данная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников. Во введении определены цели и задачи, обоснована актуальность данной темы, а также объект исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы и содержание процесса менеджмента закупок. Во второй главе определены направления повышения эффективности результатов закупочной деятельности. В третьей главе работы описаны некоторые современные методы управления закупками. В заключении сформулированы основные выводы о проделанной работе, доказывающие достижение поставленной цели и выполнения задач работы.

Итак, процесс покупки ресурсов для обеспечения производственной деятельности обычно называют закупками, в государственном секторе - снабжением, в розничной торговле и складской хозяйстве - покупками. Часто этот же процесс определяют как логистика на входе или внутренняя логистика. Стандартное определение общих целей функции закупок таково, что компания должна получать необходимое по качеству и количеству сырье в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика, своевременно отвечающего по свои обязательствам, с хорошим сервисом и по выгодной цене, в конечном итоге это обуславливает эффективность производства. Закупочная логистика является одной из основных логистических подсистем и изучает процесс движения сырья, материалов, комплектующих и запасных частей с рынка закупок до складов предприятия. Работа органов материально-технического обеспечения прямо или косвенно влияет на уровень основных технико-экономических показателей предприятия. К числу показателей материально-технического обеспечения относятся количественные и качественные показатели плана завоза материальных ресурсов; транспортно-заготовительные расходы; расходы на хранение, выдачу в производство и отгрузку потребителю материальных ресурсов; административно-хозяйственные расходы и т.п. Основанием для положительной оценки деятельности органов МТО служат: отсутствие перебоев в снабжении производства, сверхнормативных запасов и неликвидов, своевременное заключение договоров, снижение снабженческих затрат и т.д. Своевременное обеспечение производства материальными ресурсами зависит от величины и комплектности производственных запасов на складах предприятия. Сфера деятельности, связанная с закупками, значительно шире, чем разовая покупка (приобретение) товаров. Она также подразумевает все функции, выполнение которых необходимо для непрерывного обеспечения фирмы ежедневно и в долгосрочном периоде. Результативное управление закупками и снабжением способно значительно воздействовать на результат деятельности многих современных фирм. Приобретение материала, услуг и оснащения хорошего качества, в необходимом объеме, по наилучшей стоимости и на основании долгосрочного партнерства уже давно притягивает интерес менеджеров. На сегодняшний день упор делается на совокупном процессе управления обеспечением в контексте целей компании, но не в отдельных, сопряженных с закупками, сделках фирмы. Стремительно меняющаяся ситуация процесса обеспечения с циклами избытка и недопоставок, предложениями и меняющимися тарифами, ресурсом времени и проблемой наличия продуктов предполагает постоянный вызов фирмам, стремящимся приобрести максимум в данной сфере. Закупочную деятельность фирм возможно проанализировать в функциональном плане, как уклонение от проблем, и в стратегическом, как формирование возможностей. Если функции обеспечения в фирме никак не соответствуют наименьшим ожиданиям, продукт требуемого свойства и количества не имеется либо не поступает вовремя, неудобство ощущают и внутренние и внешние покупатели. Руководство закупками в фирме считается составляющей стратегии руководителя согласно издержкам, что предполагает повышение конкурентоспособности товаров фирмы вследствие невысоких издержек на изготовление и реализацию и, как результат, повышение доходов за счет высокой оборачиваемости. Главной целью оптимизации закупочной работы и, в соответствии с этим, главным признаком производительности деятельности закупочного подразделения считается минимизация материальных расходов (согласно закупаемым сырью и материалам) при следовании установленному уровню качества материалов и сроков исполнения поставок. Таким образом, на основании проведенного анализа была достигнута основная цель исследования и выполнены поставленные задачи.

1) Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис; Издание 3-е, перераб. и доп., 2018. - 272 c. 2) Арабян Международные конвенции и соглашения по внешнеэкономической деятельности / Арабян, М.С. и. - М.: Экономистъ, 2015. - 354 c. 3) Архипов, А.Ю. Внешнеэкономическая деятельность российских регионов / А.Ю. Архипов. - М.: Ростов н/Д: Феникс, 2018. - 192 c. 4) Бердникова, Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Т.Б. Бердникова. - М.: ИНФРА-М, 2018. - 224 c. 5) Воронкова, О.Н. Внешнеэкономическая деятельность: организация и управление / О.Н. Воронкова, Е.П. Пузакова. - М.: Экономистъ, 2018. - 495 c. 6) Галанов, В.А. Зарубежный опыт закупочной деятельности государства. Учебно-методическое пособие: моногр. / В.А. Галанов. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 364 c. 7) Дегтярева, О.И. Внешнеэкономическая деятельность / О.И. Дегтярева, Т.Н. Полянова, С.В. Саркисов. - М.: Дело; Издание 4-е, испр. и доп., 2019. - 424 c. 8) Ендовицкий, Д.А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика / Д.А. Ендовицкий. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 400 c. 9) Катасонов, В.Ю. Инвестиционный потенциал хозяйственной деятельности. Макроэкономический и финансово - кредитный аспекты / В.Ю. Катасонов. - М.: МГИМО(У) МИД Росси, 2017. - 320 c. 10) Киселева, Н.В. Инвестиционная деятельность / Н.В. Киселева, Т.В. Боровикова, Г.В. Захарова, и др.. - М.: КноРус, 2018. - 432 c.