Функционал кадровой службы в организации.

Актуальность реферативной работы определена реальными запросами и потребностями организации отношений внутри коллектива, ориентированного на выполнение как общих, так и кадровых задач. Важность выбранной тематики реферативной работы заключается в том, что проблемные аспекты кадровой работы в их постоянном динамизме выходят на новый уровень ключевых направлений развития современных организации. Возможности учета человеческого фактора, умение разрабатывать оптимальную модель творческого потенциала сотрудников позволяют обеспечить дальнейшую интенсификацию поступательного стабильного экономического развития большинства организаций. Фундаментом организации производственных процессов и развития способностей, потенциала работников становится грамотная работа кадровой службы. Совокупность указанных обстоятельств обусловливает интерес к рассмотрению сущности функционала кадровой службы в современной организации. Целью реферативной работы является определение ключевых функций кадровой службы в организации. Достижение сформулированной цели возможно через решение ряда задач:  определить основные подходы, которые отражают различные аспекты функционирования кадровой службы, оценить их применимость для результативной практики в деятельности современных организаций;  исследовать ключевые и стандартные функции кадровой службы, обеспечивающие стабильное функционирование и развитие организации;  определить алгоритм проектирования кадровой службы. Структура реферативной работы соответствует логике поставленных задач и содержит несколько разделов – это введение, три главы, заключение, список использованной литературы из 10 наименований и приложение.

---

Даже если нужно заказать отчет по практике производственной во Владивостоке , Work5 справится.

---

. Общий объем реферативной работы составляет 21 лист печатного текста (без учета приложения), включающий таблицу и рисунок. 

В результате обобщения теоретического материала по исследуемой теме можно сделать следующие выводы:  кадровая служба организации выступает необходимым фундаментом, обеспечивающим реализацию стратегии управления персоналом, поскольку определяет основополагающие принципы и правила работы с сотрудниками и развития их потенциала;  необходимость продуманной кадровой политики, технологий управления персонала диктуется реалиями рыночной экономики, возрастанием конкурентной борьбы на всех рынках;  проектирование и формирование кадровой службы организации должны способствовать более полному использованию человеческого потенциала организации, что способствует существенному росту эффективности деятельности организации. Для обеспечения устойчивого существования в условиях жесткой рыночной конкуренции организациям необходимо проектировать и создавать кадровые службы (с обязательным учетом всех функций). Управление персоналом можно определить как целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации для согласования возможностей персонала и целей, стратегий и условий развития организации. Следует отметить, что в практике современных организаций, функции кадровых служб организации значительно расширены и охватывают не только вопросы стратегической кадровой политики, но и оперативной. Кроме того, кадровые службы подчиняют себе решение кадровых вопросов в других структурных подразделениях. Фактическое руководство по управлению персоналом в организации осуществляет в данном случае руководитель кадровой службы. Проведенное исследование позволило систематизировать достаточный эмпирический материал, который будет использован в будущем.

1) Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов ОК 016-94 (ОКПДТР) (принят постановлением Госстандарта РФ от 26 декабря 1994 г. N 367) (с изменениями и дополнениями) // Режим доступа: http://base.garant.ru/1548770/ (дата обращения 17.03.2021) 2) Доронина, И.В. Стимулирование и развитие персонала [Текст] / И.В. Доронина, В.Е. Черноскутов. – Новосибирск: СибАГС, 2016. – 204 с. 3) Кадровый менеджмент: практическое руководство для руководителей и специалистов кадровых служб [Текст] / О.Ю. Артемов и [др.]. – М.: Издательство ПРИОР, 2016. – 448 с. 4) Казначевская, Г.Б. Менеджмент: учебное пособие [Текст] / Г.Б. Казначевская. – М.: Феникс, 2018. – 429 с. 5) Одегов, Ю.Г., Руденко, Г.Г. Управление персоналом: Учебник [Текст] / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 467 с. 6) Петрова, Н.П. Искусство работать с людьми [Текст] / Н.П. Петрова. – М: Эксмо, 2017. – 240 с. 7) Попов, В.Л. Процесс обучения действием в действии [Текст] / В.Л. Попов // Управление персоналом. - 2016. - № 2. - С. 18 - 21 8) Травин, В.В., Дятлов, В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб.-практ. пособие. 5-е изд., испр. и доп. [Текст] / В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2016. – 272 с. 9) Управление персоналом: учеб. пособие [Текст] / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: РИОР, 2016. – 638 с. 10) Управление человеческими ресурсами: Учебное пособие [Текст] / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под ред. Н. А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2016. – 270 с.